МиАвАСС занятие4

Содержание

Слайд 2

Менеджмент и администрирование в градостроительной сфере

106
Лекций 4х2=8 часов
Практик 8х2=16 часов
зачет

Менеджмент и администрирование в градостроительной сфере 106 Лекций 4х2=8 часов Практик 8х2=16 часов зачет

Слайд 3

Проектный менеджмент

Занятие 4

Проектный менеджмент Занятие 4

Слайд 4

Проекты и управление ими

Проекты и управление ими

Слайд 5

Projectus (лат.) – заброшенный вперед

Уникальный комплекс взаимосвязанных работ (мероприятий), направленных на

Projectus (лат.) – заброшенный вперед Уникальный комплекс взаимосвязанных работ (мероприятий), направленных на
создание продукта (товара или услуги) в условиях заданных требований и ограничений
это комплексная деятельность временного коллектива специалистов в условиях активного взаимодействия с внешней средой, которая направлена на выполнения четко обозначенной цели и получение конкретного результата (изменения) в заданный промежуток времени с использованием ограниченных финансовых и других ресурсов.

Слайд 6

Основные признаки проекта

Направленность на достижение целей
Ограниченность во времени (определенные начало и конец)
Уникальность
Последовательная

Основные признаки проекта Направленность на достижение целей Ограниченность во времени (определенные начало
разработка
Координированное выполнение взаимосвязанных действий

Слайд 7

Проекты и процессная деятельность

Проектно-ориентированная деятельность – виды деятельности, для которых предпочтительной формой

Проекты и процессная деятельность Проектно-ориентированная деятельность – виды деятельности, для которых предпочтительной
организации и управления является проектный подход

Слайд 8

Виды проектов

По классу
По типу
По виду
По масштабу
По длительности

Виды проектов По классу По типу По виду По масштабу По длительности

Слайд 9

Место и роль проектов в деятельности организаций

Основная производственная деятельность
Контрактные (производственные) проекты
Обеспечивающая деятельность
Обеспечивающие

Место и роль проектов в деятельности организаций Основная производственная деятельность Контрактные (производственные)
проекты
Управленческая деятельность
Деятельность по развитию
Проекты развития

Слайд 10

Проекты развития

Инвестиционные проекты развития с прямой отдачей
Проекты РАСШИРЕНИЯ – это проекты,

Проекты развития Инвестиционные проекты развития с прямой отдачей Проекты РАСШИРЕНИЯ – это
которые напрямую приводят к росту доходов организации, например, это проекты, связанные с развитием новой продукции (освоение новых видов деятельности) или расширением рынка уже действующей продукции (наращивание объемов производственной деятельности).
Проекты ЗАМЕЩЕНИЯ – это проекты, которые приводят в первую очередь к снижению затрат, а в конечном счете - и росту доходов, например, это проекты по замене оборудования (сооружений) устаревшего на более совершенное (обновление материально-технической базы).
Инвестиционные проекты развития с непрямой финансовой отдачей
Проекты организационного развития

Слайд 11

Управление проектом

Управленческая деятельность, направленная на достижение целей проекта с требуемым качеством, в

Управление проектом Управленческая деятельность, направленная на достижение целей проекта с требуемым качеством,
рамках бюджета, в установленные сроки, при существующих ограничениях и неопределенности
Предполагает создание врЕменной динамичной орг.структуры для выполнения работ ЖЦ проекта, привлечение необходимых ресурсов и технологий, а также применение управленческих знаний, опыта, специализированных методов и инструментов.

