Методика проектного управления

Содержание

Слайд 6

Типичный владелец iPhone в США

Покупатели характеризуется не только определенным уровнем дохода,

Типичный владелец iPhone в США Покупатели характеризуется не только определенным уровнем дохода,
но и определенным (как правило, высоким) уровнем образования.
А вот среди тех, кто закончил только школу, Android популярнее более чем в два раза. 
iPhone предпочитают «белые»: меньше 20% афроамериканцев (и примерно столько же латиноамериканцев).

Типичный владелец iPhone в России

У нас он невероятно любим людьми молодыми и очень молодыми. Четверть — люди младше 23 лет. Около 20% — от 24 до 29 лет. 
При этом каждый четвертый его обладатель живет с мыслью, что обязательно приобретет новую модель, когда она выйдет.
Про уровень образования в отчетах, которые попались нам на глаза, ничего не сказано, зато есть, например, данные, что  iPhone 5 в России больше покупают представительницы слабого пола.

Слайд 10

Определение потребительских сообществ,
которые Вы выбрали для своего проекта относительно Вашего проекта

Определение потребительских сообществ, которые Вы выбрали для своего проекта относительно Вашего проекта

Слайд 11

Определение потребности в Вашем проекте

Определение потребности в Вашем проекте

Слайд 12

Работа с требованиями к продуктовой составляющей Вашего проекта

Работа с требованиями к продуктовой составляющей Вашего проекта

Слайд 13

Видение

Миссия

Тактика

Чувство сопричастности
Ожидание выгоды

Операции

Стратегия

Видение Миссия Тактика Чувство сопричастности Ожидание выгоды Операции Стратегия

Слайд 14

Система целей Вашего проекта

Система целей Вашего проекта

Слайд 16

MVP  (от англ. minimum viable product — минимально жизнеспособный продукт)

MVP (от англ. minimum viable product — минимально жизнеспособный продукт) — простейший
— простейший работающий прототип продукта, которым тестируют спрос до полномасштабной разработки.
Такой подход страхует предпринимателя от невостребованности конечного продукта и потери потраченных на разработку ресурсов.
MVP позволяет минимальными усилиями собрать информацию, чтобы доработать продукт под запросы целевой аудитории или вовсе от него отказаться.

Формулируем продуктовый результат Вашего проекта

Слайд 18

Минимально жизнеспособный продукт Вашего проекта

Ключевое требование к продукту

Соответствие проектным целям

Минимально жизнеспособный продукт Вашего проекта Ключевое требование к продукту Соответствие проектным целям

Слайд 19

Ценностное предложение – совокупность преимуществ, которые компания готова предложить потребителю.
Например, новизна,

Ценностное предложение – совокупность преимуществ, которые компания готова предложить потребителю. Например, новизна,
производительность, изготовление на заказ, помочь делать ему свою работу (авиакомпании платят Rolls-Royce за каждый час работы их двигателей), дизайн, бренд/статус, цена, экономия на расходах, снижение риска, доступность, удобство/применимость.

Слайд 20

Уникальность и конкурентоспособность

Научно-техническая новизна

Конкурентное преимущество

Уникальность

Конкурентоспособность

Ценность

Требования

Успех

Уникальность и конкурентоспособность Научно-техническая новизна Конкурентное преимущество Уникальность Конкурентоспособность Ценность Требования Успех

Слайд 21

Связь оффера и базовой проектной идеи

Связь оффера и базовой проектной идеи

Слайд 22

Ресурсы проекта

Ресурсы проекта

Слайд 23

Определяем ключевые ресурсы проекта

Определяем ключевые ресурсы проекта

Слайд 24

Какой ресурс необходим?

К кому мы можем обратиться?

Как мы добудем необходимое?

MVP 1

MVP 2

MVP

Какой ресурс необходим? К кому мы можем обратиться? Как мы добудем необходимое?
3

Определяем ключевые ресурсы проекта

Слайд 25

Заинтересованные стороны проекта (Stakeholders) – физические лица или юридические лица, а

Заинтересованные стороны проекта (Stakeholders) – физические лица или юридические лица, а также
также органы власти, заинтересованные в осуществлении проекта, либо находящиеся под воздействием проекта.
Заинтересованные стороны могут быть как непосредственно вовлечены в осуществление проекта, так и косвенно воздействовать на него, или, наоборот, осуществление проекта может влиять (позитивно или негативно) на их интересы.

Слайд 26

Участники проекта

Участники проекта

Слайд 27

Стейкхолдеры проекта

Стейкхолдеры проекта

Слайд 28

Стейкхолдеры проекта

Стейкхолдеры проекта

Слайд 30

Формулирование перечня работ по проекту

Формулирование перечня работ по проекту

Слайд 31

MVP

Тактическая цель

Стейкхолдеры

Ресурсы и их стоимость

Виды работ и длительность

MVP Тактическая цель Стейкхолдеры Ресурсы и их стоимость Виды работ и длительность

Слайд 33

Процессный подход и KPI проекта

Процессный подход и KPI проекта

Слайд 34

Матрица ответственности

Матрица ответственности

Слайд 35

План реализации проекта

План реализации проекта
Имя файла: Методика-проектного-управления.pptx
Количество просмотров: 35
Количество скачиваний: 0