Качество мышления как инструмент повышения качества выпускаемой продукции

Содержание

Слайд 2

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. ОСНОВНЫЕ СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА.
Часть 1. Бережливое производство (5S).
2. КАЧЕСТВО МЫШЛЕНИЯ КАК

СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. ОСНОВНЫЕ СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА. Часть 1. Бережливое производство (5S). 2.
ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ.
Заключение

Слайд 3

ВВЕДЕНИЕ
«…ЧТОБЫ ПРАВИЛЬНО ДЕЛАТЬ,
НЕОБХОДИМО ПРАВИЛЬНО ДУМАТЬ,
А ПРАВИЛЬНО ЛИ МЫ ДУМАЕМ,
ЧТОБЫ

ВВЕДЕНИЕ «…ЧТОБЫ ПРАВИЛЬНО ДЕЛАТЬ, НЕОБХОДИМО ПРАВИЛЬНО ДУМАТЬ, А ПРАВИЛЬНО ЛИ МЫ ДУМАЕМ, ЧТОБЫ ПРАВИЛЬНО ДЕЛАТЬ». /Р.Ф.АРАСЛАНОВ/
ПРАВИЛЬНО ДЕЛАТЬ».
/Р.Ф.АРАСЛАНОВ/

Слайд 4

1. ОСНОВНЫЕ СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА. Часть 1. Бережливое производство

1.1 ОСНОВНЫЕ
СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА.
1.1.1 «ЛУКОВИЦА»
СИСТЕМ КАЧЕСТВА.

1. ОСНОВНЫЕ СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА. Часть 1. Бережливое производство 1.1 ОСНОВНЫЕ СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА. 1.1.1 «ЛУКОВИЦА» СИСТЕМ КАЧЕСТВА.

Слайд 5

1.2 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

ГЛАВНЫЙ ВОПРОС:
В ЧЕМ СУТЬ ПОДХОДА «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО»?
ЦЕЛЬ: ■ ОЗНАКОМИТЬСЯ С ГЛАВНОЙ

1.2 БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ГЛАВНЫЙ ВОПРОС: В ЧЕМ СУТЬ ПОДХОДА «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО»? ЦЕЛЬ:
ИДЕЕЙ ПОДХОДА И ПРЕДЛАГАЕМЫМИ РЕШЕНИЯМИ.
НА ЧТО ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ? ■ НЕВЕРНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О «БЕРЕЖЛИВОМ ПРОИЗВОДСТВЕ» ВЕДЕТ НАС К НЕВЕРНОМУ ПОНИМАНИЮ И ОТВЕРЖЕНИЮ ИДЕИ.
В ЧЕМ СЕКРЕТ РАСТУЩЕЙ ПОПУЛЯРНОСТИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА?
ОСНОВНАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ТОМ, ЧТО ПРИ ПРАВИЛЬНОМ ПРИМЕНЕНИИ СИСТЕМЫ УЖЕ ЧЕРЕЗ НЕСКОЛЬКО НЕДЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯМ УДАЕТСЯ ПОЛУЧИТЬ ВЕСЬМА СУЩЕСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ, ПРАКТИЧЕСКИ БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ.
■ ОБЫЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММ БЕЗ
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ:
· СОКРАЩЕНИЕ СРОКА ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗА В 5–10 РАЗ;
· РОСТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА 50–200 %;
· СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ НА 10–30 %;
· СНИЖЕНИЕ ДЕФЕКТНОСТИ НА 30–80%.