Слайд 12

Ключевые концепции проектного менеджмента

Цели проекта определяют его содержание
Тройственное ограничение
Учет неопределенностей
ЖЦ проекта (концепция,

Ключевые концепции проектного менеджмента Цели проекта определяют его содержание Тройственное ограничение Учет
разработка, реализация, завершение)
ВрЕменная организационная структура
Интеграция технологических и управленческих компетенций

Слайд 13

Системная модель управления проектами

Управление проектом – это комплекс управленческих процессов
Инициация
Планирование
Организация исполнения
Контроль исполнения
Закрытие

Системная модель управления проектами Управление проектом – это комплекс управленческих процессов Инициация

и задач по управлению:
Содержанием, временем, затратами, качеством, персоналом, коммуникациями, поставками и контрактами, рисками, интеграцией в проекте

Слайд 14

Проектно-ориентированное управление

Управленческий подход, при котором в организации на регулярной основе выделяется проектно-ориентированная

Проектно-ориентированное управление Управленческий подход, при котором в организации на регулярной основе выделяется
деятельность, и управление этой деятельностью осуществляется с применением принципов и методов управления проектами

Слайд 15

Объекты управления

Стратегический план
Портфель проектов
Программа
Проект
Подпроект

Объекты управления Стратегический план Портфель проектов Программа Проект Подпроект

Слайд 16

Иерархия проектно-ориентированных объектов управления в организации

Иерархия проектно-ориентированных объектов управления в организации

Слайд 17

Программы

это совокупность множества взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и

Программы это совокупность множества взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью
условиями их выполнения, управляемых совместно для достижения эффектов и выгод, которых нельзя достичь, управляя проектами по отдельности.

Слайд 18

Портфель проектов

Множество проектов и программ, объединенных для повышения эффективности управления ими.
Цели управления

Портфель проектов Множество проектов и программ, объединенных для повышения эффективности управления ими.
портфелем проектов:
Достижение максимального соответствия проектов стратегическим целям организации
Балансировка портфеля по значимым для организации параметрам
Максимизация ценности портфеля

Слайд 19

тем, что ориентируясь на определенный аспект жизнедеятельности и развития организации, они имеют

тем, что ориентируясь на определенный аспект жизнедеятельности и развития организации, они имеют
установленную стоимость, график выполнения, технические и финансовые параметры, т.е. имеют более высокий уровень конкретной проработки.

Проекты отличаются от программ

Слайд 20

Особенности программ и проектов в гос.секторе

Комплексный характер и многоуровневая структура целевых показателей
Публичность

Особенности программ и проектов в гос.секторе Комплексный характер и многоуровневая структура целевых
(открытость) целей и содержания
Наличие доп.законодательных требований
Значительные масштабы гос.инвестиций и использование общественных финансов
Значительное число участников и внешних заинтересованных сторон

Слайд 21

Проекты и управление ими

Проекты и управление ими

Слайд 22

Критерии успешности проекта

Традиционные
В срок
В рамках бюджета
В соответствии со спецификацией
Соответствие требованиям заказчика
Соответствие

Критерии успешности проекта Традиционные В срок В рамках бюджета В соответствии со
ожиданиям других участников проекта

Слайд 23

Факторы, определяющие успех проекта

Правильное и четкое определение целей и результатов проекта
Эффективное управление

Факторы, определяющие успех проекта Правильное и четкое определение целей и результатов проекта
проектом
Адекватное обеспечение проекта ресурсами и соответствующими технологиями

Слайд 24

Цели и содержание проекта

Цели проекта - прогнозируемые результаты (эффекты, выгоды), достигаемые при

Цели и содержание проекта Цели проекта - прогнозируемые результаты (эффекты, выгоды), достигаемые
успешном осуществлении проекта при заданных требованиях и условиях их осуществления
Содержание проекта – определяет работы, которые должны быть выполнены, чтобы создать и передать заказчику продукт проекта с необходимыми свойствами и функциональностью. Выполнение содержания проекта контролируется в соответствии с планом проекта

Слайд 25

ЖЦ проекта

ЖЦ проекта

Слайд 26

Ограничения и условия реализации проекта

Сроки
Затраты
Качество
Окружение проекта – среда, в которой совокупность внешних

Ограничения и условия реализации проекта Сроки Затраты Качество Окружение проекта – среда,
и внутренних факторов способствует или мешает достижению целей проекта

