Командообразование. Формирование командного духа

Содержание

Слайд 2

Группа -команда

Команда – общность людей, связанных единой целью и принципами взаимодействия, обладающих взаимодополняющими

Группа -команда Команда – общность людей, связанных единой целью и принципами взаимодействия,
умениями, собранных для решения определённых задач. В команде есть ярко выраженное разделение социальных ролей, где тон задаёт лидер (капитан), а остальные участники находятся в различной степени соподчинения.

Слайд 6

Какой должна быть команда….

Какой должна быть команда….

Слайд 8

P  - producing results -
производство результатов,  ради  которых  существует данная
 организация и которые определяют ее эффективность; 
A - administering  - администрирование,  обеспечивающее  производительность; 
E - entrepreneuring -  
предпринимательство,  с помощью которого  происходит 
управление изменения 
I  - integrating 

P - producing results - производство результатов, ради которых существует данная организация
-
интеграция,  то есть объединение элементов организации для
 обеспечения ее жизнеспособности в долгосрочной перспективе.

Слайд 10

Напишите свой код

Напишите свой код

Слайд 11

Paei "Производитель":

P000— «Одинокий рейнджер»

 
знает, что нужно клиенту;     
умеет создать то, что нужно клиенту;  
самостоятельно производит продукт;   
обладает мотивацией достижения.    
Всегда завален работой,
Не развивает подчиненных и ничего не

Paei "Производитель": P000— «Одинокий рейнджер» знает, что нужно клиенту; умеет создать то,
делегирует.
Абсолютно уверен — только он может добиться результата!
Рано или поздно «перегорает», оставляя компании бестолковый и необученный персонал.
Из-за постоянных завалов, компания не видит путей и направлений дальнейшего развития.

Слайд 12

pAei   "Администратор": 

ОАОО — Бюрократ

методичен и организован;  
способен видеть "подводные камни";     
знает, что происходит в компании;        
заботится о достоверности информации;
не производит продукт. 

Для Бюрократа самое главное — чтобы не нарушались правила, остальное

pAei "Администратор": ОАОО — Бюрократ методичен и организован; способен видеть "подводные камни";
— побочно. Более того, Бюрократ абсолютно не ориентирован на достижение целей.
Самое страшное для Бюрократа — перемены.
Бюрократу важна стабильность и определенность, что приводит к тому, что в компании подавляются любые инициативы и идеи. А персонал превращается в пассивный винтик ржавеющего механизма.

Слайд 13

paEi   "Предприниматель":

ООЕО — Поджигатель

выбирает направление развития компании;
является творческой личностью;        
проявляет смелость и готовность действовать.     

Для Поджигателя важнее всего, чтобы в компании каждый сотрудник был

paEi "Предприниматель": ООЕО — Поджигатель выбирает направление развития компании; является творческой личностью;
чем-то занят. Хотя зачастую сотрудник не занят ничем, так как не понимает, за что хвататься.
Планы, задачи, мотивация могут меняться ежедневно. И попробуйте только возразить Поджигателю — мигом можете оказаться на улице. Такому менеджеру нужны подчиненные — клакеры, аплодирующие каждой идее своего начальника.
Так как большинство задач не доводиться до конца, компания под ведомством Поджигателя рано или поздно сталкивается с серьезными проблемами.

Слайд 14

paeI   "Интегратор":  

ОООI — Суперпоследователь

способен объединять людей;
 обладает творческими способностями;                             
проясняет недоразумения;   
 чувствует и понимает других людей;                                  
 не стремится стать незаменимым

Самое важное для Суперпоследователя — отсутствие конфликтов в компании.
У Суперпоследователя

paeI "Интегратор": ОООI — Суперпоследователь способен объединять людей; обладает творческими способностями; проясняет
нет ни идей, ни целей. Он также не приемлет какую-либо конкретную систему, ведь найдутся недовольные и нужно будет искать копромисс.
Большую часть времени Суперпоследователь тратит на собрания и обсуждения, боясь взять на себя инициативу и принять решение. А также на выслушивание жалоб и решение проблем коллектива.
Компания будет хоть как-то двигаться вперед до тех пор, пока большинство сотрудников будет все устраивать. Но, как только, большинство будет против чего-то или не получит желаемого, крах такой компании неизбежен!

Слайд 17

Р о о о
о А о о
о о Е о
о о о

Р о о о о А о о о о Е о
I
Не являются взаимодополняющей командой

Р а е i
p А e i
p a Е i
p a e I
Отличная взаимодополняющая команда

Слайд 18

Напишите код для следующей команды:

Напишите код для следующей команды:

Слайд 19

Напишите код для следующей команды:

Напишите код для следующей команды:

Слайд 20

Напишите код для следующей команды:

Напишите код для следующей команды:

Слайд 21

Напишите код для следующей команды:

Напишите код для следующей команды:

Слайд 22

Напишите код для следующей команды:

Напишите код для следующей команды:

Слайд 23

Конфликты

Конфликты

Слайд 25

Организационно-структурные

Причины конфликтов

Административные

Социально-
психологические

Организационно-структурные Причины конфликтов Административные Социально- психологические

Слайд 27

Ребенок
естественный

Ребенок
бунтующий

Ребенок
послушный

Ребенок естественный Ребенок бунтующий Ребенок послушный

Слайд 28

Взрослый

Родитель критический

Родитель заботливый

Взрослый Родитель критический Родитель заботливый

Слайд 29

Ребенок
естественный

Ребенок
бунтующий

Ребенок
послушный

Родитель

Родитель критический

Ребенок
естественный

Ребенок
послушный

Ребенок
бунтующий

Ребенок естественный Ребенок бунтующий Ребенок послушный Родитель Родитель критический Ребенок естественный Ребенок послушный Ребенок бунтующий

Слайд 30

Взрослый

Родитель критический

Родитель заботливый

Взрослый

Ребенок
послушный

Взрослый Родитель критический Родитель заботливый Взрослый Ребенок послушный
Имя файла: Командообразование.-Формирование-командного-духа.pptx
Количество просмотров: 39
Количество скачиваний: 0