Слайд 6

В ЧЕМ СУТЬ?
РИС. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО – ЕЖЕДНЕВНОЕ УЛУЧШЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С

В ЧЕМ СУТЬ? РИС. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО – ЕЖЕДНЕВНОЕ
ЦЕЛЬЮ МИНИМИЗАЦИИ ПОТЕРЬ ПРИ СОЗДАНИИ ЦЕННОСТИ.
УЛУЧШЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ – ПОСТОЯННЫЙ МОНИТОРИНГ РЕЗУЛЬТАТОВ И СОСТОЯНИЯ ПРОЦЕССОВ, А ТАКЖЕ ПРИМЕНЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ (ИНСТРУМЕНТОВ).
ЦЕННОСТЬ – СОВОКУПНОСТЬ СВОЙСТВ ПРОДУКТА ИЛИ УСЛУГИ, КОТОРЫЕ У ВНЕШНЕГО ИЛИ ВНУТРЕННЕГО ПОТРЕБИТЕЛЯ ВЫЗЫВАЮТ ОЩУЩЕНИЕ УДОВЛЕТВОРЁННОСТИ.
РИС. ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО – ЕЖЕДНЕВНОЕ УЛУЧШЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С ЦЕЛЬЮ МИНИМИЗАЦИИ ПОТЕРЬ ПРИ СОЗДАНИИ ЦЕННОСТИ.
УЛУЧШЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ – ПОСТОЯННЫЙ МОНИТОРИНГ РЕЗУЛЬТАТОВ И СОСТОЯНИЯ ПРОЦЕССОВ, А ТАКЖЕ ПРИМЕНЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ (ИНСТРУМЕНТОВ).
ЦЕННОСТЬ – СОВОКУПНОСТЬ СВОЙСТВ ПРОДУКТА ИЛИ УСЛУГИ, КОТОРЫЕ У ВНЕШНЕГО ИЛИ ВНУТРЕННЕГО ПОТРЕБИТЕЛЯ ВЫЗЫВАЮТ ОЩУЩЕНИЕ УДОВЛЕТВОРЁННОСТИ.

Слайд 7

КРАТКАЯ ИСТОРИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ГЛАЗАМИ ПОТРЕБИТЕЛЯ

КРАТКАЯ ИСТОРИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ГЛАЗАМИ ПОТРЕБИТЕЛЯ

Слайд 8

КРАТКАЯ ИСТОРИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ГЛАЗАМИ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ

КРАТКАЯ ИСТОРИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ГЛАЗАМИ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ

Слайд 9

ИСТОРИЧЕСКИЕ КОРНИ «БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА»

Сакити Тойода
(автоматическая остановка станков при обрыве нити – один человек обслуживает

ИСТОРИЧЕСКИЕ КОРНИ «БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА» Сакити Тойода (автоматическая остановка станков при обрыве нити
несколько станков, 1926гг. )

Кийтиро Тойода
(основана автомобильная компания
TOYOTA- 1930 гг.)

Генри Форд
(непрерывное производство,
снижение отходов, постоянные
улучшения 1930гг.)

Супермаркеты
(тянущая система – PULL)

Тайити Оно
(Основы производственной системы TOYOTA –
точно-во время, автономизация,
устранение всех видов потерь, 1950-1960 гг.)

Эдвардс Деминг
(встроенное качество – не бери, не делай, не передавай
следующий процесс-
Ваш потребитель,
цикл: планируй-делай-проверяй-воздействуй, 1980г.)

Джеймс Вумек
(в чем секрет японских автопроизводителей -
на сборку авто в Японии
требовалось 16 ч. В США-30 ч.
1990г.)

