Культура управлять. Онлайн-программа по формированию управленческой культуры начинающих руководителей ОАО РЖД

Концепция

От Проблемы к Идее
РАЗДЕЛ 1

РУКОВОДСТВО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОБЩАЕТСЯ
С СОТРУДНИКАМИ ОТКРЫТО
И ИСКРЕННЕ
МОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ЧЕТКО И СВОЕВРЕМЕННО ОБОЗНАЧАЕТ МОИ РАБОЧИЕ ЗАДАЧИ
МОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ЦЕНИТ МОИ УСПЕХИ В РАБОТЕ, ОТМЕЧАЕТ ЗАСЛУГИ
ЗОНЫ ВНИМАНИЯ:
53%
66%
54%
54%
49%
57%
МОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ПООЩРЯЕТ МОЕ СТРЕМЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНО РАЗВИВАТЬСЯ, ОРИЕНТИРУЕТ НА ПОЛУЧЕНИЕ НОВЫХ ЗНАНИЙ, НАВЫКОВ
МОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ СОДЕЙСТВУЕТ МОЕМУ КАРЬЕРНОМУ РОСТУ
МОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ПООЩРЯЕТ ВНЕСЕНИЕ МНОЮ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАБОЧИХ ПРОЦЕССОВ

ФАКТОРЫ, ПОНИЖАЮЩИЕ УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ И ЛОЯЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ:
2019
ФАКТОРЫ, ПОВЫШАЮЩИЕ УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ И ЛОЯЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ:
ЖЕСТКИЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА
НЕЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА АДАПТАЦИИ
ОТСУТСТВИЕ ЭКСПЕРТА / ПОДДЕРЖТИВАЮЩЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ

Цели
обучение базовым техникам, для формирования
зрелой управленческой культуры компании
интеграция
эффективных инструментов управленческой деятельности в повседневную практику

Участники
РАЗДЕЛ 2

- Руководители и заместители руководителей структурных (в том числе региональных) подразделений филиалов ОАО «РЖД», ДЗО;
- Руководители управлений (служб, самостоятельных отделов) филиалов, структурных подразделений
ОАО «РЖД», ДЗО;
- Руководители региональных центров структурных подразделений и подразделений аппарата управления ОАО «РЖД»;
- Руководители и заместители руководителей отделов (самостоятельных секторов) подразделений аппарата управления ОАО «РЖД»;
- Заместители руководителей управлений (служб, самостоятельных отделов) филиалов, структурных подразделений ОАО «РЖД», ДЗО;
- Руководители и заместители руководителей отделов (секторов) филиалов, структурных подразделений
ОАО «РЖД», ДЗО
- Руководители и заместители руководителей служб (самостоятельных отделов) структурных подразделений филиалов ОАО «РЖД»;
- Руководители и заместители руководителей отделов (секторов) структурных подразделений филиалов
ОАО «РЖД», ДЗО;
- Руководители и заместители руководителей структурных подразделений региональных подразделений филиалов ОАО «РЖД», ДЗО (линейные предприятия);
- Руководители и заместители руководителей отделов (секторов) структурных подразделений региональных подразделений функциональных филиалов ОАО «РЖД»;
- Сотрудники, состоящие в кадровом резерве;
- Специалисты без формального признака руководства, но имеющие управленческий функционал
*На основании Положения о модели корпоративных компетенций ОАО «РЖД» от 13 мая 2019г. №25

Концепция
РАЗДЕЛ 3

ПН
Установочная встреча с экспертом
СР
Домашнее задание;
Промежуточная встреча с экспертом
ПТ
Домашнее задание;
Финальная встреча с экспертом
Проведение - июнь-июль 2021
1 эксперт = 1 инструмент = 1 неделя
2 встречи = 2,5 ч. за 1 неделю
+
поддержка/консультации в чате поддержки
(на протяжении 7 недель)

Темы Образовательной Программы
1
неделя
=
спикер
эксперт
эксперт
эксперт
эксперт
эксперт
спикер

Экспертные области экспертов*
Давоян Карен
Иошина Ирина
Григорчук Николай
Пониматко Иван
Антонов Егор
Тарасенко Ирина
* по результатам анкет

5
сформировать личный бренд
получить поддержку
в период адаптации
расширить круг профессиональных контактов
развить личностные качества
и управленческие компетенции
получить знания
от опытных
и успешных экспертов
1
3
5
2
4