Слайд 2Методика оценки командной эффективности
Предметом оценки являются не отдельные руководители, а характер их
![Методика оценки командной эффективности Предметом оценки являются не отдельные руководители, а характер](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/847466/slide-1.jpg)
взаимодействия, используемые подходы и выработанные рабочие стереотипы, позволяющие достичь командной эффективности.
Элементом измерения является не компетенция, а социальные особенности оцениваемого делового взаимодействия, позволяющие достичь командной эффективности (драйверы командной эффективности).
Инструменты оценки представлены совокупностью взаимодополняющих методик: структурированными интервью (члены управленческой команды и исполнительского звена), командной сессией (члены управленческой команды) и опросником проблем команды; все инструменты позволяют провести оценку в одной системе координат.
При формировании итоговых оценок используется не усредненный бал, а принцип суперпозиции, когда оценки по методикам считаются независимыми, но взамодополняющими, а в основе суммарной оценки используется численный подсчет однозначно направленных тенденций по разным инструментам оценки.
Слайд 3Социальные драйверы командной эффективности
![Социальные драйверы командной эффективности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/847466/slide-2.jpg)
Слайд 4Результаты оценки драйверов командной эффективности
![Результаты оценки драйверов командной эффективности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/847466/slide-3.jpg)
Слайд 5Описание командных ролей
Командные роли представлены в виде оппозитных пар: при доминировании одного
![Описание командных ролей Командные роли представлены в виде оппозитных пар: при доминировании](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/847466/slide-4.jpg)
из свойств при командном взаимодействии носитель формирует противоположную точку зрения
При избирательном характере социального реагирования оппозитные роли могут сочетаться в одном человеке, уводя его от крайних позиций либо проявляясь ситуационно.
Внутри каждой командной роли выделены по 2 распространенные командные функции
Командные функции, как правило, личностно обусловлены и могут соответствовать командным ролям из других известных классификаций (это облегчает знакомым с другими классификациями оценщикам идентификацию командной роли).
Слайд 7Пиамида Парсонса и матричная структура управления
Ядро и периферия управленческой команды
![Пиамида Парсонса и матричная структура управления Ядро и периферия управленческой команды](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/847466/slide-6.jpg)
Слайд 8Командные роли ядра управленческой команды
ФИО__________
ФИО__________
ФИО__________
ФИО__________
ФИО__________
ФИО__________
ФИО__________
ФИО__________
![Командные роли ядра управленческой команды ФИО__________ ФИО__________ ФИО__________ ФИО__________ ФИО__________ ФИО__________ ФИО__________ ФИО__________](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/847466/slide-7.jpg)
Слайд 9Инфографика отчета BSSL: социограмма деловых взаимодействий
Эгоцентрические сети отражают всю специфику индивидуальных связей
![Инфографика отчета BSSL: социограмма деловых взаимодействий Эгоцентрические сети отражают всю специфику индивидуальных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/847466/slide-8.jpg)
любого произвольно выбранного в работника, участвовавшего в исследовании.
Слайд 10Инфографика отчета BSSL: социограмма деловых взаимодействий
Социограмма деловых взаимодействий может быть построена для
![Инфографика отчета BSSL: социограмма деловых взаимодействий Социограмма деловых взаимодействий может быть построена](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/847466/slide-9.jpg)
коллектива любых размеров.
Крупные коллективы при расчете результатов могут быть разделены на произвольное количество подгрупп, для которых могут быть выборочно построены социограммы.
Знаки участников взаимодействия позволяют идентифицировать их деловые и социометрические роли.
Слайд 11Инфографика отчета BSSL: социограмма деловых взаимодействий
На детализированной социограмме деловых взаимодействий отображаются деловые
![Инфографика отчета BSSL: социограмма деловых взаимодействий На детализированной социограмме деловых взаимодействий отображаются](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/847466/slide-10.jpg)
сложившиеся связи, уровень доступности для контактов, может быть построена гипотеза о перегрузке или о «недогрузке» отдельных элементов социальной сети Банка.
Слайд 12Инфографика отчета BSSL: лидерограмма деловых взаимодействий
Лидерограмма позволяет анализировать распределение полномочий в управленческом
![Инфографика отчета BSSL: лидерограмма деловых взаимодействий Лидерограмма позволяет анализировать распределение полномочий в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/847466/slide-11.jpg)
звене, эффективно выделяя самостоятельных лидеров по направлениям (вершины многогранника). Цветовое кодирование позволяет оценить глубину и разветвленность связей в коллективе и выявить руководителей-коммуникаторов. Оценка плотности коммуникаций имеет значение для трансформируемых коллективов.
Слайд 13Инфографика отчета BSSL: командные роли
![Инфографика отчета BSSL: командные роли](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/847466/slide-12.jpg)