Слайд 2С чем связано создание запасов?
Создание запасов всегда сопряжено с дополнительными финансовыми расходами
![С чем связано создание запасов? Создание запасов всегда сопряжено с дополнительными финансовыми](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1041785/slide-1.jpg)
какими?
-отвлечение части финансовых средств на поддержание запасов;
-расходы на содержание специально оборудованных помещений (складов);
-оплата труда специального персонала;
-дополнительные налоги;
-постоянный риск порчи, нереализации просроченного товара, хищения.
Слайд 3А, если предприятие принимает концепцию минимизации запасов ,что должны учитывать логисты?
-потери от
![А, если предприятие принимает концепцию минимизации запасов ,что должны учитывать логисты? -потери](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1041785/slide-2.jpg)
простоя производства,
-потеря от упущенной прибыли из-за отсутствия товара на складе в момент возникновения повышенного спроса,
-потери от закупки мелких партий товаров по более высоким ценам;
-потеря потенциальных покупателей и др.
Слайд 4Прежде чем выбрать концепцию управления , чем должен руководствоваться Логист?
-возможность колебания спроса;
-сезонные
![Прежде чем выбрать концепцию управления , чем должен руководствоваться Логист? -возможность колебания](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1041785/slide-3.jpg)
колебания спроса ;
Скидки за покупку крупной партии товаров;
-спекуляции на росте цен;
-снижение издержек, связанных с размещением и доставкой заказа;
-снижение издержек, связанных с производством единицы изделия;
-возможность равномерного осуществления операций по производству и распределению;
-возможность немедленного обслуживания покупателей;
-сведение к минимуму простоев производства из-за отсутствия запасных частей;
-упрощение процесса управления производством.
Слайд 5Какие альтернативы по уменьшению запасов?
вместо запасов можно создавать логистические технологии быстрого ответа,
![Какие альтернативы по уменьшению запасов? вместо запасов можно создавать логистические технологии быстрого](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1041785/slide-4.jpg)
позволяющие достигать те же производственные или торговые результаты. Например, если срок оформления или доставки заказа для торговой точки сократить с трех дней до трех часов, то на случай непредвиденно большого покупательского спроса потребуется гораздо меньший страховой запас.
Слайд 7По отношению к производству или торговле материальные запасы разделяют на следующие виды:
-переходящие;
![По отношению к производству или торговле материальные запасы разделяют на следующие виды:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1041785/slide-6.jpg)
остатки материальных средств на конец отчетного периода
-подготовительные; это часть текущих запасов, которые требуют дополнительной подготовки перед использованием их в производственном или торговом процессе
-неликвидные; это неиспользуемые длительное время
-запасы в пути находящиеся на момент учета в процессе транспортировки.
Слайд 8При больших временных интервалах между моментом выхода товара со склада и моментом
![При больших временных интервалах между моментом выхода товара со склада и моментом](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1041785/slide-7.jpg)
его получения заказчиком будет накапливаться большое количество переходных запасов. Например, при среднем уровне спроса на данный товар, равном 200 изделий в неделю, и сроке его поставки заказчику, равном двум неделям, общий объем переходных запасов этого товара составит в среднем 400 изделий.
Для определения (оценки) среднего количества технологических или переходных товарно-материальных запасов в данной системе материально-технического обеспечения в целом используется следующая формула:
Слайд 9J= ST
J -- общий объем технологических или переходных (находящихся в процессе транспортировки)
![J= ST J -- общий объем технологических или переходных (находящихся в процессе](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1041785/slide-8.jpg)
товарно-материальных запасов;
S -- средняя норма продаж этих запасов на тот или иной период времени;
Т -- среднее время транспортировки.
Слайд 10Решение
Рассчитайте общий объем переходных (находящихся в процессе транспортировки) товарно-материальных запасов;
Если время
![Решение Рассчитайте общий объем переходных (находящихся в процессе транспортировки) товарно-материальных запасов; Если](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1041785/slide-9.jpg)
запасов в пути составляет 1ч. , а средняя норма продаж этих запасов 8000 ед. за час;
время запасов в пути составляет 24ч. , а средняя норма продаж этих запасов 3 ед. за час;
время запасов в пути составляет 1ч.30мин. , а средняя норма продаж этих запасов 16 ед. за час;
Слайд 11ЛПЗ
Рассчитайте общий объем технологических или переходных (находящихся в процессе транспортировки) товарно-материальных
![ЛПЗ Рассчитайте общий объем технологических или переходных (находящихся в процессе транспортировки) товарно-материальных запасов.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1041785/slide-10.jpg)
запасов.
Слайд 12Показатели представлены в таблице. Расчеты и ответ запишите в таблицу.
![Показатели представлены в таблице. Расчеты и ответ запишите в таблицу.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1041785/slide-11.jpg)
Слайд 13Показатели представлены в таблице. Расчеты и ответ запишите в таблицу.
