Моделирование процессов распределения ресурсов строительного проекта с использованием эврестических подходов

Целью диссертационной работы является разработка комплекса моделей ресурсного обеспечения строительных проектов при организационно-технологическом моделировании строительного производства..
Для достижения поставленной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
Осуществить анализ процедуры ресурсного планирования строительных проектов, выделить основные характеристики данного процесса, выполнить классификацию и определить степень влияния процесса ресурсного планирования на целевые показатели проекта.
Предложить эвристические правила распределения ресурсов.
Научная новизна. В диссертационной работе научной новизной является использование эвристических правил распределения ресурсов: по возрастанию первых разностей работ проекта, по возрастанию величины комплексных оценок работ проекта и по максимальным эффективностям работ в проекте; определены условия, при которых целесообразно применение данных правил.

Технологический граф
а
б
Графики зависимостей ресурсно-временного
обеспечения строительного производства

Типы ресурсов
Ограничения на ресурсы всех видов, используемые в проекте, задаются функцией наличия (доступности) ресурсов, как правило, в форме неравенств вида:
где N(t) – функция наличия определяющего ресурса; ui(t) – количество ресурса, назначенного для выполнения i-ой работы; n – число работ, подлежащих выполнению.
Невоспроизводимые (накапливаемые, складируемые) ресурсы при реализации строительного проекта используются в полной мере. Повторное их использование не представляется возможным (ресурсы типа «энергия»). К данному типу ресурсов относятся финансы, предметы однократного воздействия и средства труда однократного применения, топливные ресурсы
Воспроизводимые (нескладируемые, ненакапливаемые), характерной особенностью которых является сохранение своей натурально-вещественной формы (ресурсы типа «мощность»). Для строительного производства этим видом ресурсов будут машинно-трудовые ресурсы, используемые в одном производственном процессе

Используя в качестве исходных данных организационно- технологической модели по каждому виду ресурса в отдельности, строятся эпюры (графики), из которых можно определить текущие и интегральные данные, определяющие потребность, поставку и расход складируемых ресурсов.

Величина запаса ресурса (в днях) в случае расхода с заданной интенсивность будет вычисляться как промежуток между линиями поставки и расхода по горизонтали. Фактический объем запаса ресурса на конкретный момент времени определяется по вертикали между этими линиями

ПОС:
Комплексный укрупненный сетевой график и разработанный на его основе календарный план строительства отдельных объектов с распределением объемов капитальных вложений и работ по этапам строительства;
Стройгенплан;
Организационно-технологические схемы сооружения объектов с распределением бригад по фронтам работ;
Решения по рекультивации плодородного слоя почвы с указанием границ участков, временно отводимых под строительство;
Ведомость объемов работ с разбивкой по объектам;
Графики потребности в строительных материалах, машинах и механизмах, рабочих кадрах.

ППР:
Календарный план возведения объекта с указанием номенклатуры, последовательности и сроков производства работ;
Стройгенплан;
Генпланы временных строительных баз с решениями по выбору площадок, временному отводу и условиям восстановления земель;
Технологические карты;
График потребности в материалах, машинах и рабочих кадрах.

Управление ресурсным обеспечением проекта

Практика показывает, что для решения задач распределения ресурсов целесообразно применять эвристические алгоритмы в соответствии со следующими правилами:
Правило 1 (по степени критичности работ). Работы, имеющие минимальный поздний срок начала, называемый степенью критичности работы, подлежат выполнению в первую очередь.
Правило 2 (по минимальной продолжительности работ). В первую очередь выполняются работы с минимальной продолжительностью.
Правило 3 (по минимальному позднему сроку окончания) ). Работы выполняются в порядке возрастания величины поздних сроков окончания.

1. прибыльность проекта;
2. затраты на его реализацию;
3. вопросы имиджа предприятия, то есть, как повлияет участие в рассматриваемом проекте на деловую репутацию предприятия;
4. штрафные санкции (условия реализации проекта);
5. наличие дополнительных затрат, связанные с реализацией проекта, то есть его обременение;
6. договорные сроки;
7. состояние разрешительной и проектно-сметной документации;
8. принятые архитектурно-планировочные решения;
9. организационно-технологические решения;
10. возможности ресурсного обеспечения;
11. территориальное расположение объекта;
12. социальная значимость объекта.
Набор критериев, учитываемых при определении приоритетности проекта

Алгоритм интегральной оценки проектов