Мировые примеры управления расходами на всех этапах производства

Принципы управления расходами:
единые методы управления расходами на всех этапах производства;
управление расходами от начальной (изготовление) до конечной (утилизация) стадии производства;
уменьшение затрат должно сочетаться с повышением качества производства;
недопустимость лишних расходов;
использование взаимозаменяемых ресурсов;
введение наиболее эффективных методов управления расходами;
улучшение уровня обеспечения информацией о расходах; увеличение уровня заинтересованности всех подразделений производства в уменьшении расходов.

Метод АВС
Достоинства метода. Метод АВС позволяет разрабатывать эффективную стратегию выбора изделий и потребителей, а также стратегию совершенствования конструкции изделий и производственного процесса по сравнению с традиционными методами.
Недостатки метода
При рассмотрении и определении затрат по видам деятельности не подвергается сомнению необходимость этой деятельности.
При использовании метода АВС превалирует платежный, а не стоимостный аспект.
Ожидаемый результат. Повышение эффективности деятельности организации благодаря получению и использованию более точной АВС-информации о затратах, видах деятельности и объектах.

Метод КАЙЗЕН- КОСТИНГ служит механизмом снижения и управления затратами, он реализуется через совершенствование формирования расходов путем привлечения к этому процессу всех работников, как управленцев, так и рабочих.
кайзен – это философия постепенного усовершенствования качества и бизнес-процессов, а кайзен-костинг – инструмент снижения затрат, который используют ме­неджеры для дости­жения целевой себестоимости и обеспечения прибыльности производства.
Система учета затрат ТАРГЕТ-КОСТИНГ формируется на основе целевой цены той, которую готовы заплатить потребители. Сначала определяют наиболее приемлемые цены на продукт и его вид для потребителей, а тогда согласно этим критериям разрабатывают изделие.

Японские компании, применяющие метод таргет-костинг, в ходе установления цены на продукт руководствуются ключевыми факторами:
Потребностями/запроса/вкусами потребителей в отношении физических и эстетических функций товара.
Приемлемой ценой, т.е. ценой, которую покупатели готовы заплатить за продукт, обладающий определенными свойствами и функциональными особенностями.
Предложениями со стороны конкурентов.
«-» метод таргет-костинг предполагает установление целевой цены и соответственно целевых затрат исходя из реальных или вероятных ожиданий потребителей. Однако методы, основанные на данных, полученных от потребителей, даже при значительном количестве опросов всегда субъективны

Система управления затратами в компании Toyota.

LCC-анализ — в данном методе оптимизации затрат на протяжении всего жизненного цикла компании происходит сравнение затрат на производство и соответствующие доходы, что позволяет принимать решения при управлении затратами.
Метод VCC — предусматривает анализ расходов, находящихся вне сферы деятельности предприятия (состояние рынка и позиционирование предложений компании, а также анализ всех этапов жизненного цикла продукта).
Бенчмаркинг расходов — сопоставление состояния управления затратами в компании с аналогичными процессами на компаниях-лидерах для дальнейшего принятия решений.