Содержание
- 2. Персонал - совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация: люди со сложным комплексом индивидуальных качеств (социальных,
- 3. Структура персонала организации —совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку. Управление персоналом организации —совокупность форм
- 4. Сущность управления персоналом Управление персоналом Планирование потребностей в трудовых ресурсах Профотбор и найм Организация труда и
- 5. система теоретико-методологических взглядов, раскрывающая: содержание цели задачи критерии принципы и методы управления персоналом организационно-практические подходы к
- 6. возрастающую роль личности работника знание его мотивационных установок умение их формировать и направлять в соответствии с
- 7. иерархическая структура организации - отношения власти и подчинения культура - вырабатываемые организацией, группой людей совместные ценности,
- 8. Факторы, воздействующие на человека Иерархическая структура Культура Рынок Факторы, воздействующие на человека в организации
- 9. Концепция "использования трудовых ресурсов" (экономическая парадигма) Концепция "управления персоналом" (административный этап организационной парадигмы) Концепция "управления человеческими
- 10. Персонал должен быть надежен и предсказуем; Ориентированность на отдельные элементы работы без понимания ее общего смысла;
- 11. Значимость таких понятий, как цели, потребности, мотивы, роли; Создание условий, обеспечивающих восстановление затраченной работником энергии; Обеспечение
- 12. Персонал - самый важный ресурс организации Человек - это элемент социальной организации, приносящий организации существенные преимущества
- 13. Не человек существует для организации, а организация для человека Самоуправление членов организации - это основа координации
- 15. Скачать презентацию