Слайд 10

РОССИЙСКИЕ КОРНИ

АЛЕКСЕЙ КАПИТОНОВИЧ ГА́СТЕВ
В 1921 Г. СОЗДАТЕЛЬ И РУКОВОДИТЕЛЬ ЦЕНТРАЛЬНОГО ИНСТИТУТА ТРУДА

РОССИЙСКИЕ КОРНИ АЛЕКСЕЙ КАПИТОНОВИЧ ГА́СТЕВ В 1921 Г. СОЗДАТЕЛЬ И РУКОВОДИТЕЛЬ ЦЕНТРАЛЬНОГО
(ЦИТ). КАК ДИРЕКТОР ЦИТА БЫЛ БЕССМЕННЫМ ЗАМЕСТИТЕЛЕМ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ПО НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА (СОВНОТ). В 1926Г. В СВЯЗИ С ПЯТИЛЕТИЕМ ЦИТА НАГРАЖДЀН ОРДЕНОМ ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ «ЗА ИСКЛЮЧИТЕЛЬНУЮ ЭНЕРГИЮ И ПРЕДАННОСТЬ ДЕЛУ». С 1932 ПО 1936 ГГ. - ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ВСЕСОЮЗНОГО КОМИТЕТА ПО СТАНДАРТИЗАЦИИ, А ТАКЖЕ ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР ЖУРНАЛА «ВЕСТНИК СТАНДАРТИЗАЦИИ» (НЫНЕ — «СТАНДАРТЫ И КАЧЕСТВО»).

Слайд 11

ПЯТЬ ПРИНЦИПОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА:
ЦЕННОСТЬ КОНКРЕТНОГО ПРОДУКТА
ПОТОК СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ
НЕПРЕРЫВНОЕ ТЕЧЕНИЕ ПОТОК
ВЫТЯГИВАНИЕ ПРОДУКТА ПОТРЕБИТЕЛЕ
СТРЕМЛЕНИЕ

ПЯТЬ ПРИНЦИПОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА: ЦЕННОСТЬ КОНКРЕТНОГО ПРОДУКТА ПОТОК СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ НЕПРЕРЫВНОЕ ТЕЧЕНИЕ
К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ УСИЛИЙ В БЕРЕЖЛИВЫХ КОМПАНИЯХ

Слайд 12

1.3 ПОТЕРИ ГЛАВНЫЙ ВОПРОС: ПОЧЕМУ МЫ НЕ ДОЛЖНЫ МИРИТЬСЯ С ПОТЕРЯМИ? ЦЕЛЬ: НАУЧИТЬСЯ ВИДЕТЬ

1.3 ПОТЕРИ ГЛАВНЫЙ ВОПРОС: ПОЧЕМУ МЫ НЕ ДОЛЖНЫ МИРИТЬСЯ С ПОТЕРЯМИ? ЦЕЛЬ:
ПОТЕРИ. НА ЧТО ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ? САМЫЕ ПРИВЫЧНЫ ВЕЩИ, СОБЫТИЯ, ДЕЙСТВИЯ, ПРИВЫЧНЫЕ СПОСОБЫ МОГУТ ОКАЗАТЬСЯ ПОТЕРЯМИ.

ПОТЕРИ – ЭТО ЛЮБОЕ ДЕЙСТВИЕ, КОТОРОЕ ПОТРЕБЛЯЕТ РЕСУРСЫ, НО НЕ СОЗДАЕТ ЦЕННОСТИ ДЛЯ ВНУТРЕННИХ ИЛИ ВНЕШНИХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
ВИДЫ ПОТЕРЬ:
ПЕРЕПРОИЗВОДСТВО
ОЖИДАНИЕ
ДЕФЕКТЫ И ПЕРЕДЕЛКА
ПЕРЕДВИЖЕНИЯ
ТРАНСПОРТИРОВКА
ИЗБЫТОЧНЫЕ ЗАПАСЫ
ИЗЛИШНЯЯ ОБРАБОТКА
HR – ПОТЕРИ (НЕЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА ЛЮДЕЙ)

Слайд 13

ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ПОТЕРЬ:

ПРОГНОЗНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ;
ДЛИТЕЛЬНОЕ ВРЕМЯ ПЕРЕНАЛАДКИ ОБОРУДОВАНИЯ;
НЕРАЦИОНАЛЬНОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ (ПРОЦЕССНЫЕ

ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ПОТЕРЬ: ПРОГНОЗНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ; ДЛИТЕЛЬНОЕ ВРЕМЯ ПЕРЕНАЛАДКИ ОБОРУДОВАНИЯ; НЕРАЦИОНАЛЬНОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ
ДЕРЕВНИ);
НЕСБАЛАНСИРОВАННОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ;
ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ КРУПНЫМИ ПАРТИЯМИ;
НЕ СТАНДАРТИЗИРОВАННЫЕ ПРОЦЕССЫ;
КАЧЕСТВО, ОСНОВАННОЕ НА ОПЕРАЦИЯХ КОНТРОЛЯ;
ФОКУС НА ФИНАЛЬНОМ КОНТРОЛЕ КАЧЕСТВА;
ОТСУТСТВИЕ ЧЕТКИХ СТАНДАРТОВ ПРИЕМКИ ГОТОВЫХ ИЗДЕЛИЙ;
НАРУШЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ВЫПОЛНЕНИЯ СТАНДАРТНЫХ ОПЕРАЦИЙ;
СТАНКИ, НЕ СПОСОБНЫЕ ВЫПОЛНЯТЬ НЕОБХОДИМЫЕ ОПЕРАЦИИ;
НИЗКАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ ПЕРСОНАЛА;
ВОСПРИЯТИЕ ЗАПАСОВ КАК НОРМАЛЬНОГО ЯВЛЕНИЯ;
НЕСБАЛАНСИРОВАННЫЕ ЛИНИИ;
«ВЫТАЛКИВАЮЩЕЕ» ПРОИЗВОДСТВО.

Слайд 14

ПРЕДПРИЯТИЕ, СОСТОЯЩЕЕ ИЗ ПОТЕРЬ

ПРЕДПРИЯТИЕ, СОСТОЯЩЕЕ ИЗ ПОТЕРЬ

Слайд 15

ИНСТРУМЕНТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

ИНСТРУМЕНТЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Слайд 16

1.4 СИСТЕМА 5S

СИСТЕМА 5S, РАЗРАБОТАННАЯ В ЯПОНИИ, ИМЕЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ

1.4 СИСТЕМА 5S СИСТЕМА 5S, РАЗРАБОТАННАЯ В ЯПОНИИ, ИМЕЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ
И ИХ ЗНАЧЕНИЯ:
РАЗДЕЛЕНИЕ (SEIRI)
ОТДЕЛИТЬ НУЖНОЕ ОТ НЕНУЖНОГО, НЕНУЖНОЕ УДАЛИТЬ С РАБОЧЕГО ПРОСТРАНСТВА
ПОРЯДОК (SEITON)
РАСПОЛОЖЕНИЕ ПРЕДМЕТОВ В ОПРЕДЕЛЕННОМ ПОРЯДКЕ, ИХ ОБОЗНАЧЕНИЕ С ЦЕЛЬЮ УПРОЩЕНИЯ ПРИМЕНЕНИЯ
ЧИСТОТА (SEISO)
ЧИСТОТА НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ, СИСТЕМАТИЧЕСКАЯ УБОРКА И ЧИСТКА
СОСТОЯНИЕ (SEIKETSU)
СОДЕРЖАНИЕ ВСЕХ ПРОСТРАНСТВ В НАИЛУЧШЕМ СОСТОЯНИИ. СТАНДАРТИЗАЦИЯ ПЕРВЫХ 3-Х ПРИНЦИПОВ. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА НА ВЫСОКОМ УРОВНЕ
ПРЕДПИСАНИЯ (SHITSUKE)
ПОЛНОЕ ВЫПОЛНЕНИЕ ВСЕХ ПРЕДПИСАНИЙ. ПОДДЕРЖАНИЕ ПОРЯДКА НА САМОСТОЯТЕЛЬНЫХ РАБОЧИХ МЕСТАХ

Слайд 17

НЕПОСРЕДСТВЕННЫЕ ЦЕЛИ 5S:

УЛУЧШЕНИЕ ИМИДЖА ПРЕДПРИЯТИЯ;
УВЕЛИЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ;
БОЛЕЕ КОРОТКИЕ СРОКИ ВЫПОЛНЕНИЯ И

НЕПОСРЕДСТВЕННЫЕ ЦЕЛИ 5S: УЛУЧШЕНИЕ ИМИДЖА ПРЕДПРИЯТИЯ; УВЕЛИЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ; БОЛЕЕ КОРОТКИЕ
ТОЧНЫЕ ПОСТАВКИ;
МЕНЬШИЙ ОБЪЕМ СКЛАДИРОВАНИЯ;
УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА;
МЕНЬШЕЕ КОЛИЧЕСТВО АВАРИЙНЫХ СИТУАЦИЙ;
УЛУЧШЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ;
СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ;
УЛУЧШЕНИЕ МОРАЛИ И АКТИВНОСТИ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ.

