Midot System диагностика честности и профессиональной этики

Сотрудники — не только основной актив компании, но и главный источник потенциальных угроз для нее.
Обеспечение комплекса мер по предотвращению рисков и опасностей, связанных с людьми и их деятельностью —
важнейшая задача службы управления персоналом.
Невнимание к этим проблемам может привести к огромным потерям, поставить компанию на грань разорения.
Служба управления персоналом обязана защитить компанию от угроз, возникающих с приходом в нее нечестных, недобросовестных работников, а возможно, и потенциальных злоумышленников.

Мировой лидер о области диагностики морально-нравственных параметров и служебной этики персонала
30 лет на рынке, работа на 13 языках
Адаптация к культурному менталитету
Более 800.000 тестов для 600 компаний в 21 стране мира
MidotSystem

Midot * know-how
Midot – максимально быстрая (20 мин.) диагностика морально-нравственных параметров кандидата
Midot – покажет параметры лояльности служащего
Midot – укажет на ложь и факторы риска
Мidot не тестирует профессиональные и деловые качества.
Последние не гарантируют порядочность человека

Преимущества Мidot

Midot Global
Thailand
Brazil
Argentina
Angola
Spain
Hungary
Ukraine
Guatemala
Israel
Gibraltar
Costa Rica
Mexico
El.Salvador
Dominican Rep.
Panama
Turkey
Russia
Chile
Poland
Romania

Наши продукты
Midot Integrity – проверка кандидатов на работу
Midot Ethics – проверка служащих
Midot Human Risk Survey – анализ рисков
.

Благонадёжность
* Набор морально-нравственных качеств, которыми в жизни руководствуется кандидат на работу
* Соблюдение законов, правил и норм общественной морали
* Сознательная готовность согласиться с правилами и принять нормы организационной политики компании

Midot Periodic
Как формируется Благонадёжность?
Влияние
социума
Влияние
последнего коллектива

Изучение кандидата на работу
Всю информацию можно получить в течение испытательного периода
____________________________
Только морально-нравственные качества
проявятся гораздо позже
Нравственный
портрет

Midot (тест - кандидат)
* 4-й параметр по выбору

Midot (тест – кандидат)
Параметры «Кандидата»:
1. Честность
2. Кража / Собственность
3. Взятка
4. Нормы
характеризуют человека с позиции его привычек и принятых стандартов поведения в жизни. Это общие этические нормы, с которыми человек начинает работать в организации.

Midot (тест - кандидат)
В тестирование включены темы:
1. Алкоголь 7. Азартные игры
2. Финансовые проблемы / долги 8. Трудовая история
3. Авто безопасность 9. Наркотики
4. Сексуальные проблемы 10. Служебная этика
5. Криминальная история 11. Безопасность информации
6. Агрессивность и дисциплина

Профессиональные правонарушения
Имеют место на всех должностных уровнях
Правонарушитель - профессионал в своей области
Правонарушение совершается на его территории
Не нужно взламывать сейф, достаточно щелкнуть мышкой
Ущерб будет обнаружен, но…будет уже поздно

Эти два теста прибавляются к 4 тестам кандидата

Параметры «Служащего»:
5. Удовлетворение работой (преданность, лояльность)
6. Коммерческая безопасность и дисциплина
указывают на степень лояльности к работодателю.
Эти параметры формируются условиями, в которых служащий осуществляет свою профессиональную деятельность
Лояльность

Таким образом, нравственный портрет и служебная этика служащего оценивается через соотношение 6-ти параметров
Если имеют место противоречия, HR и СБ должны изучить ситуацию и выяснить обстоятельства, влекущие к снижению лояльности служащего, который по сути своей является честным сотрудником
Служащий

Потребности
Состав злоупотребления
Самооправдание:
* обстоятельства
* алчность
Доступность:
* деньги
* информация
* м/ценности

* Честное и добропорядочное отношение к компании, самоидентификация: «компания – это я»
* Своеобразный кодекс чести. Лояльный служащий не нуждается в надзоре СБ, у него формируется чувство «внутреннего контроля»
* Включает два фактора: доверие Лидеру и вера в Лидера
Лояльность

Лояльность – легко меняет свою полярность
* Лидер, который создал здоровый коллективный климат должен поддерживать его постоянно
* При разрушении доверия или веры, возникает Антилояльность: равнодушие, саботаж, вредительство
* Если не научиться управлять своим персоналом – персонал может стать врагом собственного предприятия
Лояльность

“Все так делают”
“Я ни кому не сделал ни чего плохого ”
“Они мне должны, Я зарабатываю для них больше, чем получаю от них”
“Пускай лучше берегут свою собственность”
“Кто-то берет ещё больше, чем я”
“Это не преступление, это правила и нормы
не правильные”
“Причины больших ущербов – это наличие плохих манер и отсутствие контроля “
Сформировав теорию самооправдания,
служащий уже не рассматривает себя как правонарушителя.

Коллективные риски
Объекты исследований:
* Персоналии и Группы, которые демонстрируют заниженные стандарты Честности и Профессиональной Этики на общем фоне по организации
* Определение типов рисков
* Раскрытие источников рисков
Профессиональная честность/порядочность определяется через анализ этических стандартов поведения сотрудника и анализ степени его лояльности к своей профессии и организации-работодателю.
Основная гипотеза заключается в том, что Профессиональная Честность продуцируется Персональными Оценками и Нормами Организационной культуры, в рамках которой служащий работает.

Коллективные риски
Структура анализа
Часть 1 – Манеры Поведения и Личностная Оценка (Честность, Кража, Взятка, Дисциплина, Нормы)
Часть 2 – Восприятие служащим норм Организационной культуры
(Преданность и Безопасность)
Использование и Результаты
Применение в качестве мониторинговых и аудиторских процедур для выявления, предупреждения и пресечения потенциальных и будущих рисков.

Отдел 1
Отдел 2
Отдел 3
Внутренние
нормы
Внешние
нормы
Int.Norm – фон внутренней этики персонала на фоне этики
релевантного населения страны.
Ext. Norm – фон внутренней этики персонала на фоне этики персонала отраслевых компаний
Низкий фон этики на фоне
других департаментов
Отдел 1
Причины низкого
фона этики?

5
6
* Чувство справедливости
* Удовлетворение работой
* Чувство стабильности
* Идентификация
* Осознание норм поведения
* Мониторинг и контроль
* Санкции
Преданность
Осознание безопасности

47% - да Анонимная статистика
6% - да, преднамеренно
38% - нет
. 9% - отказ от ответа
47+6+9 = 62% ~ ущерб каждого $ 200 в год
или $ 60.000; $ 2.000.000
Персонал 500 человек: ~ 62% (300 чел.)
$ 200 х 300 = $ 60.000 – цена убытков в год !
$ 20 х 500 = $ 10.000 - цена аттестации всего персонала и
вычленения группы риска!
«Я совершил кражу в компании, в которой работал/работаю»

Вы получаете
1. стандартный инструмент работы с персоналом
2. эффективный инструмент отбора кандидатов
3. стандартную характеристику на служащего
5. информацию для формирования резерва на выдвижение
6. информацию для профилактической роботы СБ и HR
7. эффективный метод первичного анализа при ЧП
8. управленческую статистику для работы с персоналом
10. сокращение текучести кадров
11. укрепление производственной дисциплины
12. снижение угрозы ущербов и качественное укрепление имиджа компании, повышение уровня её доходности и безопасности
Стоимость теста 100-125 грн.