ОАО «Сбербанк России» Лучшие практики по работе с кадровым резервом

Взаимодействие проектов бизнеса и HR

Проект ЦА Конкурс «Кадровый резерв руководителя ВСП»

Проект Северного банка ОАО Сбербанк России «Кадровый резерв – 2011»

Проект Северного банка
«Кадровый резерв – 2011»
Проект стартует с 1 марта 2011 года заканчивается 31 июля 2011 года
Подробная информация находится на портале Северного банка

Проект Вологодского отделения «Твой шанс»

Факты. Обучение

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
руководители линейного уровня
и кадровый резерв
ЧАСТОТА ПРОВЕДЕНИЯ
один модуль в 1,5 - 3 месяца
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
2011-2012 гг.
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
на учебных площадках ТБ
«Эльбрус-Монблан»
ИСПОЛНИТЕЛИ
внешние провайдеры
ПРОГРАММА

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Модули программы
I II III IV V VI VII VIII

СОСТАВНЫЕ МОДУЛИ
Модуль IV Управление личной эффективностью
Модуль VII
Универсальный тренинг ЛИН
Модуль VI
Управление проектами и изменениями
Модуль II
Управление командой
Модуль V
Менеджмент и Маркетинг
8 составных модулей
Модуль I
Навыки эффективного руководства
Модуль VIII
Практический модуль
Модуль III
Эффективные коммуникации

ХОД ОБУЧЕНИЯ
Отбор участников
Управленческий тест
ОБУЧЕНИЕ
Защита проектов

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ:
клиентоориентированность
лидерство
организация работы
ориентация на результат
предпринимательская жилка
эффективная коммуникация
ОСОБЕННОСТИ:
нацеленность на формирование навыков
распространение лучших практик
непрерывный процесс обучения, сочетающий очные сессии и развитие на рабочем месте
ОТБОР УЧАСТНИКОВ
АУДИТОРИЯ:
назначенные заведующие со стажем до 6 месяцев
перспективный резерв из числа ОКР
критерии: результаты оценки 5+ «В» или «А»
бизнес-показатели 100% плана
экспресс-тест 100% «зачет»
УЧАСТНИКИ:
ведут занятия и осуществляют наставничество
- управленческий опыт и опыт ведения занятий
- результативность в «зеленой» и «желтой» зонах
АУДИТОРИЯ И УЧАСТНИКИ
ШКОЛА ЗАВЕДУЮЩЕГО ВСП
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
ЗАВЕДУЮЩИЕ ВСП
МОДУЛЬ А МОДУЛЬ В-С МОДУЛЬ D
АУДИТОРИЯ
УЧАСТНИКИ
ЗАВ ВСП
РУК-ЛИ ОСБ
ЦЕНТР ОБУЧЕНИЯ
РЕЗЕРВ ЗАВЕДУЮЩИХ ВСП
* ПИЛОТ ПРОЕКТА: ВОЛОГОДСКОЕ и ЧЕРЕПОВЕЦКОЕ ОСБ
* ТИРАЖИРОВАНИЕ НА СЕВЕРНЫЙ БАНК (5 ГРУПП*20 ЧЕЛОВЕК)
СДЕЛАНО В ВОЛОГДЕ

Лучшие практики
Цель проекта:
Подготовка «горячего» кадрового резерва
Адаптация и развитие вновь назначенных руководителей.
Результат:
Проект принят к тиражированию на уровне ЦА
Увеличена скорость закрытия вакансий
Качественная адаптация руководителей.
Школа заведующего ВСП

Лучшие практики
Цель проекта:
Повышение компетентности резервистов.
Повышение уровня взаимодействия между подразделениями
Результат:
Прошли защиту перед руководством отделения и внедрены/находятся на внедрении 9 проектов. Еще 15 проектов в работе. В проектную работу вовлечены более 80 резервистов.
Экономический эффект при внедрении всех проектов составит около 1 млн. руб.
Развитие кадрового резерва
методом проектной работы

Лучшие практики
Цель проекта:
Системное повышение компетентности руководителей в сфере управления.
Сформировать у руководителей единое понимание принципов эффективной управленческой деятельности
Результат:
Еженедельная техучеба – обмен актуальной информацией о текущей деятельности
Еженедельный «Час менеджера» - повышение компетентности руководителей в сфере управления
«Мини-МБА с Управляющим» - разбор лучших мировых практик управления
Час менеджера

Планы-2012
Посредством работы проектных групп кадрового резерва повысить уровень взаимодействия между подразделениями
Внедрить систему отбора ключевых сотрудников и работы с ними
Разработать систему повышения менеджерской компетентности для среднего менеджмента
Принимать активное участие в межбанковских чемпионатах (команда «Pro.движение» заняла первое место в ТБ)
Организация профессиональных сообществ на уровне ТБ
Замещение вакансий руководителя ВСП из внутреннего кадрового резерва на 90%
Построение системы непрерывного развития руководителей ВСП