Содержание
- 2. «Многое из того, что мы должны принять как правду об управлении бизнесом, изменилось. Мир меняется с
- 3. 3 аспекта, оказывающих наибольшее давление на ТОП менеджеров Привлечение и удержание квалифицированного персонала, 2. изменение организационной
- 4. “Встречаясь с абсолютно новыми реалиями бизнеса, многие компании возвращаются к старым навыкам лидерства. Вскоре многие обнаруживают,
- 5. Измененная Парадигма 20% Лидерство 80% Менеджмент 80% Лидерство 20% Менеджмент
- 6. Парадигма Управления путем контроля в 20 веке Должность Власть Контроль Принуждение Поведение Результаты (Мотивация страха и
- 7. Парадигма Лидерских Полномочий 21 века Результаты Поведение Личная Ответственность Ответственность Наделение Полномочиями Доверие (Мотивация отношения)
- 8. “Исследование 3000 лидеров уровня членов советов директоров обнаружило, что только 4% верят, что они обладают необходимыми
- 9. Лидерство Сегодня 2/3 инициатив по реинжинирингу и всеобщему менеджменту качества (TQM) завершаются неудачей 70% программ по
- 10. Для того, чтобы организации стали успешными в 21 веке, они должны развивать лидеров на всех уровнях.
- 11. Total Leader™Concept Для того, чтобы развитие лидерства было эффективным, необходимо использовать всесторонний, основательный, сбалансированный, комплексный, системный
- 12. Фокус Личностный аспект Межличностный аспект Я Организация Интеллект Логика Чувства Эмоции П Р О Ц Е
- 13. Developing Leaders and Organizations to Their Full Potential! Развивая Лидеров и Организации к полной реализации их
- 14. Наша цель ПОМОГАТЬ КАЖДОМУ КЛИЕНТУ ДОСТИГАТЬ ИЗМЕРЯЕМЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ НА ПУТИ К ЛИЧНЫМ И БИЗНЕС-ЦЕЛЯМ
- 15. Фокус Личностный аспект Межличностный аспект Я Организация Интеллект Логика Чувства Эмоции Personal Productivity / Личная эффективность
- 16. Personal Productivity/ Личная эффективность Организации, в которых менеджеры сконцентрированы на улучшении продуктивности, командной работы, усовершенствовании целеполагания
- 17. 7. Делегирование полномочий Подведение промежуточных итогов Подведение окончательных итогов
- 18. Personal Leadership / Личное лидерство Личное лидерство – способность вести себя, быть лидером своей собственной жизни.
- 19. 1. Вводный семинар Подведение окончательных итогов 3. Подготовка к овладению навыками лидерства 2. Кто способен стать
- 20. Motivational Leadership / Мотивационное лидерство Мотивационное лидерство – способность вести и мотивировать других. Мотивационный лидер понимает,
- 21. 3. Визия и коммуникации Подведение окончательных итогов 7. Наделение полномочиями членов команд 4. Становление мотивирующим лидером
- 22. Strategic Leadership / Стратегическое лидерство Стратегическое лидерство – способность вести организацию. Стратегический лидер способен определять и
- 23. Организация процесса развития по программам LMI При проведении всех программ мы прежде всего, встречаемся с Вами
- 24. Коммуникативный треугольник
- 25. Содействие изменениям ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ИЗМЕНЕНИЕ ПОВЕДЕНИЯ ИЗМЕРЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦЕЛИ
- 26. ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММ LMI ИЗМЕРЯЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, инструменты: SMART цели программы, прописываются в WIN-WIN agreement SMART цели участников,
- 27. Четырехуровневая оценка эффективности программ по развитию Дональд Кирпатрик разработал модель оценки эффективности обучения, по которой осуществляется
- 28. Регистрация ISO подтверждает соответствие международным стандартам качества. LMI – одна из семи компаний по организационному развитию,
- 30. Скачать презентацию