Как не потерять смысл. Коммуникации ради взаимопонимания

Содержание

Слайд 3

СОДЕР-ЖАНИЕ

КОМАНДА

РЕСУРСЫ

Заказчик
Спонсор
РП
Исполнители
Подрядчики
Эксперты

Рабочее время
Деньги
Оборудование

Требования
Код Развертывание Внедрение
Эффекты

СОДЕР-ЖАНИЕ КОМАНДА РЕСУРСЫ Заказчик Спонсор РП Исполнители Подрядчики Эксперты Рабочее время Деньги

Слайд 4

Коммуникации ради взаимопонимания
Между всеми членами команды:
относительно сроков и ресурсов
относительно содержания проекта
на

Коммуникации ради взаимопонимания Между всеми членами команды: относительно сроков и ресурсов относительно
всем протяжении проекта

Слайд 5

Как договариваться о ресурсах и сроках

Как договариваться о ресурсах и сроках

Слайд 6

«Законы» и регламенты проекта
Устав
ИСР (WBS)
Резервы
Матрица ответственности RACI
Процедуры change request’ов

«Законы» и регламенты проекта Устав ИСР (WBS) Резервы Матрица ответственности RACI Процедуры change request’ов

Слайд 7

Как договариваться о содержании проекта

Как договариваться о содержании проекта

Слайд 8

Проект в динамике

ЗАМЫСЕЛ

РЕЗУЛЬТАТ

Управление содержанием

Управление требованиями

Процессы проекта

Проект в динамике ЗАМЫСЕЛ РЕЗУЛЬТАТ Управление содержанием Управление требованиями Процессы проекта

Слайд 9

Управление требованиями

ЗАМЫСЕЛ

РЕЗУЛЬТАТ

Управление требованиями ЗАМЫСЕЛ РЕЗУЛЬТАТ

Слайд 10

Управление требованиями

ЗАМЫСЕЛ

РЕЗУЛЬТАТ

Управление требованиями ЗАМЫСЕЛ РЕЗУЛЬТАТ

Слайд 11

Способы упустить смысл

Не слушать заказчика, не доверять ему
Переоценивать возможности заказчика
Слишком сильно удовлетворять

Способы упустить смысл Не слушать заказчика, не доверять ему Переоценивать возможности заказчика
заказчика
Не видеть всю перспективу
Уходить во второстепенные детали
Не придавать значения деталям
Довериться подрядчику / исполнителям
Плохо описывать требования
…………..

Слайд 12

Обратная связь как решение

Максимально быстрая обратная связь команде:
от заказчика
от внутренних экспертов
от рынка

Обратная связь как решение Максимально быстрая обратная связь команде: от заказчика от
(MVP, первые клиенты)
от потребителей, пользователей

Слайд 13

Создание командной культуры

Создание командной культуры

Слайд 14

Что заряжает команду
Изнутри: общие ценности
Извне: общие цели

Что заряжает команду Изнутри: общие ценности Извне: общие цели

Слайд 15

Декларация ценностей
«Результат, а не процесс»
«Приоритет уважения»
«Гибкость не в ущерб качеству»
«Время дорого»
«Клиент

Декларация ценностей «Результат, а не процесс» «Приоритет уважения» «Гибкость не в ущерб
всегда прав» и др.

Слайд 16

Хорошие цели

Краткие и осмысленные
Задокументированные
Амбициозные
Достижимые
Соответствуют морали команды
Многогранные
Трогающие эмоции

Хорошие цели Краткие и осмысленные Задокументированные Амбициозные Достижимые Соответствуют морали команды Многогранные Трогающие эмоции

Слайд 17

Цели на позитиве и негативе

Мы отвоевываем свое место под солнцем

Создаем нечто и

Цели на позитиве и негативе Мы отвоевываем свое место под солнцем Создаем
делаем мир лучше

vs

Слайд 18

Бонус: как влиять на людей

Бонус: как влиять на людей

Слайд 19

Это вы ?

Это вы ?

Слайд 20

Рациональное убеждение
Вдохновляющее обращение
Консультация
Лесть, подыгрывание
Социальный обмен
Личное обращение
Коалиция
Ссылка на закон
Давление

Рациональное убеждение Вдохновляющее обращение Консультация Лесть, подыгрывание Социальный обмен Личное обращение Коалиция Ссылка на закон Давление

Слайд 21

Рациональное убеждение
Вдохновляющее обращение
Консультация
– Лесть, подыгрывание –
– Социальный обмен –
– Личное обращение –
Коалиция
Ссылка

Рациональное убеждение Вдохновляющее обращение Консультация – Лесть, подыгрывание – – Социальный обмен
на закон
Давление

Слайд 22

Want big impact?
Use big image.

Первый убитый мамонт

Want big impact? Use big image. Первый убитый мамонт
Имя файла: Как-не-потерять-смысл.-Коммуникации-ради-взаимопонимания.pptx
Количество просмотров: 32
Количество скачиваний: 0