Слайд 2Основные цифры
Объем рынка - $320 млн.
Совокупный оборот компаний отрасли - $375 млн.
![Основные цифры Объем рынка - $320 млн. Совокупный оборот компаний отрасли -](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/418808/slide-1.jpg)
(+ $55 млн. полей)
300 компаний (60-70 национальных агентств полного цикла и 230-240 локальных и полевых компаний)
4500 постоянных сотрудников
20000 интервьюеров
16 место в мире, 8 место в Европе
Слайд 3Динамика рынка
Бурный рост закончился в 2007 году
![Динамика рынка Бурный рост закончился в 2007 году](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/418808/slide-2.jpg)
Слайд 4Структура рынка
Глобальные исследовательские сети:
6 компаний, суммарный оборот $200 млн.
Крупные независимые компании:
![Структура рынка Глобальные исследовательские сети: 6 компаний, суммарный оборот $200 млн. Крупные](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/418808/slide-3.jpg)
5 компаний, суммарный оборот $50 млн.
Средние независимые компании:
10-12 компаний, суммарный оборот $40 млн.
Небольшие и региональные компании:
40-50 компаний, суммарный оборот $30 млн.
Слайд 5Структура российского рынка по методам, 2010 (%)
![Структура российского рынка по методам, 2010 (%)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/418808/slide-4.jpg)
Слайд 6Основные вызовы
Ограничения роста
Недооцененность рынка
Кадровый кризис
Кризис инноваций
![Основные вызовы Ограничения роста Недооцененность рынка Кадровый кризис Кризис инноваций](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/418808/slide-5.jpg)
Слайд 7Ограничения роста
Большой физический объем исследований в пересчете на платежеспособное население
Снижение количества крупных
![Ограничения роста Большой физический объем исследований в пересчете на платежеспособное население Снижение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/418808/slide-6.jpg)
клиентов вследствие слияний и поглощений
Сокращение количества отечественных клиентов
Глобализация размещения проектов в транснациональных компаниях
Слайд 8Кризис недооцененности
Россия – один из самых дешевых рынков, из крупных рынков дешевле
![Кризис недооцененности Россия – один из самых дешевых рынков, из крупных рынков](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/418808/slide-7.jpg)
только Индия
Снижение конкурентоспособности отрасли на рынке труда
Недофинансированность поля
Уязвимость перед сокращением возможностей налоговой оптимизации
Возможности повышения цен ограничены:
Последствия экономического кризиса
Ожидания снижения цен благодаря онлайн технологиям
Изменение подхода клиентов – выбор исследователя через отдел закупок, электронные аукционы
Слайд 9Кадровый кризис
Трудно удерживать сотрудников
Ограниченные возможности вертикального роста
Более конкурентные условия на клиентской стороне
Индустриализация
![Кадровый кризис Трудно удерживать сотрудников Ограниченные возможности вертикального роста Более конкурентные условия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/418808/slide-8.jpg)
процесса, снижение творческой составляющей
Трудно находить новых сотрудников с хорошим потенциалом
Демографический кризис
Кризис образования
Кризис мотивации и завышенные ожидания