Организация работы предприятия

Тема: Организация работы предприятия.
План урока:
1. Организационные структуры органов управления (общие понятия).
2. Типы организационных структур.
3. Особенности построения линейной, функциональной, смешанной и матричной структуры управления.

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.
Простая структура – структура, основанная на производстве единого продукта, непосредственном руководстве и не имеющая вспомогательных служб.
Организационные структуры органов управления фирмы: общие понятия
Элементы структуры управления
Структура управления отражает выбор стратегии предприятия, его цели и задачи фирмы; по мере расширения предприятия меняется и структура управления. Так, стратегиям роста соответствуют горизонтальные и органические организационные структуры; стратегиям обороны-более стабильные вертикальные; для стратегии анализа более характерны матричные структуры.
Уровни осуществления- одноуровневые горизонтальные связи (совместное принятие решений сотрудниками) и вертикальные связи – связи власти и подчинения.
Характер связи. Линейные связи означают подчинения непосредственному руководителю, то есть по всем вопросам управления и функциональные – при распределении полномочий по функциям.
Принципы формирования организационных структур
Структура управления характеризуется наличием связей между ее элементами. Связи классифицируют по следующим основаниям
Работник управления - человек, выполняющий определенную функцию управления;
Орган управления- группа работников, связанных определенными отношениями, состоящая из первичных групп;
Первичная группа- коллектив работников управления, у которого есть общий руководитель, но нет подчиненных.

Организационные структуры управления
1.Типы организационных структур управления

Продолжение Типов организационных структур

2.Сравнительная таблица структур
Приведем таблицу организационных структур из книги Н.Н. Тренева «Структура предприятия: диагностика и управление»

Организационные структуры органов управления фирмы: линейная структура, ее достоинства и недостатки

Директор
Начальник цеха
Мастер
Линейный тип организационной структуры

Продолжение: Организационные структуры органов управления фирмы: линейная структура, ее достоинства и недостатки

Организационные структуры органов управления фирмы: линейно- штабная структура, ее достоинства и недостатки

Организационные структуры органов управления фирмы: функциональная структура, ее достоинства и недостатки

Директор
Начальник цеха
Заведующий группой
Сотруд -ники
Функциональный тип организационной структуры

Продолжение :Организационные структуры органов управления фирмы: функциональная структура, ее достоинства и недостатки

Организационные структуры органов управления фирмы: линейно – функциональная структура, ее достоинства и недостатков

Директор
Отделы
производственный
плановый
маркетинга
финансовый
Цех 1
Линейно-функциональный тип организационной структуры

Организационные структуры органов управления фирмы: матричная структура, ее достоинства и недостатков

Матричный тип организационной структуры

Продолжение: Организационные структуры органов управления фирмы: матричная структура, ее достоинства и недостатков

Выводы по теме:
Для эффективного управления предприятием менеджеру важно учитывать влияние различных элементов внешней и внутренней среды, т.е. определение объективных условий воздействующих на деятельность предприятия.
Деятельностью предприятия руководит аппарат управления, в состав которого входит
руководители, специалисты и исполнители, выполняющие необходимые для работы функции.
Для эффективного управления предприятием менеджер должен создать соответствующую организационную структуру.
Задача менеджера заключается в постоянном совершенствовании органов управления предприятием.
Необходим учет особенностей менеджмента на предприятиях различных организационных форм.