Операции по управлению персоналом

Функции управления персоналом
(их много ☺ ):
планирование трудовых ресурсов;
разработка профессионально-квалификационных требований;
поиск, отбор и прием на работу;
определение зарплаты и льгот;
осуществление социальных программ;
профориентация, обучение и повышение квалификации;
оценка трудовой деятельности, регулирование трудовых отношений;
подготовка руководящих кадров, управление деловой карьерой;
повышение, понижение, перевод, увольнение.

Планирование персонала
Планирование потребности в персонале;
Планирование оптимального состава персонала;
Набор рабочей силы;
Использование, обучение и развитие персонала.
Этапы:
Оценка наличных ресурсов.
Расчет будущих потребностей.
Разработка программы удовлетворения потребностей.

Факторы, влияющие на потребность в персонале:
Производственная и организационная структура предприятия,
Программа выпуска товаров и услуг,
Производственный процесс,
Степень механизации и автоматизации производства,
Необходимость в замещении персонала,
Возможность снижения или увеличения численности персонала.

Потребность в персонале:
(в рамках одной профессиональной категории)
Брутто-потребность (БП) Нетто-потребность (НП)
Кол-во работников БП – наличие на
одной проф. категории, предприятии
одновременно работников привлекаемое к данной категории
производственной
деятельности

Разрыв трудовых отношений. Причины:
Личные и профессиональные Ситуация на качества работника предприятии
Возможности для увольнения:
«Бойкот».
«Высылка».
«Золотое рукопожатие».
«Выживание».
«Выставление за дверь».

Коэффициент текучести кадров (Ктк)
=
(Усж+Ун)/Нс.
Усж – число увольнений по собственному желанию.
Ун – число увольнений за нарушение трудовой дисциплины.
Нс – среднее число сотрудников в плановый период.

Деятельность по управлению текучестью кадров:
Определение уровня ТК.
Определение уровня экономических потерь, вызванных ТК.
Определение причин ТК.
Определение систем мероприятий, направленных на нормализацию процесса кадровой работы.
Определение эффекта от осуществления мер.

Подбор и оценка персонала.
Этапы:
Учет условий будущей работы.
Определение основных требований к претенденту на должность.
Выбор методики оценки качеств кандидатов и разработка критериев.
Оценка кандидатов и выявление их положительных и негативных сторон.
Определение наиболее подходящей кандидатуры.

1. Устанавливаем критерии подбора: качества и их весовую категорию.
Ищем преподавателя философии ☺

Методики подбора и оценки персонала.
Анализ письменных характеристик.
Метод эталона.

Методики подбора и оценки персонала.
Классификация по порядку
Качество 1 (параметр 1): аналитическая работа (0,3).

Методики подбора и оценки персонала.
Классификация по порядку
Качество 2 (параметр 2): умение излагать материал (0,4).

Методики подбора и оценки персонала.
Классификация по порядку
Качество 3 (параметр 3): чувство юмора (0,3).

Методики подбора и оценки персонала.
Классификация по порядку
Итого? ;)

Методики подбора и оценки персонала.
Попарное сравнение
Конкурс
Конкурс проектов
Метод тестов

Источники информации:
Заявление о приеме.
Фотография.
Биография.
Анкета.
Аттестат, диплом.

Источники информации:
Трудовая книжка.
Рекомендации.
Разговор с поступающим.
Пробная работа.
Психологические тесты.