ИСЦАУЗР

28 - 30 September, 2005 Putrajaya, Malaysia
ЛОГИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА
Структура Стратегических Результатов (Логическая структура) – это инструмент, применяемый в систематическом планировании, реализации, мониторинге и оценке проектов и программ
ГЭФ требует применения данного подхода, потому что опыт показал, что без него проекты слабо планируются, а управление проектом становится несфокусированным и реакционным

28 - 30 September, 2005 Putrajaya, Malaysia
СВОЙСТВА СТРУКТУРЫ
участие заинтересованных сторон
подход на основе нужд
подход логичного вмешательства
структура для оценки актуальности, выполнимости и устойчивости
ориентированность на результат– а не ради деятельности
логически установленные задачи и их причинные взаимосвязи
показывает , были ли достигнуты результаты: Индикаторы (для МиО)
описывает внешние факторы, которые влияют на успех проекта: допущения и риски

28 - 30 September, 2005 Putrajaya, Malaysia
Анализ проблемы
Разработать Задачу, Результаты, Мероприятия
Сформировать Структуру стратегических результатов
Разработать Мониторинг и Оценку
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ

28 - 30 September, 2005 Putrajaya, Malaysia
Определить главные проблемы и их корни
Сгруппировать проблемы по аналогичности значения
Разработать дерево проблемы:
Отобрать фокусную проблему из списка и связать с ней другие проблемы
Прочие проблемы, которые вызывают фокусную проблему, располагаются под фокусной проблемой
Другие проблемы, которые выступают следствием фокусной проблемы, располагаются над ней
АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ

28 - 30 September, 2005 Putrajaya, Malaysia

28 - 30 September, 2005 Putrajaya, Malaysia
РАЗРАБОТКА ЗАДАЧИ И ПРОЧ.
Трансформировать Анализ Причинной Связи в Проектную Структуру, начиная с переустановки фокусной проблемы в задачу
Определить Результаты, которые вам нужно достичь, чтобы устранить причины и добиться поставленной Задачи
Разработать Показатели выхода и Мероприятия, которые необходимо осуществить и добиться для достижения Результатов

28 - 30 September, 2005 Putrajaya, Malaysia
СТРУКТУРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ (ССР)
ССР отражает и обобщает Проектную Структуру
Систематическим и логичным образом в ней представлена информация о проектной Задаче, Результатах и мероприятиях
Предназначена для проектного управления, в частности для мониторинга и оценки проекта

28 - 30 September, 2005 Putrajaya, Malaysia
ГЭФ устанавливает четыре иерархических уровня результатов, которые приводятся в ССР, хотя терминология может меняться
1. Цель: Результат более высокого уровня, на который ориентирован вклад проекта
2. Задача: Результат (единый) проекта
3. Результаты: Изменившиеся условия вследствие проектной деятельности – обычно 3-5 результатов
4. Показатели выхода: Результаты проектных мероприятий – множество показателей выхода, приводящие к единому Результату

28 - 30 September, 2005 Putrajaya, Malaysia
ДРУГИЕ КОМПОНЕНТЫ ССР
Цель, Задача, Результаты и Показатели выхода – это лишь один столбец ЛогСтруктуры
К другим компонентам относятся:
Индикаторы
Средства проверки/подтверждения
Риски и Допущения

28 - 30 September, 2005 Putrajaya, Malaysia
ИНДИКАТОРЫ
Индикаторы – это средства для подтверждения степени достижения результатов
Индикаторы указывают то, как достижение задачи может быть подтверждено или продемонстрировано
Индикаторы формируют основу для Мониторинга и Оценки
Существуют три измерения Индикаторов
Количество
Качество
Время

28 - 30 September, 2005 Putrajaya, Malaysia
СРЕДСТВА ПОДТВЕРЖДЕНИЯ
Инструменты или другие средства для получения информации, необходимой для индикаторов
Например:
проектные документы
подтверждение на местах («в поле»)
специальные исследования
опрос бенефициаров

28 - 30 September, 2005 Putrajaya, Malaysia
РИСКИ И ДОПУЩЕНИЯ
Описать необходимые внутренние и внешние условия для обеспечения того, что мероприятия принесут результаты и перспективу того, что этого не случится
Допущения и риски, которые могут угрожать успеху проекта
Допущения сформулированы позитивно, т.е. они описывают обстоятельства, которые необходимы для достижения определенных задач
Должны быть актуальны и вероятны
Если допущение или риск не существенны или маловероятны, не включайте их
Если допущение скорее всего не будет удовлетворено и/или риск слишком высок – предусмотрите отмену проекта