Маренникова 451 группа

Планирование.
Планирование – определение целей деятельности и развития организации, тактики и стратегии их достижения, индивидуальных действий каждого участника процесса.
Этапы планирования:
• Постановка целей и задач
• Определение временных рамок (сроков) выполнения поставленных показателей, задач, целей;
• Составление программы действий
• Выявление необходимых ресурсов и их источников
• Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них.
• Установление критериев достижения целей;
• Предвидение возможных последствий достижения целей и учет риска;

Принципы планирования:
•Полнота планирования.
•Точность планирования.
•Ясность планирования.
•Непрерывность планирования
•Экономичность планирования
•Единства.
•Участия.
•Гибкости.

Виды планирования:
а) По целям планирования - оперативное, тактическое и стратегическое планирование.
б) По времени действия - долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное и текущее планирование.
в) По сфере применения и уровню управления - производственное, финансовое, маркетинговое, объектное.

Реализация плана.
Реализация плана означает выполнение проектных предложений и достижение положительных экономических результатов. Основными компонентами реализации планов являются тактика, политика, процедуры и правила.

Контроль.
Контроль в менеджменте — это управленческая функция, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации.
Виды контроля.
По времени проведения контроля
различают:
-предварительный контроль;
-текущий контроль;
-заключительный контроль.