Организационная структура ООО ПКП Контраст

Организационная структура ООО ПКП «Контраст»

ООО ПКП «Контраст» занимается деревообработкой и производством готовой продукции. Руководителем ООО ПКП «Контраст» является генеральный директор.
Производственный отдел полностью отвечает за процессом производства, обработкой и контролем над качеством, произведенной продукции. Состав производственного отдела: директор по развитию производства, начальник участка и мастер.
Коммерческий отдел занимается поиском покупателей, поиском выгодных предложений по реализации и заключением контрактов, также и поиском поставщиков, чтобы был выбор в более выгодной сделке.

Вывод:
Организационная структура относится к линейно-функциональному типу.
Выбор данного типа оргструктуры предприятием обоснован. Опыт использования линейно-функциональных структур показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Применяются для построения любой организации среднего размера.

Центральное звено организационной структуры имеет линейный характер, следовательно, для производственного отдела характерны все недостатки, свойственные линейным структурам. Линейная структура является наиболее логической в плане структурирования, точной, но не гибкой, какой хотелось, чтобы она была. Руководитель имеет расширенный пакет возможностей, при этом он должен быть чаще узкоспециализированным, уметь реализовать специальные знания.
Недостатки:
Требования, относящиеся к уровню профессиональной деятельности
Наличие сложностей при сотрудничестве с исполнителями
Отсутствие нужного уровня специализации
Колоссальная нагрузка на руководителя

Если рассматривать в целом, то для линейно-функциональных структур характерны следующие недостатки:
Недостатки:
Отсутствие каких-либо идей по решению возникших трудностей
Отсутствие нужного руководителя
Отсутствие нужного уровня квалификации
Возможная проблема с нехваткой персонала различной категории, застой на производстве

Предложения по совершенствованию:
Организация должна иметь достаточно гибкую структуру. (Хотя гибкость не гарантирует приспособляемости, тем не менее она необходима для достижения последней).
Построение гибкой или обладающей какими-либо иными достоинствами организационной структуры является одной из задач так называемого "структурного зодчества".
Выше перечисленные недостатки можно преодолеть путем построения многомерной организационной структуры. Многомерная структура подразумевает демократический принцип управления.
Структура управления может быть полностью или частично изменена вследствие изменения стратегических целей предприятия. Одним из условий успешной адаптации организационной структуры к изменениям во внешней среде является развитие горизонтальных связей и, соответственно, перенос акцентов в управленческой деятельности от планирования изменений организационной структуры фирмы к скоординированному планированию изменений внутрифирменных процессов, согласованному с изменениями внешней среды.