Моделирование бизнеса: сущность и основные подходы

МОДЕЛИРОВАНИЕ
Моделирование — метод исследования объектов, процессов или явлений с целью получения объяснений и предсказаний их поведения.
Трудно указать область деятельности, где не применялось бы моделирование.
Реализация любого проекта, в любой области человеческого бытия должна начинаться с моделирования. Бизнес не является в этом случае исключением.

Бизнес-моделирование ‒деятельность по формированию моделей организаций, включающая описание деловых объектов (подразделений, должностей, ресурсов, ролей, процессов, операций, информационных систем, носителей информации и т. д.) и указание связей между ними. Требования к формируемым моделям и их соответствующее содержание определяются целями моделирования.

Бизнес-процесс определяется как логически завершенный набор взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, поддерживающий деятельность организации и реализующий ее политику, направленную на достижение поставленных целей. Бизнес-процесс использует определенные ресурсы (финансовые, материальные, человеческие, информационные).

Выделяют следующие классы процессов:
основные процессы (производство товаров и услуг, приносят доход, составляют основную деятельность компании);
обеспечивающие процессы (обеспечение основных процессов финансами, кадрами, комплектующими, тех. обслуживанием, администрирование и юридическое обеспечение);
процессы управления (планирование и контроль бизнес-процессов других видов).

Бизнес-модель – это формализованное описание бизнес-процессов предприятия, фиксирующее существующее положение дел или устанавливающее новые усовершенствованные способы осуществления деятельности.

Цели бизнес-моделирования:
обеспечить понимание структуры организации и происходящих в ней процессов;
обеспечить понимание текущих проблем организации и возможностей их решения;
убедиться, что заказчики, пользователи и разработчики одинаково понимают цели и задачи организации;

Бизнес-модель должна давать ответы на вопросы:
Какие процедуры (функции, работы) необходимо выполнить для получения заданного конечного результата?
В какой последовательности выполняются эти процедуры?
Какие механизмы контроля и управления существуют в рамках рассматриваемого бизнес-процесса?
Кто выполняет процедуры процесса?
Какие входящие документы/информацию использует каждая процедура процесса?
Какие исходящие документы/информацию генерирует процедура процесса?
Какие ресурсы необходимы для выполнения каждой процедуры процесса?
Какая документация/условия регламентирует выполнение процедуры?

Целью моделирования экономических систем является использование методов математики для наиболее эффективного решения задач, возникающих в сфере экономики, с применением современной вычислительной техники.

В истории моделирования экономики можно выделить следующие этапы:
этап формирования и применения имитационных математических моделей экономических объектов на основе отдельных закономерностей экономики, которые лишь частично удовлетворяли предъявляемым требованиям и не обладали познавательными функциями;
этап формирования и применения функциональных математических моделей экономических объектов на основе законов экономических систем.

Модели экономических систем можно подразделить на:
математические (количественные),
аналитические (имитационные, структурные).

А также:
вещественные,
символьные,
словесно-описательные,
формальные,
функциональные и др.

Этапы практического моделирования:
АнализАнализ экономической системы, ее идентификация и определение достаточной структуры для моделирования.
Синтез и построение модели с учетом ее особенностей и математической спецификации.
Верификация модели и уточнение ее параметров.
Уточнение всех параметров системы и соответствие параметров модели, их необходимое корректирование.