Слайд 27

Неопределенность и риск

Неопределенность – следствие уникальности (может быть связана как с результатами

Неопределенность и риск Неопределенность – следствие уникальности (может быть связана как с
и содержанием самого проекта, так и с условиями его реализации)

Слайд 28

Участники и организационные формы проектов

Участники и организационные формы проектов

Слайд 29

Участники проекта

Участники и заитересованные стороны (stakeholdtrs) проекта

Участники проекта Участники и заитересованные стороны (stakeholdtrs) проекта

Слайд 30

Заинтересованные стороны при инициации проекта

Автор идеи (инициатор)
Заказчик
Инвестор

Заинтересованные стороны при инициации проекта Автор идеи (инициатор) Заказчик Инвестор

Слайд 31

Заинтересованные стороны и участники при реализации проекта

Исполняющая организация (подрядчик)
Проектировщик
Поставщики
Внешние заинтересованные стороны

Заинтересованные стороны и участники при реализации проекта Исполняющая организация (подрядчик) Проектировщик Поставщики Внешние заинтересованные стороны

Слайд 32

Орг.структура проекта

ВрЕменная структура
Делегирование задач
Делегирование полномочий
Делегирование ответственности

Орг.структура проекта ВрЕменная структура Делегирование задач Делегирование полномочий Делегирование ответственности

Слайд 33

Органический тип организационных структур

Органическим (гибким, адаптивным) называется такой тип структуры управления, который

Органический тип организационных структур Органическим (гибким, адаптивным) называется такой тип структуры управления,
отвергает необходимость в детальном разделении труда по горизонтали / вертикали и формирует такие отношения между участниками процесса управления, которые диктуются не структурой, а характером решаемой проблемы и характеризуется индивидуальной ответственностью каждого работника за общий результат.
Главным свойством таких структур является присущая им способность сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям (как правило, они формируются на временной основе), органически вписываться в систему управления.

Слайд 34

Матричная организационная структура

Матричная организационная структура

Слайд 35

Сравнение иерархических и органических структур

Сравнение иерархических и органических структур

Слайд 36

Команда проекта и команда управления проектом

Куратор (спонсор)
Менеджер
Команда
Команда управления

Команда проекта и команда управления проектом Куратор (спонсор) Менеджер Команда Команда управления

Слайд 37

Орг.формы реализации проекта внутри компании

Функциональная
Проектная
Матричная

Орг.формы реализации проекта внутри компании Функциональная Проектная Матричная

Слайд 38

Иерархический тип организационных структур

Наиболее распространенный тип организационных построений, основанный на жестком горизонтальном

Иерархический тип организационных структур Наиболее распространенный тип организационных построений, основанный на жестком
(по различным критериям) и вертикальном (по уровням управления) делении организационных элементов.

Слайд 39

Модель рациональной бюрократии Макса Вебера

1. Четкое разделение труда, следствием
которого является необходимость использования квалифицированных

Модель рациональной бюрократии Макса Вебера 1. Четкое разделение труда, следствием которого является
специалистов по каждой должности.
2. Иерархичность управления, при котором нижестоящий уровень контролируется вышестоящим.
3. Наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей.
4. Дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои задачи и обязанности.
5. Осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности.

Слайд 40

Функциональная организационная структура

Функциональная организационная структура

Слайд 41

Преимущества
можно достичь высокого уровня специализации;
можно управлять и осуществлять контроль за
каждым видом деятельности;
относительно

Преимущества можно достичь высокого уровня специализации; можно управлять и осуществлять контроль за
легко оптимизировать штат
функциональных отделов;
относительно просто осуществлять инновации.
Недостатки
относительно затруднено осуществление координации
различных видов деятельности, необходимую для
проведения общей продуктовой или региональной
политики; к тому же такая координация требует много времени;
достаточно тяжело проводить изменения в процессе производства или в самом продукте, чем изменения внутри функциональных отделов;
соотношение между качеством выполнения функции и прибылью не может определяться однозначно;
могут возникнуть различия во мнениях должностных лиц как в отношении обязанностей, так и в отношении продуктовой и региональной политики

