Содержание
- 2. Краткая биография Ли Якокка – менеджер, который стал легендой в сфере управления бизнесом 20 столетия. Он
- 3. Карьера в Ford Ли присоединился к компании в 1946 году в качестве инженера-стажера, однако ему не
- 4. Карьера в Ford В 1960 году, в возрасте тридцати шести лет, он стал вице-президентом и генеральным
- 5. Неожиданный поворот в карьере Ли 60-е годы были невероятным и успешным периодом для Якокки в компании,
- 6. Неожиданный поворот в карьере Ли История Ли Якокки и Форда закончилась. Ли, который посвятил компании три
- 7. Переход в Chrysler Успех и множество прорывов Ли Якокка не прошли мимо внимания Генри Форда. Он
- 8. Нововведения в Крайслер Придя в новую компанию, Ли понял, что ее необходимо вытаскивать из глубокой ямы.
- 10. Скачать презентацию
Слайд 2Краткая биография
Ли Якокка – менеджер, который стал легендой в сфере управления бизнесом
Краткая биография
Ли Якокка – менеджер, который стал легендой в сфере управления бизнесом

20 столетия. Он родился 15 октября 1924 года в городе Аллентаун, Пенсильвания, США. Его семья эмигрировала в Америку из Италии.
В 15 лет Ли заболел ревматизмом – болезнью, которая в те времена считалась практически неизлечимой. Однако впоследствии ему удалось справиться с этим недугом.
Из-за болезни Ли Якокка не попал в армию и после окончания школы поступил учиться в Лихайский университет, а затем он был приглашен в Принстонский университет – это было его мечтой. Закончив учиться, он получил диплом инженера.
В 15 лет Ли заболел ревматизмом – болезнью, которая в те времена считалась практически неизлечимой. Однако впоследствии ему удалось справиться с этим недугом.
Из-за болезни Ли Якокка не попал в армию и после окончания школы поступил учиться в Лихайский университет, а затем он был приглашен в Принстонский университет – это было его мечтой. Закончив учиться, он получил диплом инженера.
Слайд 3Карьера в Ford
Ли присоединился к компании в 1946 году в качестве инженера-стажера,
Карьера в Ford
Ли присоединился к компании в 1946 году в качестве инженера-стажера,

однако ему не потребовалось много времени, чтобы понять свое истинное призвание в автомобильном бизнесе и вскоре он перешел в отдел маркетинга и продаж, где показал потрясающие результаты.
После нескольких успешных инициатив, он начал продвигаться по служебной лестнице и, в конечном счете, нашел свое истинное призвание в разработке продукта.
После нескольких успешных инициатив, он начал продвигаться по служебной лестнице и, в конечном счете, нашел свое истинное призвание в разработке продукта.
Слайд 4Карьера в Ford
В 1960 году, в возрасте тридцати шести лет, он стал
Карьера в Ford
В 1960 году, в возрасте тридцати шести лет, он стал

вице-президентом и генеральным менеджером самого важного подразделения компании Ford.
Якокка сыграл ключевую роль в разработке Ford Mustang, который был запущен в 1964 году и стал одним из самых успешных проектов Ford Corporation.
Mustang – доступный и стильный спортивный автомобиль – стал знаковым для компании и самого Ли, которого некоторые называют «отцом Мустанга». Он установил рекорд продаж за первый год и поместил фото своего создателя на обложки Times и Newsweek.
В 1967 году Якокка назначен исполнительным вице-президентом, а 1970 год приносит ему ярчайшую победу – он становится президентом компании.
Якокка сыграл ключевую роль в разработке Ford Mustang, который был запущен в 1964 году и стал одним из самых успешных проектов Ford Corporation.
Mustang – доступный и стильный спортивный автомобиль – стал знаковым для компании и самого Ли, которого некоторые называют «отцом Мустанга». Он установил рекорд продаж за первый год и поместил фото своего создателя на обложки Times и Newsweek.
В 1967 году Якокка назначен исполнительным вице-президентом, а 1970 год приносит ему ярчайшую победу – он становится президентом компании.
Слайд 5Неожиданный поворот в карьере Ли
60-е годы были невероятным и успешным периодом для
Неожиданный поворот в карьере Ли
60-е годы были невероятным и успешным периодом для

