Содержание
- 2. Менеджмент и администрирование в градостроительной сфере 106 Лекций 4х2=8 часов Практик 8х2=16 часов зачет
- 3. Проектный менеджмент Занятие 4
- 4. Проекты и управление ими
- 5. Projectus (лат.) – заброшенный вперед Уникальный комплекс взаимосвязанных работ (мероприятий), направленных на создание продукта (товара или
- 6. Основные признаки проекта Направленность на достижение целей Ограниченность во времени (определенные начало и конец) Уникальность Последовательная
- 7. Проекты и процессная деятельность Проектно-ориентированная деятельность – виды деятельности, для которых предпочтительной формой организации и управления
- 8. Виды проектов По классу По типу По виду По масштабу По длительности
- 9. Место и роль проектов в деятельности организаций Основная производственная деятельность Контрактные (производственные) проекты Обеспечивающая деятельность Обеспечивающие
- 10. Проекты развития Инвестиционные проекты развития с прямой отдачей Проекты РАСШИРЕНИЯ – это проекты, которые напрямую приводят
- 11. Управление проектом Управленческая деятельность, направленная на достижение целей проекта с требуемым качеством, в рамках бюджета, в
- 12. Ключевые концепции проектного менеджмента Цели проекта определяют его содержание Тройственное ограничение Учет неопределенностей ЖЦ проекта (концепция,
- 13. Системная модель управления проектами Управление проектом – это комплекс управленческих процессов Инициация Планирование Организация исполнения Контроль
- 14. Проектно-ориентированное управление Управленческий подход, при котором в организации на регулярной основе выделяется проектно-ориентированная деятельность, и управление
- 15. Объекты управления Стратегический план Портфель проектов Программа Проект Подпроект
- 16. Иерархия проектно-ориентированных объектов управления в организации
- 17. Программы это совокупность множества взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения,
- 18. Портфель проектов Множество проектов и программ, объединенных для повышения эффективности управления ими. Цели управления портфелем проектов:
- 19. тем, что ориентируясь на определенный аспект жизнедеятельности и развития организации, они имеют установленную стоимость, график выполнения,
- 20. Особенности программ и проектов в гос.секторе Комплексный характер и многоуровневая структура целевых показателей Публичность (открытость) целей
- 21. Проекты и управление ими
- 22. Критерии успешности проекта Традиционные В срок В рамках бюджета В соответствии со спецификацией Соответствие требованиям заказчика
- 23. Факторы, определяющие успех проекта Правильное и четкое определение целей и результатов проекта Эффективное управление проектом Адекватное
- 24. Цели и содержание проекта Цели проекта - прогнозируемые результаты (эффекты, выгоды), достигаемые при успешном осуществлении проекта
- 25. ЖЦ проекта
- 26. Ограничения и условия реализации проекта Сроки Затраты Качество Окружение проекта – среда, в которой совокупность внешних
- 27. Неопределенность и риск Неопределенность – следствие уникальности (может быть связана как с результатами и содержанием самого
- 28. Участники и организационные формы проектов
- 29. Участники проекта Участники и заитересованные стороны (stakeholdtrs) проекта
- 30. Заинтересованные стороны при инициации проекта Автор идеи (инициатор) Заказчик Инвестор
- 31. Заинтересованные стороны и участники при реализации проекта Исполняющая организация (подрядчик) Проектировщик Поставщики Внешние заинтересованные стороны
- 32. Орг.структура проекта ВрЕменная структура Делегирование задач Делегирование полномочий Делегирование ответственности
- 33. Органический тип организационных структур Органическим (гибким, адаптивным) называется такой тип структуры управления, который отвергает необходимость в
- 34. Матричная организационная структура
- 35. Сравнение иерархических и органических структур
- 36. Команда проекта и команда управления проектом Куратор (спонсор) Менеджер Команда Команда управления
- 37. Орг.формы реализации проекта внутри компании Функциональная Проектная Матричная
- 38. Иерархический тип организационных структур Наиболее распространенный тип организационных построений, основанный на жестком горизонтальном (по различным критериям)
- 39. Модель рациональной бюрократии Макса Вебера 1. Четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов
- 40. Функциональная организационная структура
- 41. Преимущества можно достичь высокого уровня специализации; можно управлять и осуществлять контроль за каждым видом деятельности; относительно
- 42. Дивизиональная (Проектная) организационная структура
- 43. Преимущества улучшение качества принимаемых решений и сокращение времени этого процесса, высшее руководство освобождается от повседневной рутинной
- 44. Выбор орг.формы проекта
- 45. Функции менеджера проектом по стр. управлению По созданию системы управления По разработке плана По организации исполнения
- 46. Роли менеджера проектом Стратег Переговорщик Организатор Наставник Мотиватор Контроллер Дипломат
- 47. Процессы управления проектами
- 48. Процесс Совокупность действий, которые необходимо предпринять для достижения некого результата
- 49. Процессы инициации Начальная группа процессов, выполняемая для обеспечения эффективного старта проекта. Сюда входят все действия МП
- 50. Процессы планирования Совокупность действий, направленных на прогнозирование и расчет оптимального способа достижения целей проекта. Планированию подлежат
- 51. Процессы организации исполнения Действия по координации участников проекта и обеспечению выполнения проекта согласно плану. Задача МП
- 52. Процессы контроля Совокупность действий МП, направленных на обеспечение регулярного отслеживания хода выполнения проекта, выявление и анализ
- 53. Процессы закрытия Формальные действия по завершению работ, включающие сдачу продукта проекта заказчику, закрытие договоров и контрактов,
- 54. Управление содержанием проекта
- 55. Управление содержанием проекта Раздел управления проектами, включающий в себя деятельность, обеспечивающую определение и включение в проект
- 56. Содержание продукта проекта Состав, свойства и функции промежуточных и конечных продуктов и услуг, которые должны быть
- 57. Управление содержанием обеспечивается за счет реализации в ходе проекта следующих процессов: Сбор требований Определение содержания(границы) Определение
- 58. Управление качеством Планирование качества Обеспечение качества Контроль качества
- 59. Концепция проекта Критерии успеха в отношении содержания и получения результатов проекта Основные принципы и приоритетыуправления содержанием
- 60. Сбор требований Определение участников и заинтересованных сторон Выявление требований Обзор, структуризация, категоризация требований, включая определение индивидуальных
- 61. От требований к проектированию Требования – технические определения Технические определения - решение Обзор хода проектирование с
- 62. Определение иерархической структуры и состава работ проекта Декомпозиция работ – метод последовательной детализации содержания проекта с
- 63. Назначение ответственных исполнителей Organizational Breakdown Structure (OBS) Матрица ответственности
- 64. Контроль выполнения комплекса работ и управление изменениями Сбор информации о ходе выполнения работ проекта и получение
- 65. Управление Проектом по временнЫм параметрам Стоимостью проекта Рисками Персоналом Поставками Системой проектов
- 67. Скачать презентацию