Объекты контроллинга. Затраты как объект управления. Закономерности при управлении затратами

НАГЛЯДНО О «ЗАТРАТАХ»
Цель развития
Точка старта

ЗАТРАТЫ В КОНТРОЛЛИНГЕ
Безвозвратные затраты – часть затрат, изменить величину которых невозможно.
Релевантные затраты – часть затрат, которая соответствует принимаемому решению.
Вмененные затраты – совокупность затрат, включающая прямые, косвенные затраты и упущенную выгоду.

ЗАТРАТЫ В КОНТРОЛЛИНГЕ
Прямые затраты – затраты на осуществление собственно процесса производства прибавочной стоимости.
Косвенные затраты – затраты на осуществление сопутствующих процессов, не связанных с прибавочной стоимостью.
Упущенная выгода – потери прибыли в результате отказа от деятельности.

ЗАТРАТЫ В КОНТРОЛЛИНГЕ
Постоянные затраты – затраты не связанные с объемом производства.
Переменные затраты – затраты прямо связанные с объемом производства товаров или услуг.
Смешанные затраты – переменные затраты с нелинейной зависимостью от объема выпуска продукции (услуг).
Непроизводственные затраты – затраты, не повышающие потребительскую ценность товара (услуги) и не способствующие развитию компании.

ДИНАМИКА УСЛОВНО ПОСТОЯННЫХ ЗАТРАТ
F=а0 условно постоянные затраты не меняются в рамках периода планирования (управления) .
При переходе от одного периода управления к другому затраты а0 меняются скачкообразно ввиду:
Внедрения новых мощностей;
Изменения штатной структуры;
Амортизации основных средств;
Ценовой инфляции.

ДИНАМИКА ПЕРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ
V= Q*а1 – переменные затраты прямо пропорциональны Q объему выпуска продукции, при этом коэффициент пропорциональности а1 постоянен в рамках периода планирования (управления).
При переходе от одного периода управления к другому коэффициент а1 должен пересматриваться.

ДИНАМИКА СМЕШАННЫХ ЗАТРАТ
M= t*Q^bо – переменные затраты, зависящие от объема выпуска продукции Q нелинейно.
При переходе от одного периода управления к другому t и bо должны пересматриваться.
Общие затраты:
Z=F+V+M

ДИНАМИКА ЗАТРАТ НА ЕДИНИЦУ ПРОДУКЦИИ