Слайд 9какво може да се направи: перспективи на частния бизнес
© 2009 Росица Охридска-Олсон
Трябва
да разбере, че печалбите в културния туризъм зависят от състоянието на останалите дейности на участниците в образуването на туристическия продукт: културана промишленост (в това число музеи, галерии, фестивали, недвижими паметници на културата, и т.н.), леката промишленост и търговията (сувенири, козметика, хранително-вкусова, вино, и т.н.), занаятите и традициите, транспорта, и т.н.
Трябва да увеличи сътрудничеството си с научни и образователни институти, тъй като от това зависи качеството на кадрите не само в хотелиерството и ресторантьорството, но и в обслужването в музеи, екскурзоводско обслужване, дегустации във винарни, и т.н.
Трябва да използвува браншовите си организации не само за лобиране на интересите на хотелиерския, туристическия и ресторантьорските браншове, но и за повишаване качеството на всички услуги и координация с останалите заинтересувани в образуването на продукта на културния туризъм.
Най-накрая трябва да наложи пълно прилагане на електронната търговия в реално време и директно към крайния потребител
Да започне да рекламира във Уеб 2.0.- социални мрежи, блогове, туитеринг, и т.н.