Содержание
- 2. Краткая биография Ли Якокка – менеджер, который стал легендой в сфере управления бизнесом 20 столетия. Он
- 3. Карьера в Ford Ли присоединился к компании в 1946 году в качестве инженера-стажера, однако ему не
- 4. Карьера в Ford В 1960 году, в возрасте тридцати шести лет, он стал вице-президентом и генеральным
- 5. Неожиданный поворот в карьере Ли 60-е годы были невероятным и успешным периодом для Якокки в компании,
- 6. Неожиданный поворот в карьере Ли История Ли Якокки и Форда закончилась. Ли, который посвятил компании три
- 7. Переход в Chrysler Успех и множество прорывов Ли Якокка не прошли мимо внимания Генри Форда. Он
- 8. Нововведения в Крайслер Придя в новую компанию, Ли понял, что ее необходимо вытаскивать из глубокой ямы.
- 10. Скачать презентацию
Слайд 2Краткая биография
Ли Якокка – менеджер, который стал легендой в сфере управления бизнесом
Краткая биография
Ли Якокка – менеджер, который стал легендой в сфере управления бизнесом

20 столетия. Он родился 15 октября 1924 года в городе Аллентаун, Пенсильвания, США. Его семья эмигрировала в Америку из Италии.
В 15 лет Ли заболел ревматизмом – болезнью, которая в те времена считалась практически неизлечимой. Однако впоследствии ему удалось справиться с этим недугом.
Из-за болезни Ли Якокка не попал в армию и после окончания школы поступил учиться в Лихайский университет, а затем он был приглашен в Принстонский университет – это было его мечтой. Закончив учиться, он получил диплом инженера.
В 15 лет Ли заболел ревматизмом – болезнью, которая в те времена считалась практически неизлечимой. Однако впоследствии ему удалось справиться с этим недугом.
Из-за болезни Ли Якокка не попал в армию и после окончания школы поступил учиться в Лихайский университет, а затем он был приглашен в Принстонский университет – это было его мечтой. Закончив учиться, он получил диплом инженера.
Слайд 3Карьера в Ford
Ли присоединился к компании в 1946 году в качестве инженера-стажера,
Карьера в Ford
Ли присоединился к компании в 1946 году в качестве инженера-стажера,

однако ему не потребовалось много времени, чтобы понять свое истинное призвание в автомобильном бизнесе и вскоре он перешел в отдел маркетинга и продаж, где показал потрясающие результаты.
После нескольких успешных инициатив, он начал продвигаться по служебной лестнице и, в конечном счете, нашел свое истинное призвание в разработке продукта.
После нескольких успешных инициатив, он начал продвигаться по служебной лестнице и, в конечном счете, нашел свое истинное призвание в разработке продукта.
Слайд 4Карьера в Ford
В 1960 году, в возрасте тридцати шести лет, он стал
Карьера в Ford
В 1960 году, в возрасте тридцати шести лет, он стал

вице-президентом и генеральным менеджером самого важного подразделения компании Ford.
Якокка сыграл ключевую роль в разработке Ford Mustang, который был запущен в 1964 году и стал одним из самых успешных проектов Ford Corporation.
Mustang – доступный и стильный спортивный автомобиль – стал знаковым для компании и самого Ли, которого некоторые называют «отцом Мустанга». Он установил рекорд продаж за первый год и поместил фото своего создателя на обложки Times и Newsweek.
В 1967 году Якокка назначен исполнительным вице-президентом, а 1970 год приносит ему ярчайшую победу – он становится президентом компании.
Якокка сыграл ключевую роль в разработке Ford Mustang, который был запущен в 1964 году и стал одним из самых успешных проектов Ford Corporation.
Mustang – доступный и стильный спортивный автомобиль – стал знаковым для компании и самого Ли, которого некоторые называют «отцом Мустанга». Он установил рекорд продаж за первый год и поместил фото своего создателя на обложки Times и Newsweek.
В 1967 году Якокка назначен исполнительным вице-президентом, а 1970 год приносит ему ярчайшую победу – он становится президентом компании.
Слайд 5Неожиданный поворот в карьере Ли
60-е годы были невероятным и успешным периодом для
Неожиданный поворот в карьере Ли
60-е годы были невероятным и успешным периодом для