Слайд 42

Дивизиональная (Проектная) организационная структура

Дивизиональная (Проектная) организационная структура

Слайд 43

Преимущества
улучшение качества принимаемых решений и сокращение времени этого процесса,
высшее руководство освобождается от

Преимущества улучшение качества принимаемых решений и сокращение времени этого процесса, высшее руководство
повседневной рутинной работы и имеет больший простор для решения стратегических задач,
появление уникального средства для подготовки
управленческого персонала, которое может спо-
собствовать развитию преемственности на высшем уровне,
появление более четкого представления об
уровне прибыли и результатах деятельности фирмы,
экономический рост путем "расщепления".
Недостатки
потребность в дополнительной координации работы
подразделений, связующей их в одно целое,
может быть снижена эффективность некоторых
видов деятельности,
может быть потерян эффект связи внутри компании,
позволяющий ей, собрав все ресурсы, противостоять внешней среде,
дистанция между центральным аппаратом и оперативными отделами корпорации может увеличиться,
существует опасность того, что краткосрочные интересы подразделений могут взять верх над долгосрочными.

Слайд 44

Выбор орг.формы проекта

Выбор орг.формы проекта

Слайд 45

Функции менеджера проектом

по стр. управлению
По созданию системы управления
По разработке плана
По организации исполнения
По контролю

Функции менеджера проектом по стр. управлению По созданию системы управления По разработке
и анализу исполнения

Слайд 46

Роли менеджера проектом

Стратег
Переговорщик
Организатор
Наставник
Мотиватор
Контроллер
Дипломат

Роли менеджера проектом Стратег Переговорщик Организатор Наставник Мотиватор Контроллер Дипломат

Слайд 47

Процессы управления проектами

Процессы управления проектами

Слайд 48

Процесс

Совокупность действий, которые необходимо предпринять для достижения некого результата

Процесс Совокупность действий, которые необходимо предпринять для достижения некого результата

Слайд 49

Процессы инициации

Начальная группа процессов, выполняемая для обеспечения эффективного старта проекта.
Сюда входят все

Процессы инициации Начальная группа процессов, выполняемая для обеспечения эффективного старта проекта. Сюда
действия МП и команды, необходимые для четкого определения целей проекта, формального согласования ожиданий от проекта его основными заинтересованными сторонами, авторизации запуска проекта.
Определить, согласовать и утвердить у заказчика основные показатели проекта, которые необходимо достичь в ходе его реализации.

Слайд 50

Процессы планирования

Совокупность действий, направленных на прогнозирование и расчет оптимального способа достижения целей

Процессы планирования Совокупность действий, направленных на прогнозирование и расчет оптимального способа достижения
проекта.
Планированию подлежат такие элементы проекта, как сроки, стоимость, поставки, риски, коммуникации и пр.
Итеративны (выполняются не однократно)

Слайд 51

Процессы организации исполнения

Действия по координации участников проекта и обеспечению выполнения проекта согласно

Процессы организации исполнения Действия по координации участников проекта и обеспечению выполнения проекта
плану.
Задача МП – распределить задания между исполнителями, обеспечить им фронт работы и необходимые ресурсы; разрешать возникающие конфликты и противоречия

Слайд 52

Процессы контроля

Совокупность действий МП, направленных на обеспечение регулярного отслеживания хода выполнения проекта,

Процессы контроля Совокупность действий МП, направленных на обеспечение регулярного отслеживания хода выполнения
выявление и анализ отклонений от плана и выполнение корректирующих действий для обеспечения выполнения проекта в соответствии с основными плановыми показателями

Слайд 53

Процессы закрытия

Формальные действия по завершению работ, включающие сдачу продукта проекта заказчику, закрытие

Процессы закрытия Формальные действия по завершению работ, включающие сдачу продукта проекта заказчику,
договоров и контрактов, подведение итогов проекта и его авторизованное окончание.

