Менеджмент в деятельности предприятия

Содержание

Слайд 2

Кто такие менеджеры?

Кто такие менеджеры?

Слайд 3

Менеджмент – («management» управление, заведование, организация)

система управления производством,
применяемая с

Менеджмент – («management» управление, заведование, организация) система управления производством, применяемая с целью
целью повышения его эффективности и получения прибыли.
Цель – получить результаты на основе согласованных действий многих людей.

Слайд 4

Управление – это процесс:

Планирования
Организации
Мотивации
Контроля

Управление – это процесс: Планирования Организации Мотивации Контроля

Слайд 5

Основатели:

Американец Ф. Тейлор « Искусство знать точно, что предстоит сделать и как

Основатели: Американец Ф. Тейлор « Искусство знать точно, что предстоит сделать и
сделать это самым лучшим и дешёвым способом».
Управленческие функции:
Выбор цели
Выбор средств
Подготовка средств
Контроль результатов

Слайд 6

Основатели:

А. Фаоль: « Управлять – это вести предприятие к цели, пытаясь наилучшим

Основатели: А. Фаоль: « Управлять – это вести предприятие к цели, пытаясь
способом использовать его ресурсы…»
Управление заключается в следующем:
Предвидеть
Организовывать
Распоряжаться
Согласовывать
контролировать

Слайд 7

Менеджмент


Рационалистический ситуационный

Фирма – закрытая система. Успех зависит от рационализации производства,

Менеджмент Рационалистический ситуационный Фирма – закрытая система. Успех зависит от рационализации производства,
производительности труда.
Контроль сверху, чёткое выполнение указаний.
Человек – исполнитель.

Фирма – открытая система. Успех зависит от способности вписываться во внешнюю среду , приспосабливаться к ней. Фирма нацелена на постоянное обновление. Ставка сделана на человека самореализующегося.

Слайд 8

Основные составляющие менеджмента:

Постановка целей
Планирование (разработка плана управления )
Организация (СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ)
Контроль
Мотивация (ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ

Основные составляющие менеджмента: Постановка целей Планирование (разработка плана управления ) Организация (СТРУКТУРА
РАБОТНИКОВ)
коммуникация (ОТНОШЕНИЯ В КОЛЛЕКТИВЕ)

Слайд 10

Основные характеристики системы управления:

Небольшое число уровней управления
Меньшее число людей, но более квалифицированных
Малые

Основные характеристики системы управления: Небольшое число уровней управления Меньшее число людей, но
группы специалистов (команда)
Производство товара и организация работы ориентированы на потребителя