Якокки в компании, ознаменованные, среди прочего, запуском Ford Mustang и Lincoln Continental Mark III. Казалось бы, мечта достигнута. Успех продолжался до 70-х годов, однако к концу десятилетия ситуация изменилась. Дерзкий стиль управления и неортодоксальные бизнес-идеи Ли привели к тому, что между ним и Генри Фордом назрел конфликт, и в 1978 году Якокку уволили, несмотря на то, что компания заработала 2 миллиарда долларов прибыли за год.
Слайд 6Неожиданный поворот в карьере Ли
История Ли Якокки и Форда закончилась. Ли, который
Неожиданный поворот в карьере Ли
История Ли Якокки и Форда закончилась. Ли, который

посвятил компании три десятилетия напряженной работы, был в ярости. По его собственным словам, в то время он не осознавал, что лучшие годы впереди. Совсем ненадолго отойдя от работы в автомобильном бизнесе, он возвращается в строй, но уже в рядах другой компании.
Слайд 7Переход в Chrysler
Успех и множество прорывов Ли Якокка не прошли мимо внимания
Переход в Chrysler
Успех и множество прорывов Ли Якокка не прошли мимо внимания

Генри Форда. Он стал подозревать своего топ-менеджера в том, что тот желает завладеть его компанией. Это привело к тому, что Якокка был смещен с поста генерального управляющего.
Именно этот период считается в карьере Ли Якокка самым сильным проявлением его управленческого таланта. Так как он сумел поднять «с колен» практически умирающий на тот момент Крайслер.
Именно этот период считается в карьере Ли Якокка самым сильным проявлением его управленческого таланта. Так как он сумел поднять «с колен» практически умирающий на тот момент Крайслер.
Слайд 8Нововведения в Крайслер
Придя в новую компанию, Ли понял, что ее необходимо вытаскивать
Нововведения в Крайслер
Придя в новую компанию, Ли понял, что ее необходимо вытаскивать

из глубокой ямы. Первое, что он сделал – устроил большую чистку во всей компании и начал глобальную перестройку всей системы ее работы.
Якокка начал собирать новую команду в Chrysler, которая смогла бы вдохнуть жизнь в деятельность компании. Он нанял талантливых управленцев из таких автокомпаний, как Фольксваген и Дженерал моторс. Его стратегия была успешной – работа в Крайслере забурлила.
Якокка начал собирать новую команду в Chrysler, которая смогла бы вдохнуть жизнь в деятельность компании. Он нанял талантливых управленцев из таких автокомпаний, как Фольксваген и Дженерал моторс. Его стратегия была успешной – работа в Крайслере забурлила.
- Предыдущая
ФонетикаСледующая -
Эколого-биологический музей Окно в природу
Аудитория Уанетафевраль 2010 г.
Население Урала
ОСНОВНЫЕ КЛИНИЧЕСКИЕ НЕФРОЛОГИЧЕСКИЕ СИНДРОМЫ
Физкультминутка для 4 класса
Резина в дорожном строительстве – история и мировой опыт
Презентация на тему СССР в годы Великой Отечественной войны 1941-1945
Презентация на тему Мосты Петербурга
Постановлением Главы муниципального образования Павловский район от 23 июня 2008 года № 565 «Об организации деятельности семейного
Нормативно-правовые основы и порядок оформления документов на выдачу музейных предметов для передвижных выставок
Во время просмотра этой презентации Вы увидите, что решение есть... Оно не для всех. Однако если Вы решительны и настойчивы в достиже
Khar-ka_steklyannoy_posudy
ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ
Презентация на тему Прямолинейное равноускоренное движение
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ ПОСЛЕВУЗОВСКОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (интернатура и
Дизайнер Брук Дэвис
Технологии эффективной системы управления бизнесом
Средневековые замки
Воздушно-десантные войска Российской Федерации
Помнит Вена, помнят Альпы и Дунай…
Минералы
на подоконнике
Рейтинг вузов России
или Мое погружение в тему
Рождественская елка
Nasledstvennye_otnoshenia_v_mezhdunarodnom_chastnom_prave
Из истории нуля
Из опыта работы муниципального общеобразовательного учреждения «Кривошеинская средняя общеобразовательная школа» по выявлению
Методы психологии