Слайд 18

ОСНОВНЫЕ ШАГИ ВНЕДРЕНИЯ 5S

ОСНОВНЫЕ ШАГИ ВНЕДРЕНИЯ 5S

Слайд 19

ВЫГОДЫ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ 5S ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ РАБОЧЕГО МЕСТА, ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА;
ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА

ВЫГОДЫ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ 5S ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ РАБОЧЕГО МЕСТА, ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА;
ПРОДУКЦИИ;
УЛУЧШЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ;
ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА В ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ, САМОДИСЦИПЛИНА;
ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПЛОЩАДЕЙ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ;
ВЫГОДА ОТ ПРОДАЖИ ОБНАРУЖЕННЫХ ЗАПАСОВ, ОТХОДОВ, МЕТАЛЛОЛОМА

Слайд 20

2. КАЧЕСТВО МЫШЛЕНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ.

«…Великие умы обсуждают идеи

2. КАЧЕСТВО МЫШЛЕНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ. «…Великие умы обсуждают
– остальные людей».
/ М.Г. Дегтярёв /

Мышление — это продукт работы логики. Но мышление — это всего лишь инструмент, который помогает укладывать, структурировать, анализировать информацию по определенным законам. Это результат «умной» обработки информации.

Слайд 21

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ С ПОМОЩЬЮ НОВЫХ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ.

2.1 ТЕХНОЛОГИИ МЫШЛЕНИЯ, ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ С ПОМОЩЬЮ НОВЫХ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. 2.1 ТЕХНОЛОГИИ МЫШЛЕНИЯ,
ТЕХНОЛОГИИ
ТЕХНОЛОГИИ МЫШЛЕНИЯ: ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ПРОЯВЛЕНИЕ СПОСОБНОСТЕЙ, СВЯЗАННЫХ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ МОЗГА, ОБРАЗОМ МЫШЛЕНИЯ.
ПРИМЕР: ПОЗНАНИЕ, РАЗМЫШЛЕНИЕ, ПОНИМАНИЕ, ЧТЕНИЕ, УЧЕБА, ПАМЯТЬ, СНОВИДЕНИЕ, СПОСОБНОСТЬ КОНЦЕНТРИРОВАТЬСЯ, РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ, КРЕАТИВНОСТЬ, СНЯТИЕ СТРЕССА, ТРЕНИРОВКА МОЗГА, РАЗВИТИЕ СОЗНАНИЯ.

Слайд 22

2.2 РАЗВИТИЕ КРЕАТИВНОСТИ (ТВОРЧЕСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ)

2.2.1 КРЕАТИВНОСТЬ
ПРОДУКТИВНЫЙ ОБРАЗ МЫШЛЕНИЯ, НАХОДЧИВОСТЬ, НАЛИЧИЕ ИДЕЙ, СОЗДАНИЕ

2.2 РАЗВИТИЕ КРЕАТИВНОСТИ (ТВОРЧЕСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ) 2.2.1 КРЕАТИВНОСТЬ ПРОДУКТИВНЫЙ ОБРАЗ МЫШЛЕНИЯ, НАХОДЧИВОСТЬ, НАЛИЧИЕ
НОВОГО.
ЗНАНИЕ ЗАВИСИМОСТЕЙ, ДЕЙСТВИТЕЛЬНОГО ПОЛОЖЕНИЯ.
ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЕ ЭТОЙ ПРОБЛЕМЫ.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ НОВЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРИМЕНЕНИЯ, ОСНОВЫВАЯСЬ НА ЛЮБОМ РАНЕЕ ПРИОБРЕТЕННОМ ОПЫТЕ.
РАСПОЗНАНИЕ ИНФОРМАЦИИ, ЕЕ РЕГИСТРАЦИЯ, ХРАНЕНИЕ, ИСПОЛЬЗОВАНИЕ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОРРЕЛЯЦИОННЫХ СВЯЗЕЙ МЕЖДУ ИНФОРМАЦИЕЙ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАВИСИМОСТЕЙ МЕЖДУ ПРЕЖНЕЙ И НОВОЙ ИНФОРМАЦИИ.
КОНКРЕТНОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СОЗНАТЕЛЬНОЙ И ПОДСОЗНАТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ.

