Мельник М.В. Управление риском

1. Этап: Идентификация риска
Полноценная идентификация риска предполагает проведение систематических, ориентированных на процесс конкретных мероприятий.
Управление риском
Управление
Нравствен-ная чистота
Исполнение
инструкций
Проведение
процесса
Информацион-
ный менедж-
мент
Финансы и бухучет
Кадровые
вопросы
производственно-
хозяйственные
риски
внешние риски
финансово-
хозяйственные
риски
Корпоративное
управление
Процесс
Область
риска
Факторы
риска
Идентификация рисков и их анализ позволяют определить профиль риска предприятия.

2. Этап: Анализ риска (2)
Вместо пороговой величины можно также определить диапазон размеров возможного ущерба.
Управление риском
Размер причиненного ущерба
Вероятность
наступления
Результат на
EBIT за 2 года
в млн. руб.
очень
незначительная
незначительная
средняя
высокая
очень
высокая
0
10
20
30
40
50
Диапазон,
например, 25-35
млн. руб.
выявление
наблюдения
интенсивные наблюдения
и подготовка контрмер
немедленные
действия

Снижение
риска
Разделение
Покрытие
Перенос
Ограничение
Планирование
с учетом риска
Создание консорциумов
Страхование от данного вида риска
Подключение договаривающихся сторон
Оптимизация всех областей деятельности
Управление риском
3. Этап: Принятие мер для преодоления риска
Управление
предприятием
с учетом риска
Управление и
контроль
с учетом риска
Планирование
с учетом риска
+
+

Процедуры риск-менеджмента характеризуются четырьмя основными фазами.
Фаза анализа
Фаза внедрения
Фаза контроля
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Разработка концепции санирования
Разработка программы
необходимых мероприятий.
Осуществление предусмотренных мероприятий.
Контроль и
Мониторинг
Фаза разработки
Процедуры риск-менеджмента

Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Ликвидность
Инвестиции
Финансирование
Основной капитал
Оборотный капитал
Уровень занятости
Замораживание запасов
Инвестиционная
политика
Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Ликвидность
Инвестиции
Финансирование
собственный капитал
привлеченный капитал
Рентабельность
Риск
Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Результат
Структура
затрат
Рентабельность
Создание
добавленной
стоимости
Отношение
прибыли к обороту
Оборачиваемость
капитала
Анализ производственно-
экономической деятельности
Анализ производительности предприятия

Оценка значимости рынка
Анализ рынка и конкурентной
борьбы
Рынок сбыта
Рынок снабжения
Структура
клиентуры Актуальные для
предприятия рынки
Перечень
выпускаемой
продукции
Цена реализации
Структура
поставщиков
Закупочные цены
Анализ рынка и конкуренции на рынке
Определение относительного положения на рынке

Оценка значимости рынка
Определение относительного положения на рынке
Анализ рынка и конкурентной
борьбы
Интенсивность конкурентной борьбы
Конкурентоспособ-ность предприятия
Относительная
доля рынка
Рост и зрелость рынка
Факторы, определяющие спрос на продукцию
Анализ рынка и конкуренции на рынке

Управленческий аудит позволяет определить степень дееспособности управленцев, в особенности их умение быстро перестроиться в зависимости от сложившейся ситуации.
Процессы
Люди
Создание
команды
специалистов
Контроль
Практические
способности
Концентрируется ли руководство предприятия на решении актуальных задач?
Обладают ли руководители предприятия достаточными знаниями и пониманием проблем, для того, чтобы их выявить?
Обладают ли руководители предприятия достаточными организаторскими способностями, для того, чтобы разрешить указанные проблемы?
Каким образом происходит выявление рисков и наблюдение за ними?
Способность руководителей перестроить свою работу в зависимости от создавшейся ситуации?
Распределение
по времени
Осознание проблемы
Умение сплачивать людей
Управление риском
Опыт
Контроль руководства предприятия