однонаправленное действие по передаче
приказа, распоряжения, совета, просьбы одного объекта (субъекта) организационных отношений другому;
взаимодействие – это долговременная положительная реакция со стороны объекта управления (подчиненного) на воздействие субъекта управления;
противодействие – это долговременная отрицательная реакция объекта управления на воздействие субъекта управления.
В ПРОЦЕССОРНЫХ ОТНОШЕНИЯХ выделяют массовые, групповые и единичные,
равенства и подчинения, зависимые, частично зависимые и независимые, постоянные и случайные, последовательные и параллельные, непрерывные и дискретные, межорганизационные и внутриорганизационные, по поводу
управления, экономики, политики, права и др.
При создании, функционировании, реорганизации и прекращении деятельности организационных объектов рассматриваются структурные и процессорные организационные отношения.