Слайд 21. Цели, задачи и функции логистики закупок
Логистика закупок, является первой логистической подсистемой
![1. Цели, задачи и функции логистики закупок Логистика закупок, является первой логистической](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/851771/slide-1.jpg)
и оптимизирует процессы движения сырья и материалов с рынка закупок до склада предприятия
Слайд 31. Цели, задачи и функции логистики закупок
1. Снабжение (закупки) в тактическом, оперативном
![1. Цели, задачи и функции логистики закупок 1. Снабжение (закупки) в тактическом,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/851771/slide-2.jpg)
плане – ежедневные операции, связанные с закупками и направленные на избежание дефицита, отсутствия материальных ресурсов или готового продукта.
2. Стратегическая сторона снабжения – собственно сам процесс управления закупками, связи и взаимодействия с другими отделами компании, внешними поставщиками, потребностями и запросами конечного потребителя, планирование и разработка новых закупочных схем и методов и т.п.
Слайд 41. Цели, задачи и функции логистики закупок
Цель логистики закупок - удовлетворение потребностей
![1. Цели, задачи и функции логистики закупок Цель логистики закупок - удовлетворение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/851771/slide-3.jpg)
производства в материальных ресурсах с максимально возможной экономической эффективностью
Задачи:
Оптимальные сроки поставки
Оптимальный размер партии поставки
Поддержание и повышение качества
Поиск и закупка товаров и услуг по минимальным ценам
Поиск компетентных поставщиков и развитие отношений с ними
Слайд 51. Цели, задачи и функции логистики закупок
Функции подсистемы закупок:
Определение потребности в материальных
![1. Цели, задачи и функции логистики закупок Функции подсистемы закупок: Определение потребности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/851771/slide-4.jpg)
ресурсах
Исследование рынка снабжения и выбор поставщиков
Определение метода закупок
Оформление отношений с поставщиком
Получение материальных ресурсов
Проверка поступающей продукции и подтверждение качества
Слайд 62. Функции подсистемы закупок
2.1.Определение потребности в материальных ресурсах
Какие материалы потребуются для производства?
Количество
![2. Функции подсистемы закупок 2.1.Определение потребности в материальных ресурсах Какие материалы потребуются](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/851771/slide-5.jpg)
материалов, необходимых для заданной производственной программы
Время, когда они понадобятся
Возможности поставщиков, у которых могут быть куплены товары
Требуемые площади складских помещений
Издержки на закупки
Возможности самостоятельного производства каких-либо деталей на предприятии
Слайд 7Методы определения потребности в материалах
На основе данных об использовании материалов в прошлом
Методы
![Методы определения потребности в материалах На основе данных об использовании материалов в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/851771/slide-6.jpg)
экстраполяции динамических рядов
Нормативный подход
МRP - системы
Слайд 8MRP (Materials Requirements planning ) – информационный программный модуль, предназначенный для планирования
![MRP (Materials Requirements planning ) – информационный программный модуль, предназначенный для планирования](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/851771/slide-7.jpg)
потребностей в материалах
Система анализирует известный или прогнозируемый спрос на готовую продукцию, состояние запасов, график производства, нормы расхода материалов
Определяется брутто-потребность в материалах
Определяется нетто-потребность в материалах, как брутто-потребность «минус» наличный запас, «минус» заказанные материалы.
Формируется план заказов и график поставок
Слайд 92.2. Выбор поставщиков
1) Анализ информации о поставщиках
Каталоги и прайс–листы
Торговые журналы.
Интернет – сайты.
Рекламные
![2.2. Выбор поставщиков 1) Анализ информации о поставщиках Каталоги и прайс–листы Торговые](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/851771/slide-8.jpg)
материалы: фирменных каталогов, объявлений в СМИ.
Банки и финансовые институты официальных органов.
Выставки и ярмарки
Торги и аукционы, конкурсы
Собственность исследования.
Переписка и личные контакты с возможными поставщиками.
Конкуренты потенциального поставщика.
Торговые ассоциации, например, Торгово–промышленная палата РФ.
Специализированные информационные агентства и исследовательские организации (например, РИА «РосБизнесКонсалтинг»).
Государственные ведомства, регистрационные палаты, налоговая инспекция, лицензионные службы и пр., обладающие открытой для ознакомления информацией.
Слайд 10
2) Оценка поставщиков
Критерии
1.Качество продукции
2. Надежность поставщика
3. Цена
4. Качество обслуживания
5. Условия
![2) Оценка поставщиков Критерии 1.Качество продукции 2. Надежность поставщика 3. Цена 4.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/851771/slide-9.jpg)
платежа и возможность внеплановых поставок
Методы оценки поставщиков
Рейтинговая оценка поставщиков
Метод оценки затрат
Метод доминирующих характеристик
Тендер
Слайд 113) Окончательный выбор поставщика
После уменьшения количества возможных поставщиков на этапе предварительного отбора
![3) Окончательный выбор поставщика После уменьшения количества возможных поставщиков на этапе предварительного](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/851771/slide-10.jpg)
оставшиеся поставщики оцениваются с точки зрения наилучшего удовлетворения потребностей фирмы в материальных ресурсах.
