Методика проектного управления

Типичный владелец iPhone в США
Покупатели характеризуется не только определенным уровнем дохода, но и определенным (как правило, высоким) уровнем образования.
А вот среди тех, кто закончил только школу, Android популярнее более чем в два раза.
iPhone предпочитают «белые»: меньше 20% афроамериканцев (и примерно столько же латиноамериканцев).
Типичный владелец iPhone в России
У нас он невероятно любим людьми молодыми и очень молодыми. Четверть — люди младше 23 лет. Около 20% — от 24 до 29 лет.
При этом каждый четвертый его обладатель живет с мыслью, что обязательно приобретет новую модель, когда она выйдет.
Про уровень образования в отчетах, которые попались нам на глаза, ничего не сказано, зато есть, например, данные, что iPhone 5 в России больше покупают представительницы слабого пола.

Определение потребительских сообществ,
которые Вы выбрали для своего проекта относительно Вашего проекта

Определение потребности в Вашем проекте

Работа с требованиями к продуктовой составляющей Вашего проекта

Видение
Миссия
Тактика
Чувство сопричастности
Ожидание выгоды
Операции
Стратегия

Система целей Вашего проекта

MVP (от англ. minimum viable product — минимально жизнеспособный продукт) — простейший работающий прототип продукта, которым тестируют спрос до полномасштабной разработки.
Такой подход страхует предпринимателя от невостребованности конечного продукта и потери потраченных на разработку ресурсов.
MVP позволяет минимальными усилиями собрать информацию, чтобы доработать продукт под запросы целевой аудитории или вовсе от него отказаться.
Формулируем продуктовый результат Вашего проекта

Минимально жизнеспособный продукт Вашего проекта
Ключевое требование к продукту
Соответствие проектным целям

Ценностное предложение – совокупность преимуществ, которые компания готова предложить потребителю.
Например, новизна, производительность, изготовление на заказ, помочь делать ему свою работу (авиакомпании платят Rolls-Royce за каждый час работы их двигателей), дизайн, бренд/статус, цена, экономия на расходах, снижение риска, доступность, удобство/применимость.

Уникальность и конкурентоспособность
Научно-техническая новизна
Конкурентное преимущество
Уникальность
Конкурентоспособность
Ценность
Требования
Успех

Связь оффера и базовой проектной идеи

Ресурсы проекта

Определяем ключевые ресурсы проекта

Какой ресурс необходим?
К кому мы можем обратиться?
Как мы добудем необходимое?
MVP 1
MVP 2
MVP 3
Определяем ключевые ресурсы проекта

Заинтересованные стороны проекта (Stakeholders) – физические лица или юридические лица, а также органы власти, заинтересованные в осуществлении проекта, либо находящиеся под воздействием проекта.
Заинтересованные стороны могут быть как непосредственно вовлечены в осуществление проекта, так и косвенно воздействовать на него, или, наоборот, осуществление проекта может влиять (позитивно или негативно) на их интересы.

Участники проекта

Стейкхолдеры проекта

Стейкхолдеры проекта

Формулирование перечня работ по проекту

MVP
Тактическая цель
Стейкхолдеры
Ресурсы и их стоимость
Виды работ и длительность

Процессный подход и KPI проекта

Матрица ответственности

План реализации проекта