2.2.2 Сферы развития креативности

Слайд 23

2.3 МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ МЫШЛЕНИЕМ

2.3.1 МЫШЛЕНИЕ
2.3.2 ЕДИНИЦЫ МЫШЛЕНИЯ
2.3.3 ПРИНЦИПЫ МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ МЫШЛЕНИЕМ
2.3.4 ОПРЕДЕЛЕНИЕ

2.3 МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ МЫШЛЕНИЕМ 2.3.1 МЫШЛЕНИЕ 2.3.2 ЕДИНИЦЫ МЫШЛЕНИЯ 2.3.3 ПРИНЦИПЫ МЕТОДА
МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ МЫШЛЕНИЕМ
2.3.4 ЕДИНИЦЫ МЫШЛЕНИЯ
2.3.5 ОБЩИЙ СПОСОБ УПРАВЛЕНИЯ МЫШЛЕНИЕМ

Образцы, ключевые слова, уравнения, алгоритмы, ход мыслей

Слайд 24

2.3.6 КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА

2.3.6 КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА

Слайд 25

2.4 МЕТОД КАРТЫ (ТОПОГРАФИИ) МЫШЛЕНИЯ.
2.4.1 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ МЕТОДА.
2.4.2 ИЗОБРАЖЕНИЕ КАРТЫ (ТОПОГРАФИИ) МЫШЛЕНИЯ

2.4 МЕТОД КАРТЫ (ТОПОГРАФИИ) МЫШЛЕНИЯ. 2.4.1 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ МЕТОДА. 2.4.2 ИЗОБРАЖЕНИЕ КАРТЫ (ТОПОГРАФИИ) МЫШЛЕНИЯ

Слайд 26

2.4.3 ШАГИ СОЗДАНИЯ КАРТЫ (ТОПОГРАФИИ) МЫШЛЕНИЯ КАРТА (ТОПОГРАФИЯ) МЫШЛЕНИЯ МОЖЕТ БЫТЬ СОЗДАНА В

2.4.3 ШАГИ СОЗДАНИЯ КАРТЫ (ТОПОГРАФИИ) МЫШЛЕНИЯ КАРТА (ТОПОГРАФИЯ) МЫШЛЕНИЯ МОЖЕТ БЫТЬ СОЗДАНА
ЛЮБОЙ ФОРМЕ И СЕРИИ ШАГОВ С ЦЕЛЬЮ ПОДДЕРЖКИ И ПОМОЩИ СВОБОДНОМУ ПОЛЕТУ НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫХ МЫСЛЕЙ.

Слайд 28

2.5 МЕТОД НАПРАВЛЕННОГО ГЕНЕРИРОВАНИЯ МЕТОД НАПРАВЛЕННОГО ГЕНЕРИРОВАНИЯ МОЖЕТ БЫТЬ ПРИМЕНЕН ДЛЯ ДЕТАЛЬНО­ГО ИССЛЕДОВАНИЯ,

2.5 МЕТОД НАПРАВЛЕННОГО ГЕНЕРИРОВАНИЯ МЕТОД НАПРАВЛЕННОГО ГЕНЕРИРОВАНИЯ МОЖЕТ БЫТЬ ПРИМЕНЕН ДЛЯ ДЕТАЛЬНО­ГО
АНАЛИЗА КРУГА ВОПРОСОВ, ПРОИСШЕСТВИЙ, ЯВЛЕНИЙ. В ФОКУС СТАВИТСЯ ЦЕЛЬ, РЕЗУЛЬТАТЫ ПОЯВЛЯЮТСЯ ВСЛЕДСТВИЕ ДЕТАЛЬНОГО ОБЗОРА (АНА­ЛИЗА) ТЕМЫ.

