Методология управления персоналом

Персонал - совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация:
люди со сложным комплексом индивидуальных
качеств (социальных, психологических,
профессиональных, мотивационных)
сотрудники организации
партнеры по реализации некоторых проектов
эксперты, привлеченные для проведения
исследований, разработки стратегии, реализации
конкретных мероприятий
Персонал - личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.
Человеческие ресурсы - трудоспособная часть населения страны, которая способна производить материальные блага или услуги.

Структура персонала организации —совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку.
Управление персоналом организации —совокупность форм и методов, направленных на активизацию деятельности работников предприятия.
Управление персоналом организации — целенаправленная деятельность руководящего состава организации и специалистов подразделений, включая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.

Сущность управления персоналом
Управление персоналом
Планирование потребностей в трудовых ресурсах
Профотбор
и найм
Организация труда и адаптация
Аттестация и
оценка труда
Оплата и стимулирование труда
Продвижение по службе
Увольнение
Обучение и повышение квалификации

система теоретико-методологических взглядов, раскрывающая:
содержание
цели
задачи
критерии
принципы и методы управления персоналом
организационно-практические подходы к
реализации концепции в условиях функционирования конкретной организации
Концепция включает:
разработку методологии управления персоналом
формирование системы управления персоналом
разработку технологии управления персоналом
Концепция управления персоналом —

возрастающую роль личности работника
знание его мотивационных установок
умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией
Основа концепции управления персоналом организации учитывает

иерархическая структура организации - отношения власти и подчинения
культура - вырабатываемые организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения
рынок - сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя
На поведение людей в организации оказывают воздействие 3 фактора:

Факторы,
воздействующие
на человека
Иерархическая
структура
Культура
Рынок
Факторы, воздействующие на человека в организации

Концепция "использования трудовых ресурсов" (экономическая парадигма)
Концепция "управления персоналом" (административный этап организационной парадигмы)
Концепция "управления человеческими ресурсами " (социальный этап организационной парадигмы)
Концепция "управления человеческим потенциалом» (гуманистическая парадигма)
Различные концепции управления персоналом

Персонал должен быть надежен и предсказуем;
Ориентированность на отдельные элементы работы без понимания ее общего смысла;
Доминирование вертикальных управленческих связей;
Четкое разделения штабной и линейной структур организации;
Обеспечение единоначалия и постоянного контроля за исполнением и дисциплиной;
Отбор и продвижение персонала на основе оценки его технической квалификации;
Подробные инструкции, регламентация деятельности и фиксированные стандарты поведения;
Подчинение индивидуальных интересов общему делу;
Обеспечение равенства на каждом уровне организации, основанном на справедливом вознаграждении.
Концепция "использования трудовых ресурсов"

Значимость таких понятий, как цели, потребности, мотивы, роли;
Создание условий, обеспечивающих восстановление затраченной работником энергии;
Обеспечение безопасности деятельности;
Продвижение работника по карьерной лестнице;
Возможность общения с коллегами;
Реализацию устремлений работника, его компетентности и самостоятельности, вплоть до самовыражения сотрудников.
Концепция "управления персоналом"

Персонал - самый важный ресурс организации
Человек - это элемент социальной организации, приносящий организации существенные преимущества
Комплексный охват «жизненного цикла" человека в организации
В основе стимулирования - заложено обеспечение высокого качества трудовой жизни
Размер затрат, размах и интенсивность мероприятий по управлению персоналом определяются реальной отдачей от "человеческого капитала»
Человеческий капитал: способность сущностных сил человека (его навыков, знаний, опыта и т.п.) создавать добавочную стоимость, выраженную в издержках на его создание, то есть на развитие способностей, навыков, знаний и опыта человека.
Чем ценнее составляющие этого капитала (высококвалифицированные, творческие сотрудники), тем более оправданы затраты на их жизнедеятельность в организациях.
Концепция "управления человеческими ресурсами "

Не человек существует для организации, а организация для человека
Самоуправление членов организации - это
основа координации совместных усилий
Получение квалификации осуществляется посредством опыта (обучение на рабочем месте)
Главный рычаг воздействия на людей - это "жесткая" организационная культура
Концепция "управления человеческим потенциалом"