Илья Павлов

Содержание

Слайд 2

Основная цель – продвижение продукции

Зачем нужен мерчандайзинг?

1. Продажа собственных ТМ
2. Контроль

Основная цель – продвижение продукции Зачем нужен мерчандайзинг? 1. Продажа собственных ТМ
сроков годности продукта
3. Завоевание новых покупателей своих ТМ
4. Формирование приверженности к ТМ производителя

Слайд 3

Заработать больше денег

Зачем нужен мерчандайзинг?

Заработать больше денег Зачем нужен мерчандайзинг?

Слайд 4

Чтобы больше заработать нужно:

Экономить

Чтобы больше заработать нужно: Экономить

Слайд 5

Какой мерчандайзинг
экономически
более эффективен???

Какой мерчандайзинг экономически более эффективен???

Слайд 6

Всегда есть альтернатива!

«Свой»
Собственная команда мерчандайзеров

«Чужой»
Специализированное агентство

Всегда есть альтернатива! «Свой» Собственная команда мерчандайзеров «Чужой» Специализированное агентство

Слайд 7

«Своя команда»

«Своя команда»

Слайд 8

«Своя команда»

Плюсы:
Высокая лояльность сотрудников к ТМ компании
Самостоятельный контроль мерчандайзеров и постановка задач
«Заточенность»

«Своя команда» Плюсы: Высокая лояльность сотрудников к ТМ компании Самостоятельный контроль мерчандайзеров
мерчандайзера под бренды компании

Слайд 9

«Своя команда»

Минусы:
Содержание собственной команды
- сложно набрать
-сложно обучить
- сложно разогнать

«Своя команда» Минусы: Содержание собственной команды - сложно набрать -сложно обучить -

Ограниченное время нахождения в ТТ
Негатив заведующих к приходящим мерчандайзерам
Потерянное время на перемещение между ТТ

Слайд 10

«Своя команда»

60%

60%

60%

40%

40%

«Своя команда» 60% 60% 60% 40% 40%

Слайд 11

Что делать?

Как не платить мерчандайзерам
за время передвижения между ТТ ?

Что делать? Как не платить мерчандайзерам за время передвижения между ТТ ?

Слайд 12

Стационарный категорийный (совмещенный) мерчандайзинг

Стационарный категорийный (совмещенный) мерчандайзинг

Слайд 13


60%

60%

60%

40%

40%

60% 60% 60% 40% 40%

Слайд 14

Стационарный, совмещенный
мерчандайзинг

Стационарный, совмещенный мерчандайзинг

Слайд 15

Стационарный, категорийный
мерчандайзинг

- - - - - - - - - - -

Стационарный, категорийный мерчандайзинг - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - -

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Слайд 16

Стационарный, категорийный
мерчандайзинг

Мерчандайзер находится в магазине целый рабочий день,
т.е. 100% своего рабочего времени

Он

Стационарный, категорийный мерчандайзинг Мерчандайзер находится в магазине целый рабочий день, т.е. 100%
не перемещается от магазина к магазину
и не тратит время на прогулки

Производительность возрастает почти в 2 раза
(мы тратим в 2 раза меньше)

Слайд 17

«Агентство»

Плюсы:
Мерчандайзер всегда в ТТ
- контроль за полкой. Все выложено.
- нет

«Агентство» Плюсы: Мерчандайзер всегда в ТТ - контроль за полкой. Все выложено.
проблем с OOS
- нет проблем с просрочкой
Выстроены отношения с заведующей
Новый товар быстро попадает на полку со склада
В магазине порядОК.
Возможные Минусы:
Несколько размытый фокус на ТМ Заказчика

Слайд 18

«Агентство»
Контроль работы

Супервайзер
агентства

Представитель магазина

Заказчик

«Агентство» Контроль работы Супервайзер агентства Представитель магазина Заказчик

Слайд 19

Затраты. На чём экономим?

«Свой»

З/п
мерчандайзера

Контроль

Помещение
для
собраний

Подбор
персонала

«Чужой»

З/п
Мерчандайзера,
супервайзера

Контроль

Помещение
для
собраний

Подбор
персонала

Штрафы

Комиссия
агентства

=

+

+

=

+

+

+

-

+

+

З\п Супервайзера,
менеджера проекта

+

+

+

З/п
Менеджера проекта

Затраты. На чём экономим? «Свой» З/п мерчандайзера Контроль Помещение для собраний Подбор

Слайд 20

Важно!

Когда мы еще можем прийти на помощь?

Запуск любой федеральной
сети гипермаркетов за

Важно! Когда мы еще можем прийти на помощь? Запуск любой федеральной сети
неделю!

Организация мерчандайзинга в регионах

вывод ТМ в регионы
контроль работы дистрибьюторов
контроль выкладки в региональных ГМ федеральных сетей

Имя файла: Илья-Павлов.pptx
Количество просмотров: 130
Количество скачиваний: 0