ОБЩИЙ ХОД МЕТОДА НАПРАВЛЕННОГО ГЕНЕРИРОВАНИЯ
ВЫБОР ТЕМЫ И ЕЕ ОБОЗНАЧЕНИЕ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТОВ
ВЫБОР АСПЕКТОВ ПРИБЛИЖЕНИЯ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЕРВИЧНЫХ ФИЛЬТРОВ
ОБЪЯСНЕНИЕ ПЕРВИЧНЫХ ФИЛЬТРОВ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДАЛЬНЕЙШИХ ФИЛЬТРОВ
ОБЪЯСНЕНИЕ ДАЛЬНЕЙШИХ ФИЛЬТРОВ
ДЕТАЛЬНЫЙ ОБЗОР
ЗАПИСЬ РЕЗУЛЬТАТОВ

Модель направленного генерирования

Слайд 29

2.6 РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ

2.6.1 Определение проблемы Проблема: разница между идеальным/ожидаемым состоянием и имеющимся состоянием/положением

2.6.2

2.6 РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ 2.6.1 Определение проблемы Проблема: разница между идеальным/ожидаемым состоянием и
Принцип решения проблем (Шойи Шиба, модель WV)

Слайд 30

2.6.3 Развязка проблем, метод одной руки

2.6.3 Развязка проблем, метод одной руки

Слайд 31

2.6.4 7 ШАГОВ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ

2.6.4 7 ШАГОВ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ

Слайд 32

2.7 МЕТОД ВИАНСЕНСА

МЕТОД ВИАНСЕНСА:
ОСНОВЫВАЕТСЯ НА ФАКТАХ. ЯВЛЯЕТСЯ МЕТОДОМ, ПОМОГАЮЩИМ ПРИНИМАТЬ

2.7 МЕТОД ВИАНСЕНСА МЕТОД ВИАНСЕНСА: ОСНОВЫВАЕТСЯ НА ФАКТАХ. ЯВЛЯЕТСЯ МЕТОДОМ, ПОМОГАЮЩИМ ПРИНИМАТЬ
РЕШЕНИЯ ПРИ ПОДДЕРЖКЕ СУБЪЕКТИВНЫМ КОНТРОЛЕМ. МЕТОД СКЛАДЫВАЕТСЯ ИЗ ДВУХ УРОВНЕЙ: АНАЛИЗ ДАННЫХ, СВЯЗАННЫХ С ПРИНЯТИЕМ РЕШЕНИЯ, НА ОБЪЕКТИВНОМ УРОВНЕ; КОНТРОЛЬ РЕШЕНИЯ И ПОДТВЕРЖДЕНИЕ НА СУБЪЕКТИВНОМ УРОВНЕ.

Модель метода

Слайд 33

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА « РАДОСТЬ-РАЗОЧАРОВАНИЕ. СМЕЛОСТЬ-СТРАХ»

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА « РАДОСТЬ-РАЗОЧАРОВАНИЕ. СМЕЛОСТЬ-СТРАХ»

Слайд 34

«ЗОЛОТОЕ ПРАВИЛО» СОЗДАНИЯ КАЧЕСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ: «КАЧЕСТВО ВОЗНИКАЕТ НЕ ВО ВРЕМЯ КОНТРОЛЯ, А

«ЗОЛОТОЕ ПРАВИЛО» СОЗДАНИЯ КАЧЕСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ: «КАЧЕСТВО ВОЗНИКАЕТ НЕ ВО ВРЕМЯ КОНТРОЛЯ, А ВО ВРЕМЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ».
ВО ВРЕМЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ».
Имя файла: Качество-мышления-как-инструмент-повышения-качества-выпускаемой-продукции.pptx
Количество просмотров: 35
Количество скачиваний: 0