ОЛЕГ САМОЙЛОВ

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ

Я – утверждение себя
ДРУГОЙ –
взаимодействие
с окружающими
ДЕЛО – достижение
конкретных результатов
1
2
3
ТРИАДА ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ АКТИВНОСТИ

«Я» - Нарцисс (нарциссический вариант)
«ДРУГОЙ» - Вожатый (садистический вариант)
«ДЕЛО» - Бульдозер
(паранойяльный вариант)
ВАРИАНТЫ НЕГАТИВНЫХ СЦЕНАРИЕВ

Крайняя форма предоминации «я» руководителя
Характерна для действительно талантливых руководителей, добившихся успехов и вызывающих восхищение
НАРЦИСС
Все в организации вращается вокруг лидера. Все – сцена, на которой он царит среди статистов
Постепенно лидеры начинают зависеть от восхищения, постоянно ждут его и готовы ради него на все
Другие нужны им только для восхваления. Если они этого не делают или делают неумело, от них избавляются

Человек, увлеченный самим процессом взаимодействия с людьми – властью над ними и возможностью ощущать благодаря этому свою силу
ВОЖАТЫЙ
Осуществление планов и целей лидера – суть легитимизация собственной власти
Такие руководители любят говорить «мы», «наша команда», «у нас принято» и т.п. Командному «мы» придается особое значение

Важен именно момент влияния, власти, манипулирования, апелляция к коллективному «мы», которое реально есть расширение собственного безграничного «я»
Все должны быть вместе, заниматься одним делом и при этом испытывать энтузиазм и радость. У тех, кто не радуется – проблемы: «кто не с нами, тот против нас»
ВОЖАТЫЙ
Нарастает кадровая чехарда, но это неважно, так как именно игры с людьми и представляют ценность для лидера

БУЛЬДОЗЕР
Лидер постоянно ощущает угрозу со стороны внешнего мира, что порождает в нем недифференцированное раздражение, которое он срывает на подчиненных
Деформация происходит постепенно: сначала он проявляет некорректность иногда и делает это вполне невинно. Однако со временем «зарывается»
Человеку кажется, что он вправе так поступать, тем более что обычно он не встречает отпора
Причина деформации –
страстная
направленность на дело.
Он - творец, другие –
материалы для реализации идеи

Воспринимает все вокруг как глину, которая должна принимать угодные ему формы. Если «глина» сопротивляется – «творец» впадает в бешенство
Нарастающее раздражение может сдерживаться, если оно связано с равными по мощи субъектами – с ними приходится считаться
Данная деформация часто бывает у людей мощных и внутренне цельных, решительных и дерзких
БУЛЬДОЗЕР

Руководитель узурпирует всю власть, убивая инициативу и постепенно теряя контроль, так как количество необходимых решений и поток информации превышает его фактические возможности
Данный вариант
характерен
для руководителей – «бульдозеров»
ХАРАКТЕРИСТИКА СИТУАЦИИ. ВАРИАНТ 1

Перегрузка руководителя:
негативно влияет на скорость принятия решений
делает бизнес негибким
отнимая все силы руководителя на оперативные вопросы, лишает его возможности определять долгосрочные планы развития
превращает сотрудников в механизмы
Следствие: организация, даже в условиях благоприятной конъюнктуры, постепенно утрачивает понимание потребительского запроса и перестает удовлетворять его
ХАРАКТЕРИСТИКА СИТУАЦИИ. ВАРИАНТ 1

Руководитель понимает, что развитие компании требует расширения круга лиц, осуществляющих реальное управление
Данный вариант характерен для «нарциссов» и «вожатых»
Нарастают заметные противоречия между словами и поступками, которые со временем приобретают критические значения
ХАРАКТЕРИСТИКА СИТУАЦИИ. ВАРИАНТ 2
Однако на подсознательном уровне готовность
к реальному делегированию
отсутствует

«Сверху» (с уровня реального руководителя) - требования «обеспечить высокую управляемость»
«Снизу» (с линейного уровня) - запросы на принятие решений, которые не могут быть приняты в силу отсутствия полномочий
Формируется разрыв между полномочиями и ответственностью, который менеджеры из соображений личной безопасности пытаются устранить путем делегирования, в том числе обратного
ХАРАКТЕРИСТИКА СИТУАЦИИ. ВАРИАНТ 2
Менеджмент

Делегирование «вниз»: организация полностью утрачивает целостность и видение перспектив, фактически «распадаясь на молекулы»
ХАРАКТЕРИСТИКА СИТУАЦИИ. ВАРИАНТ 2
Делегирование «вверх»: развитие по модели варианта 1, а также бурное разрастание бюрократического аппарата

Проявления кризиса:
Бурная, но бессистемная управленческая деятельность, создание новых панацей, претворение которых должно привести к прорыву в «светлое будущее»
Реально утратившая гибкость организация продолжает обрастать все новыми бесполезными структурами и представителями аппарата
Эффект инерционности: организации, занимающие твердые рыночные позиции и обладающие достаточными ресурсами, могут существовать в кризисе долго
КРИЗИС В ЗРЕЛОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Формируется
тоталитарная культура,
не допускающей мнений, отличных от мнения
«лидера бизнеса»
(часто к этому моменту полностью утратившего контроль и выполняющего роль «иконы»)
ПРОЯВЛЕНИЯ КРИЗИСА
В ЗРЕЛОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Сотрудники, имеющие собственное мнение, автоматически заносятся в разряд «предателей» и подлежат полному моральному и административному уничтожению
ПРОЯВЛЕНИЯ КРИЗИСА
В ЗРЕЛОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Постепенно организация «сгнивает изнутри» и, все глубже «закапываясь» внутрь себя, утрачивает не только связь с рынком, но и способность обеспечить себя средствами в объеме, достаточном для существования
ТАК УМИРАЮТ БЫВШИЕ ЛИДЕРЫ РЫНКА…

ГДЕ ИСКАТЬ СПАСЕНИЯ ?
РОССИЙСКАЯ ИНТЕРПРЕТАЦИЯ:
Неча на зеркало пенять, коли рожа крива.
Русская народная поговорка
КУДА СМОТРЕТЬ
Когда речь идет
об успехе
Когда речь идет
об ответственности

В ЗАВЕРШЕНИЕ…
Бог всегда на стороне
более сильной армии
Наполеон Бонапарт