Налаживание отношений между руководителем и подчиненным

Предыстория

Проблема:
Потребность в налаживании
взаимодействия между
руководителем и подчиненными
для достижения целей компании

Цель:
Повысить эффективность работы
предприятия путем создания
благоприятного климата
отношений в компании

Задачи:
Разработать концепцию мероприятий
Рассчитать смету материальных затрат
Распределить обязанности по воплощению
данных мероприятий в соответствии
с полномочиями сотрудников

Мероприятия:
•Организация рабочего пространства
•TEAMBUILDING (футбол)
•День самоуправления

Необходимые ресурсы:
•Организация рабочего пространства
✔ Мебель (столы и кресла) - 70 тыс.
✔ Настольные игры – 15 тыс.
✔ Кухонная зона – 100 тыс.
✔Предметы интерьера – 10 тыс.

Необходимые ресурсы:
• TEAMBUILDING (футбол)
✔Аренда футбольного поля – 20 тыс.
✔Трансфер – 15 тыс.
✔Еда – 20 тыс.

Необходимые ресурсы:
•День самоуправления
✔Канцелярия – 5 тыс.
✔Организатор «дня самоуправления»,
наделенный полномочиями для
проведения мероприятия – 30 тыс.

Риски:
Неэффективность проведённых мероприятий
Превышение расходов (сметы)
на проведение мероприятий

Результаты:
Грамотно составленная концепция мероприятий,
и, как следствие, повышение эффективности работы
компании и налаживание отношений между
руководителем и подчиненными