![Показатели представлены в таблице. Расчеты и ответ запишите в таблицу.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1041785/slide-12.jpg)
Слайд 15Страховые запасы служат своего рода "аварийным" источником снабжения. На практике спрос на
![Страховые запасы служат своего рода "аварийным" источником снабжения. На практике спрос на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1041785/slide-14.jpg)
товары, сроки реализации заказов удается точно спрогнозировать чрезвычайно редко- необходимость в создании страховых товарно-материальных запасов.
Причины по которым заказывают больше объем товаров, чем требуется на данный момент, это связано:
1. с задержкой получения заказанных товаров,
2.возможность получить товар в неполном объеме, что вынуждает хранить какое-то время те или иные товары на складе,
3. предоставление скидок, получаемые заказчиком при покупке им крупной партии товаров,
4. транспортные, накладные и др. расходы остаются одинаковыми независимо от объема партии. Например, стоимость одного контейнера будет одна и та же независимо от того, загружен полностью контейнер или нет.
Слайд 16Создание запасов требует дополнительных финансовых затрат
возникает необходимость в сокращении этих финансовых затрат
![Создание запасов требует дополнительных финансовых затрат возникает необходимость в сокращении этих финансовых](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1041785/slide-15.jpg)
с помощью достижения оптимального баланса между объемом запаса, с одной стороны, а с другой -- финансовыми затратами.
Слайд 17средний размер производственного запаса
ПроизЗап = EOQ / 2.
Часто формулу EOQ записывают в
![средний размер производственного запаса ПроизЗап = EOQ / 2. Часто формулу EOQ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1041785/slide-16.jpg)
виде:
EOQ =
Слайд 18EOQ - объем партии в единицах;
F - стоимость выполнения одной партии заказа;
D
![EOQ - объем партии в единицах; F - стоимость выполнения одной партии](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1041785/slide-17.jpg)
- общая потребность в сырье на период, ед.;
H - затраты по хранению единицы сырья.
Слайд 19Пример.
Рассчитайте оптимальную партию заказа, при условии, что потребность в сырье составляет 450 ед.
![Пример. Рассчитайте оптимальную партию заказа, при условии, что потребность в сырье составляет](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1041785/slide-18.jpg)
в месяц, стоимость одной поставки 1000 рублей и затраты на хранения 1 ед. в месяц равны 28 рублям.
EOQ = = 179 ед.
Слайд 21Рассчитайте ОПЗ EOQ- потребность в сырье составляет 660 ед. в месяц, стоимость одной
![Рассчитайте ОПЗ EOQ- потребность в сырье составляет 660 ед. в месяц, стоимость](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1041785/slide-20.jpg)
поставки 800 рублей и затраты на хранения 1 ед. в месяц равны 36 рублям.
Рассчитайте ОПЗ EOQ- потребность в сырье составляет 760 ед. в месяц, стоимость одной поставки 1100 рублей и затраты на хранения 1 ед. в месяц равны 24 рублям.
Рассчитайте ОПЗ EOQ- потребность в сырье составляет 960 ед. в месяц, стоимость одной поставки 920 рублей и затраты на хранения 1 ед. в месяц равны 42 рублям.
Слайд 224. Рассчитайте оптимальную партию запаса при условии, что потребность в сырье составляет 1200
![4. Рассчитайте оптимальную партию запаса при условии, что потребность в сырье составляет](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1041785/slide-21.jpg)
ед. в месяц, стоимость одной поставки 1020 рублей и затраты на хранения 1 ед. в месяц равны 37 рублям.
5. Рассчитайте оптимальную партию запаса при условии, что потребность в сырье составляет 960 ед. в месяц, стоимость одной поставки 920 рублей и затраты на хранения 1 ед. в месяц равны 17 рублям.
Слайд 23Аналогично производится оптимизация для размера запасов готовой продукции. Задача миним текущих затрат
![Аналогично производится оптимизация для размера запасов готовой продукции. Задача миним текущих затрат](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1041785/slide-22.jpg)
по их обслуживанию заключается в определении оптимального размера партии производимой продукции. При производстве товара мелкими партиями затраты по хранению его запасов в виде готовой продукции будут минимальными. В то же время текущие затраты предприятия, связанные с частой переналадкой оборудования и подготовкой производства будут большими.
Слайд 24Оптимизация совокупного размера текущих затрат по обслуживанию запасов готовой продукции может быть
![Оптимизация совокупного размера текущих затрат по обслуживанию запасов готовой продукции может быть](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1041785/slide-23.jpg)
осуществлена на основе вышеприведенной формулы. В этом случае вместо общей потребности в сырье на период (D) используется планируемый объем производства или продажи готовой продукции, вместо оптимальной партии заказа (EOQ) будет оптимальный размер производимой продукции.