Слайд 122.3. Методы закупок
1. Закупка товара одной партией:
поставка товаров одной большой партией.
Преимущества:
простота
![2.3. Методы закупок 1. Закупка товара одной партией: поставка товаров одной большой](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/851771/slide-11.jpg)
оформления документов,
гарантии поставки всей партии,
повышенные торговые скидки,
небольшой документооборот, связанный с заказом.
Недостатки:
большая потребность в запасах и складских помещениях,
медленная оборачиваемость капитала — эффект замораживания финансовых средств,
негибкость ценового фактора,
большие потери от порчи материала при хранении.
Слайд 132.3. Методы закупок
2. Регулярная закупка мелкими партиями:
заказ поставляется несколькими размельченными партиями
Преимущества:
![2.3. Методы закупок 2. Регулярная закупка мелкими партиями: заказ поставляется несколькими размельченными](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/851771/slide-12.jpg)
ускоряется оборачиваемость капитала (по сравнению с предыдущим методом),
товары оплачиваются по мере поступления на склад,
производится сокращение необходимых складских помещений,
уменьшение арендной платы, расходов на содержание помещений и дополнительного складского персонала,
Недостатки:
вероятность заказа избыточного количества, необходимость оплаты всего оформленного заказа (по частям);
высокие издержки на оформление заказов
Слайд 142.3. Методы закупок
3. Регулярные закупки (ежедневные, ежемесячные) по котировочным ведомостям
Метод используется при закупке
![2.3. Методы закупок 3. Регулярные закупки (ежедневные, ежемесячные) по котировочным ведомостям Метод](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/851771/slide-13.jpg)
недорогого быстроиспользуемого товара. Чтобы проследить потребность, регулярно составляются котировочные ведомости, в которых указываются полный перечень товаров, количество товара на складе, требуемое количество товаров.
Преимущества:
ускоренная оборачиваемость капитала,
низкие затраты на хранение и складирование,
низкие издержки от порчи товаров при хранении,
отсутствие дополнительного обслуживающего персонала,
своевременность поставок.
Недостатки:
зависимость от поставщика,
постоянный учет товаров — большие трудозатраты,
большой документооборот на заказы.
Слайд 152.3. Методы закупок
4. Получение товаров по мере необходимости:
Поставщик поставляет заказ мелкими
![2.3. Методы закупок 4. Получение товаров по мере необходимости: Поставщик поставляет заказ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/851771/slide-14.jpg)
партиями, количество товара определяется не точно, а приблизительно, поставка каждой мелкой партии осуществляется при согласовании с заказчиком, оплачивается не то количество, которое было оговорено в договоре о поставке, а то, которое было действительно получено при согласовании.
Преимущества:
отсутствие жестких обязательств по покупке определенного количества товаров,
возможность корректировки договора о заказе;
ускоренный оборот капитала;
необходимость минимального количества складских помещений.
Преимущества:
высокие издержки на оформление заказов
зависимость от поставщика
Слайд 162.3. Методы закупок
5. Закупка товара с немедленной сдачей.
применяется только для тех
![2.3. Методы закупок 5. Закупка товара с немедленной сдачей. применяется только для](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/851771/slide-15.jpg)
товаров, которые редко используются и требуются в производстве, заказ получается сразу и вывозится со складов поставщиков на склады заказчика.
Недостатки:
измельчение заказа,
необходимость налаживания связей со многими поставщиками.
Слайд 172.3. Методы закупок
5. Автоматическая система снабжения
наиболее эффективна при снабжении розничных сетей;
расходование
![2.3. Методы закупок 5. Автоматическая система снабжения наиболее эффективна при снабжении розничных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/851771/slide-16.jpg)
товарного запаса отслеживается за счет получения информации с кассового аппарата, заказ оптовику на поставку определенной партии товара формируется автоматически, когда уровень запаса достигает порогового значения.
Слайд 182.4. Оформление отношений с поставщиком
Заявка – документ вступающего в закупочные отношения предприятия,
![2.4. Оформление отношений с поставщиком Заявка – документ вступающего в закупочные отношения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/851771/slide-17.jpg)
отражающий его потенциальную потребность в поставляемых товарах обычно на какой-либо конкретный период времени.
Офе́рта – формальное предложение поставщика заключить сделку (договор) с указанием всех необходимых для этого условий. Выпуск оферты связывает поставщика обязательством заключить указанный в оферте договор с лицом, официально принявшим предложение.
Договор на поставку – двустороннее соглашение между поставщиком и потребителем, отражающий обязанности и ответственность сторон, условия поставок.
Заказ – это директивный документ, представляющий собой требование к поставщику поставить в требуемые сроки нужные товары в необходимых объемах и согласованного качества.
Слайд 192.5. Получение материальных ресурсов и контроль качества
Приемка продукции. Проверка качества, количества, времени
![2.5. Получение материальных ресурсов и контроль качества Приемка продукции. Проверка качества, количества,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/851771/slide-18.jpg)
поставки
Документальное оформление поставок.
-Уведомление об отгрузке
-Сопроводительное письмо
-Документ доставщика
-Подтверждение получения заказа
-Книга регистрации товаров