Слайд 54

Управление содержанием проекта

Управление содержанием проекта

Слайд 55

Управление содержанием проекта

Раздел управления проектами, включающий в себя деятельность, обеспечивающую определение и

Управление содержанием проекта Раздел управления проектами, включающий в себя деятельность, обеспечивающую определение
включение в проект только тех работ, которые необходимы и достаточны для создания продукта проекта и успешного завершения проекта.

Слайд 56

Содержание продукта проекта

Состав, свойства и функции промежуточных и конечных продуктов и услуг,

Содержание продукта проекта Состав, свойства и функции промежуточных и конечных продуктов и
которые должны быть созданы в ходе реализации проекта. Создание проекта с определенным содержанием контролируется в соответствии с определенными и согласованными требованиями.

Содержание проекта

Определяет работы, которые должны быть выполнены, чтобы создать и передать заказчику продукт проекта с необходимыми свойствами и функциональностью. Выполнение комплекса работ проекта контролируется в соответствии с планом проекта.

Слайд 57

Управление содержанием обеспечивается за счет реализации в ходе проекта следующих процессов:

Сбор требований
Определение

Управление содержанием обеспечивается за счет реализации в ходе проекта следующих процессов: Сбор
содержания(границы)
Определение состава работ
Контроль содержания (результаты)

Слайд 58

Управление качеством

Планирование качества
Обеспечение качества
Контроль качества

Управление качеством Планирование качества Обеспечение качества Контроль качества

Слайд 59

Концепция проекта

Критерии успеха в отношении содержания и получения результатов проекта
Основные принципы и

Концепция проекта Критерии успеха в отношении содержания и получения результатов проекта Основные
приоритетыуправления содержанием проекта
Процедуры контроля и приемки-сдачи работ и результатов проекта
Процедуры управления изменениями содержания проекта

Слайд 60

Сбор требований

Определение участников и заинтересованных сторон
Выявление требований
Обзор, структуризация, категоризация требований, включая определение

Сбор требований Определение участников и заинтересованных сторон Выявление требований Обзор, структуризация, категоризация
индивидуальных и общих требований
Анализ и ранжирование требований
Формирование документов и спецификаций требований
Согласование и утверждение требований

Слайд 61

От требований к проектированию

Требования – технические определения
Технические определения - решение
Обзор хода проектирование

От требований к проектированию Требования – технические определения Технические определения - решение
с заказчиком
Согласование процедуры тестирования
По результатам проектирования уточняется содержание

Слайд 62

Определение иерархической структуры и состава работ проекта

Декомпозиция работ – метод последовательной детализации

Определение иерархической структуры и состава работ проекта Декомпозиция работ – метод последовательной
содержания проекта с разбиением (декомпозицией) основных результатов и задач на более мелкие и лучше управляемые
WBS (Work Breakdown Structure)
ИСР, СДР, СРР

Слайд 63

Назначение ответственных исполнителей

Organizational Breakdown Structure (OBS)
Матрица ответственности

Назначение ответственных исполнителей Organizational Breakdown Structure (OBS) Матрица ответственности

Слайд 64

Контроль выполнения комплекса работ и управление изменениями

Сбор информации о ходе выполнения работ

Контроль выполнения комплекса работ и управление изменениями Сбор информации о ходе выполнения
проекта и получение результатов
Анализ соответствия полученных результатов планам
Управление изменениями

Слайд 65

Управление

Проектом по временнЫм параметрам
Стоимостью проекта
Рисками
Персоналом
Поставками
Системой проектов

Управление Проектом по временнЫм параметрам Стоимостью проекта Рисками Персоналом Поставками Системой проектов
Имя файла: МиАвАСС-занятие4.pptx
Количество просмотров: 28
Количество скачиваний: 0