Метод планирования сценариев

Планирование сценариев это один из альтернативных путей решения проблем, связанных с неопределенностью.
Данный метод применяют, если эксперт не способен оценить вероятность уникальных будущих событий с достаточной степенью достоверности.
Каждый отдельный сценарий не имеет определенной вероятности происхождения, однако, набор сценариев может быть организован так, чтобы поместить будущую неопределенность в некоторые границы.

Метод создания экстремальных сценариев.
Основные шаги создания экстремальных сценариев:
1. Определите проблему и горизонт времени, который должны охватить создаваемые сценарии.
2. Определите важные тренды, которые могут повлиять на данную проблему (экономические, законодательные, политические и др).
3. Определите критические факторы, которые после разрешения неопределенности, окажут влияние на проблему.

4. Определите степень, в которой выявленные тренды и разрешенные критические факторы окажут позитивное или негативное влияние на проблему.
5. Создайте экстремальные сценарии, объединив все положительно разрешившиеся неопределенные факторы в один сценарий и все негативно разрешившиеся неопределенные факторы – в другой. Третий сценарий обычно строится путем экстраполяции существующего положения дел и отражает статус-кво.

6. Добавьте ранее выявленные тренды в каждый из сценариев.
7. Проверьте каждый сценарий на внутреннюю согласованность.
8. Добавьте действия людей или организаций, которые могут оказаться в сфере действия сценария.

Использование сценариев в процессе принятия решений.
Первый путь – это проверка жизнеспособности «бизнес-стратегии» с точки зрения правдоподобного будущего, представленного в сценариях.
Бизнес-стратегия должна содержать три элемента,
чтобы быть успешной:
1. Конкурентное преимущество, которого нужно достичь.
2. Компетенции, на которых основывается конкурентное преимущество.
3. Механизм роста – позитивный цикл обратной связи.

Второй путь использования сценариев в процессе принятия решений это оценка альтернативных стратегий с точки зрения сконструированных сценариев.

Объединение планирования сценариев и анализа решений.
Основные стадии метода:
1. Сформулировать сценарии.
2. Сформулировать цели.
3. Сформулировать альтернативные стратегии.
4. Проверить стратегии на реализуемость, убрать нереализуемые стратегии.
5. Для каждой цели:
- проранжировать все комбинации стратегия-сценарий от лучших к худшим;

Таблица 1 - Ранги комбинаций стратегия-сценарий.
- присвоить значение 100 лучшей комбинации стратегия-сценарий и 0 – худшей;
- присвойте значения между 0 и 100 промежуточным комбинациям стратегия-сценарий.

Таблица 2 - Оценки комбинаций стратегия-сценарий по шкале «0-100».
6. Убрать стратегии, которые по всем целям и сценариям показывают самые низкие результаты.

7. Оценка важности целей:
- проранжировать цели с учетом их важности;
- присвоить вес 100 цели с самым высоким рангом и меньшие значения - другим целям. Нормализовать веса так, чтобы их сумма была равна 1.
Таблица 3 - Ранги и веса каждой цели

8. Для каждой комбинации стратегия-сценарий рассчитать средневзвешенную сумму.
Таблица 4 - Расчет оценок комбинаций стратегия-сценарий.

Продолжение табл.4.

9. Использовать окончательные оценки комбинации стратегия-сценарий, для принятия решения (выбора наилучшей стратегии). Это суммы из табл.4
Таблица 5 - Окончательные оценки комбинаций стратегия-сценарий.

10. При необходимости провести анализ чувствительности.
Если нет одной лучшей по всем сценариям стратегии, нужно провести анализ чувствительности.

Постановка задачи.
Автомобильный завод занимается сборкой автомобилей из комплектующих по договору с иностранной автомобильной компанией. Необходимо выбрать инвестиционную стратегию, которая определит путь развития предприятия в ближайшие 5-7 лет.
Применение метода планирования сценариев по стадиям:
Стадия 1. Формулировка сценариев.
Выделим два экстремальных сценария:
Сценарий I – «Протекционизм»
Сценарий II – «Конкуренция»

Стадия 2. Формулировка целей.
Эксперты выделили три основные цели развития предприятия:
1. Увеличение уровня прибыльности в долгосрочном периоде.
2. Увеличение доли рынка.
3. Гибкость (возможность адекватно реагировать на изменения во внешней среде и менять тактику в рамках выбранной стратегии).

Стадия 3. Формулирование стратегий.
Стратегия А. Продолжение сотрудничества с той же иностранной автомобильной компанией. Установка новых сборочных линий для выпуска нескольких моделей автомобилей.
Стратегия Б. Присоединение к крупному российскому автомобильному концерну. Установление сборочных линий для производства автомобилей под маркой концерна.
Стратегия В. Переход от сборки из комплектующих к собственному производству автомобилей. Основные инвестиции в создание собственного производства комплектующих изделий.

Стадия 4. Проверка на реализуемость стратегий.
В данном случае все стратегии являются реальными и осуществимыми.
Задание. Выполнить стадии 5-10. Заполнить таблицы 1-6.