Инструменты оценки в рамках проекта Студенты для студентов

Инструменты для первого этапа

Профессиональный личностный опросник OPQ32
OPQ - один из самых используемых и надежных инструментов в мире для оценки предпочитаемых стилей поведения человека применительно к ситуациям на работе.
Не ограничено
104
блока по 4 утверждения
Первая версия опросника была создана компанией SHL в 1984 году для использования в рабочей среде. В России OPQ используется с 1992 года. Сегодня опросник OPQ стал обязательным при приеме на работу в успешные компании: Coca Cola, IKEA, Phillip Morris, Volvo, Tele-2, Газпром, Heineken и др.
OPQ помогает тысячам организаций достигать следующих результатов:
Выявлять наиболее подходящих кандидатов в соответствии с профессиональными компетенциями
Улучшать процессы адаптации новых сотрудников
Управлять трансформацией технических специалистов в эффективных руководителей
Оценивать пул талантов в процессе слияния/ реструктуризации/ привлечения
Повысить эффективность кадровых перестановок в процессе реструктуризации
Выявлять будущих лидеров (High Potential employees - HiPo)
Получить понимание о том, каким образом развивать HiPo

Структура опросника
В основе опросника лежит разработанная SHL модель личности, которая описывает человека по 32 существенным параметрам (шкалам).
Эти шкалы отражают важнейшие аспекты профессиональной деятельности в современных организациях и объединены в три ключевых области:
«Управление людьми»
«Управление задачами»
«Управление собственным поведением».
© 2020 SHL Russia&CIS.

Утверждения опросника охватывают максимальное количество личностных характеристик-конструктов, что позволяет получить исчерпывающее описание стилей поведения в работе независимо от отрасли, региона, языка.
Утверждения опросника связаны только с рабочими ситуациями, поэтому любой кандидат в состоянии описать свое привычное поведение.
Инструмент, отвечающий высоким психометрическим стандартам. Отражает отличия людей, а не культур, одинаково хорошо работает по всему миру.
Основные особенности OPQ32

Персональный отчет
Содержит информацию, сгруппированную в три раздела:
Управление людьми
Управление задачами
Управление собой
Отчет доступен как для сертифицированных, так и для несертифицированных пользователей.
Скачать пример отчёта

Мотивационный опросник MQ
Обеспечивает структурированное описание ситуаций и задач, которые побуждают сотрудника более интенсивно и продуктивно работать.
Не ограничено
144
утверждения
Применение мотивационного опросника
консультирование по развитию карьеры
отбор высокопотенциальных сотрудников
управление вовлеченностью сотрудников
управление эффективностью работы
развитие менеджерских компетенций
формирование и развития команд
распределение функциональных обязанностей работников
построение системы наставничества
изучение организационной культуры и ценностей

Мотивационный опросник MQ
Мотивационный опросник позволяет исследовать факторы, которые оказывают наибольшее влияние на мотивацию сотрудника, на его желание включаться в работу, достигать результатов, а также показывать сверхрезультат.
В нашем опроснике таких факторов 18, и они объединены в 4 блока:
«Энергия и динамизм» - содержит шкалы, связанные с приложением сил в работе (например, Задача как вызов);
«Совместная деятельность» - описывает факторы, связанные с ощущением комфорта и безопасности в рабочей среде (например, Общение и поддержка);
«Внутренние качества» - представляет собой набор шкал, выявляющих области, которые привлекают/отталкивают участника в его работе (например, Автономия);
«Внешние качества» - факторы, во многом обеспечивающиеся не самим работником, а работодателем и условиями, которые создаются в компании (например, Материальное вознаграждение).

MQ Описательный отчёт
В отчете представлена детальная информация о мотиваторах и демотиваторах участника, а также дано описание предпочтительной и неблагоприятной рабочей среды.
Скачать пример отчёта

MQ Описательный отчёт
Скачать пример отчёта
«Отчёт максимально полезен как для самого кандидата, так и для любого заинтересованного сотрудника (HR-менеджера, руководителя и т.п.), так как дает представление о различных вариантах влияния факторов мотивации на кандидата: от ярко выраженного демотивационного эффекта к не оказывающего влияния на мотивацию, и к ярко выраженному мотивирующему воздействию»
Ольга Давыдова, старший консультант московского отдела консалтинга SHL Russia & CIS.

Инструменты второго этапа

Тест числовых способностей ND1
Для оценки способности к анализу числовой информации, представленной в виде таблиц, графиков и диаграмм. Нацелен на понимание и оценку статистической информации.
30
минут
28 заданий
Пример отчета

Тест вербальных способностей VD1
Предназначен для оценки способностей к логическому анализу текстовой информации.
25
минут
30 заданий
Пример отчета

Тест способностей: пример профиля*
*Доступен только сертифицированных пользователей

Тест способностей: пример отчета

SHLTOOLS - платформа для оценки персонала
решение задач по оценке персонала на каждом этапе HR-цикла
простая и удобная интеграция с любой системой оценки и развития персонала
коммуникация проектов по оценке в рамках одной системы
безопасность информации, защита персональных данных, подтвержденная аттестатом ФСТЭК
масштабируемость – подходит для проектов по оценке любого количества кандидатов

SHLTOOLS 4 для кандидатов
Легкий, интуитивно понятный интерфейс проведения оценки
Оценка при приеме на работу позитивно воспринимается кандидатами, улучшает бренд работодателя
Прохождение доступно на любых современных устройствах с доступом в интернет
Инструменты содержат подробные инструкции и примеры для их успешного прохождения
Не собираем и не храним персональные данные
Отсутствие логинов и паролей для аутентификации кандидата