Слайд 2НАГЛЯДНО О «ЗАТРАТАХ»
Цель развития
Точка старта
![НАГЛЯДНО О «ЗАТРАТАХ» Цель развития Точка старта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1062913/slide-1.jpg)
Слайд 3ЗАТРАТЫ В КОНТРОЛЛИНГЕ
Безвозвратные затраты – часть затрат, изменить величину которых невозможно.
Релевантные
![ЗАТРАТЫ В КОНТРОЛЛИНГЕ Безвозвратные затраты – часть затрат, изменить величину которых невозможно.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1062913/slide-2.jpg)
затраты – часть затрат, которая соответствует принимаемому решению.
Вмененные затраты – совокупность затрат, включающая прямые, косвенные затраты и упущенную выгоду.
Слайд 4ЗАТРАТЫ В КОНТРОЛЛИНГЕ
Прямые затраты – затраты на осуществление собственно процесса производства прибавочной
![ЗАТРАТЫ В КОНТРОЛЛИНГЕ Прямые затраты – затраты на осуществление собственно процесса производства](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1062913/slide-3.jpg)
стоимости.
Косвенные затраты – затраты на осуществление сопутствующих процессов, не связанных с прибавочной стоимостью.
Упущенная выгода – потери прибыли в результате отказа от деятельности.
Слайд 5ЗАТРАТЫ В КОНТРОЛЛИНГЕ
Постоянные затраты – затраты не связанные с объемом производства.
Переменные затраты
![ЗАТРАТЫ В КОНТРОЛЛИНГЕ Постоянные затраты – затраты не связанные с объемом производства.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1062913/slide-4.jpg)
– затраты прямо связанные с объемом производства товаров или услуг.
Смешанные затраты – переменные затраты с нелинейной зависимостью от объема выпуска продукции (услуг).
Непроизводственные затраты – затраты, не повышающие потребительскую ценность товара (услуги) и не способствующие развитию компании.
Слайд 6ДИНАМИКА УСЛОВНО ПОСТОЯННЫХ ЗАТРАТ
F=а0 условно постоянные затраты не меняются в рамках периода
![ДИНАМИКА УСЛОВНО ПОСТОЯННЫХ ЗАТРАТ F=а0 условно постоянные затраты не меняются в рамках](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1062913/slide-5.jpg)
планирования (управления) .
При переходе от одного периода управления к другому затраты а0 меняются скачкообразно ввиду:
Внедрения новых мощностей;
Изменения штатной структуры;
Амортизации основных средств;
Ценовой инфляции.
Слайд 7ДИНАМИКА ПЕРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ
V= Q*а1 – переменные затраты прямо пропорциональны Q объему выпуска
![ДИНАМИКА ПЕРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ V= Q*а1 – переменные затраты прямо пропорциональны Q объему](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1062913/slide-6.jpg)
продукции, при этом коэффициент пропорциональности а1 постоянен в рамках периода планирования (управления).
При переходе от одного периода управления к другому коэффициент а1 должен пересматриваться.
Слайд 8ДИНАМИКА СМЕШАННЫХ ЗАТРАТ
M= t*Q^bо – переменные затраты, зависящие от объема выпуска продукции
![ДИНАМИКА СМЕШАННЫХ ЗАТРАТ M= t*Q^bо – переменные затраты, зависящие от объема выпуска](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1062913/slide-7.jpg)
Q нелинейно.
При переходе от одного периода управления к другому t и bо должны пересматриваться.
Общие затраты:
Z=F+V+M
Слайд 9ДИНАМИКА ЗАТРАТ НА ЕДИНИЦУ ПРОДУКЦИИ
![ДИНАМИКА ЗАТРАТ НА ЕДИНИЦУ ПРОДУКЦИИ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1062913/slide-8.jpg)