Методика оценки командной эффективности. Социальные драйверы командной эффективности

Содержание

Слайд 2

Методика оценки командной эффективности

Предметом оценки являются не отдельные руководители, а характер их

Методика оценки командной эффективности Предметом оценки являются не отдельные руководители, а характер
взаимодействия, используемые подходы и выработанные рабочие стереотипы, позволяющие достичь командной эффективности.
Элементом измерения является не компетенция, а социальные особенности оцениваемого делового взаимодействия, позволяющие достичь командной эффективности (драйверы командной эффективности).
Инструменты оценки представлены совокупностью взаимодополняющих методик: структурированными интервью (члены управленческой команды и исполнительского звена), командной сессией (члены управленческой команды) и опросником проблем команды; все инструменты позволяют провести оценку в одной системе координат.
При формировании итоговых оценок используется не усредненный бал, а принцип суперпозиции, когда оценки по методикам считаются независимыми, но взамодополняющими, а в основе суммарной оценки используется численный подсчет однозначно направленных тенденций по разным инструментам оценки.

Слайд 3

Социальные драйверы командной эффективности

Социальные драйверы командной эффективности

Слайд 4

Результаты оценки драйверов командной эффективности

Результаты оценки драйверов командной эффективности

Слайд 5

Описание командных ролей

Командные роли представлены в виде оппозитных пар: при доминировании одного

Описание командных ролей Командные роли представлены в виде оппозитных пар: при доминировании
из свойств при командном взаимодействии носитель формирует противоположную точку зрения
При избирательном характере социального реагирования оппозитные роли могут сочетаться в одном человеке, уводя его от крайних позиций либо проявляясь ситуационно.
Внутри каждой командной роли выделены по 2 распространенные командные функции
Командные функции, как правило, личностно обусловлены и могут соответствовать командным ролям из других известных классификаций (это облегчает знакомым с другими классификациями оценщикам идентификацию командной роли).

Слайд 6

Описание командных ролей

Описание командных ролей

Слайд 7

Пиамида Парсонса и матричная структура управления

Ядро и периферия управленческой команды

Пиамида Парсонса и матричная структура управления Ядро и периферия управленческой команды

Слайд 8

Командные роли ядра управленческой команды

ФИО__________

ФИО__________

ФИО__________

ФИО__________

ФИО__________

ФИО__________

ФИО__________

ФИО__________

Командные роли ядра управленческой команды ФИО__________ ФИО__________ ФИО__________ ФИО__________ ФИО__________ ФИО__________ ФИО__________ ФИО__________

Слайд 9

Инфографика отчета BSSL: социограмма деловых взаимодействий

Эгоцентрические сети отражают всю специфику индивидуальных связей

Инфографика отчета BSSL: социограмма деловых взаимодействий Эгоцентрические сети отражают всю специфику индивидуальных
любого произвольно выбранного в работника, участвовавшего в исследовании.

Слайд 10

Инфографика отчета BSSL: социограмма деловых взаимодействий

Социограмма деловых взаимодействий может быть построена для

Инфографика отчета BSSL: социограмма деловых взаимодействий Социограмма деловых взаимодействий может быть построена
коллектива любых размеров.
Крупные коллективы при расчете результатов могут быть разделены на произвольное количество подгрупп, для которых могут быть выборочно построены социограммы.
Знаки участников взаимодействия позволяют идентифицировать их деловые и социометрические роли.

Слайд 11

Инфографика отчета BSSL: социограмма деловых взаимодействий

На детализированной социограмме деловых взаимодействий отображаются деловые

Инфографика отчета BSSL: социограмма деловых взаимодействий На детализированной социограмме деловых взаимодействий отображаются
сложившиеся связи, уровень доступности для контактов, может быть построена гипотеза о перегрузке или о «недогрузке» отдельных элементов социальной сети Банка.

Слайд 12

Инфографика отчета BSSL: лидерограмма деловых взаимодействий

Лидерограмма позволяет анализировать распределение полномочий в управленческом

Инфографика отчета BSSL: лидерограмма деловых взаимодействий Лидерограмма позволяет анализировать распределение полномочий в
звене, эффективно выделяя самостоятельных лидеров по направлениям (вершины многогранника). Цветовое кодирование позволяет оценить глубину и разветвленность связей в коллективе и выявить руководителей-коммуникаторов. Оценка плотности коммуникаций имеет значение для трансформируемых коллективов.

Слайд 13

Инфографика отчета BSSL: командные роли

Инфографика отчета BSSL: командные роли
Имя файла: Методика-оценки-командной-эффективности.-Социальные-драйверы-командной-эффективности.pptx
Количество просмотров: 37
Количество скачиваний: 0