Якокки в компании, ознаменованные, среди прочего, запуском Ford Mustang и Lincoln Continental Mark III. Казалось бы, мечта достигнута. Успех продолжался до 70-х годов, однако к концу десятилетия ситуация изменилась. Дерзкий стиль управления и неортодоксальные бизнес-идеи Ли привели к тому, что между ним и Генри Фордом назрел конфликт, и в 1978 году Якокку уволили, несмотря на то, что компания заработала 2 миллиарда долларов прибыли за год.
Слайд 6Неожиданный поворот в карьере Ли
История Ли Якокки и Форда закончилась. Ли, который
Неожиданный поворот в карьере Ли
История Ли Якокки и Форда закончилась. Ли, который

посвятил компании три десятилетия напряженной работы, был в ярости. По его собственным словам, в то время он не осознавал, что лучшие годы впереди. Совсем ненадолго отойдя от работы в автомобильном бизнесе, он возвращается в строй, но уже в рядах другой компании.
Слайд 7Переход в Chrysler
Успех и множество прорывов Ли Якокка не прошли мимо внимания
Переход в Chrysler
Успех и множество прорывов Ли Якокка не прошли мимо внимания

Генри Форда. Он стал подозревать своего топ-менеджера в том, что тот желает завладеть его компанией. Это привело к тому, что Якокка был смещен с поста генерального управляющего.
Именно этот период считается в карьере Ли Якокка самым сильным проявлением его управленческого таланта. Так как он сумел поднять «с колен» практически умирающий на тот момент Крайслер.
Именно этот период считается в карьере Ли Якокка самым сильным проявлением его управленческого таланта. Так как он сумел поднять «с колен» практически умирающий на тот момент Крайслер.
Слайд 8Нововведения в Крайслер
Придя в новую компанию, Ли понял, что ее необходимо вытаскивать
Нововведения в Крайслер
Придя в новую компанию, Ли понял, что ее необходимо вытаскивать

из глубокой ямы. Первое, что он сделал – устроил большую чистку во всей компании и начал глобальную перестройку всей системы ее работы.
Якокка начал собирать новую команду в Chrysler, которая смогла бы вдохнуть жизнь в деятельность компании. Он нанял талантливых управленцев из таких автокомпаний, как Фольксваген и Дженерал моторс. Его стратегия была успешной – работа в Крайслере забурлила.
Якокка начал собирать новую команду в Chrysler, которая смогла бы вдохнуть жизнь в деятельность компании. Он нанял талантливых управленцев из таких автокомпаний, как Фольксваген и Дженерал моторс. Его стратегия была успешной – работа в Крайслере забурлила.
- Предыдущая
ФонетикаСледующая -
Эколого-биологический музей Окно в природу
ОСОБЕННОСТИКОНКУРЕНТНЫХ ОТНОШЕНИЙВ СФЕРЕ ТЕЛЕВИЗИОННЫХ МЕДИА РЕСУРСОВ
Ошибки родителей при обучении детей чтению
Презентация на тему Канада в мире
E-learning в вузах
Уход за стомированным пациентом
Химическая связь и ее типы
Азбука нравственности
Photos d'artistes célèbres
Педагогический портрет
Положения, выносимые на защиту
Презентация на тему Бунташный век
Написание резюме
Приставки пре, при.
Трудовое право
Неоднозначность массовой культуры
Управление проектами. Управление временем
Этническая одежда Китая
Тема: Беременность.Развитие зародыша и плода.
Ренуар Пьер Огюст
Презентация на тему Развитие личности ребенка в процессе приобщения к культурно-историческому наследию казачества
Excel. Анализ электронных таблиц. Консолидация. Сводные таблицы.
“Зачем” и “почему” в выборе тренинговых программ для корпоративного обучения
Презентация на тему Объём пирамиды Геометрия 11 класс
Принятие христианства. Церковная организация и юрисдикция
Словарные слова II часть
Коммерческое предложение на выполнение работ по комплексному клинингу площадей
Нормативно-правовое акты, регулирующие правовые отношения специалистов физической культуры и спорта
Итоговый тестовый контрольв начальной школе.