Слайд 2Предупреждение конфликтов
Успех этой деятельности определяется рядом предпосылок:
1) знанием общих принципов управления
социальными организациями, формулируемых современной теорией менеджмента, и умением использовать их для анализа конфликтных ситуаций;
2) уровнем общетеоретических знаний о сущности конфликта, его причинах, видах и этапах развития, которые формулируются конфликт логией;
3) глубиной анализа на этой общей теоретической основе конкретной пред конфликтной ситуации, которая в каждом отдельном случае оказывается уникальной и требующей особого комплекса методов и средств по ее улаживанию;
4) степенью соответствия избранных методов корректировки сложившейся опасной ситуации ее конкретному содержанию
Слайд 3
Трудности профилактики конфликтов
Это препятствие имеет психологическую природу и связано с
таким родовым качеством человеческой психологии, которое характеризуется как непреодолимое стремление человека к свободе и независимости.
Существование некоторых общепринятых нравственных норм, регулирующих человеческие взаимоотношения.
Это препятствие имеет правовой характер и связано с тем, что в странах с развитыми демократическими традициями некоторые общечеловеческие нормы нравственности приобрели форму правовых норм, охраняющих основные права и свободы личности.
Слайд 4 Типы конфликтных личностей
1 Конфликтная личность демонстративного типа. Стремится постоянно быть в
центре внимания. Любит хорошо выглядеть в глазах других.
2 Конфликтная личность неуправляемого типа. Это человек импульсивный, недостаточно себя контролирующий. Его поведение трудно предсказуемо. Часто ведет себя вызывающе, агрессивно.
3 Целенаправленно конфликтный тип личности. Рассматривает конфликт как средство достижения собственных целей. Часто выступает активной стороной в развязывании конфликта.
Слайд 5 Нормы деловой этики
1 Не опаздывайте.
2 Будьте немногословными, не говорите лишнего.
3 Будьте
доброжелательны и приветливы.
4 Сочувствуйте людям, думайте не только о себе, но и о других.
5 Следите за своей одеждой, внешним видом.
6 Говорите и пишите хорошим языком.
Слайд 6 Разрешение конфликтов
1) тактика ухода, или избегания конфликта;
2) силовое подавление, или метод
насилия;
3) метод односторонних уступок или приспособления;
4) тактика компромисса или сотрудничества.
Слайд 71) тактика ухода, или избегания конфликта;
Наименьшей степенью такой готовности отличается тактика ухода
от конфликта, которую иногда называют методом избегания.
Слайд 82) силовое подавление, или метод насилия;
Его сущность состоит в принудительном навязывании
одной из сторон своего решения.
Слайд 93) метод односторонних уступок или приспособления;
В силу этих причин методы избегания и
борьбы остаются преобладающими до сих пор при разрешении конфликтных ситуаций.
Слайд 104) тактика компромисса или сотрудничества
в условиях, когда значимость необходимой уступки для
одной из сторон оказывается несопоставимой с ее значением для другой стороны
Слайд 11 Структура конфликта :
- ресурсы
- установки
- интересы
- ценности
Взаимодействия
Конфликтная ситуация
Умение разрешать конфликт