10 принципов хорошего управления проектами в компаниях сферы услуг Вита Кравчук, управляющий партнер компании Business.People Киев, 1 октя

Содержание

Слайд 2

Знакомство ☺

Знакомство ☺

Слайд 3

Почему мы? Услуги — наше все:)

Компания SMM Group специализируется на продвижении компаний,

Почему мы? Услуги — наше все:) Компания SMM Group специализируется на продвижении
организаций и проектов в социальных медиа. Организатор SMM Camp #1, SMM Club, SMM School.
Business People специализируется на организации деловых мероприятий, в т.ч. BizCamp #1, BridgeCamp, Business People Party и др., а также профессиональном нетворкинге.

http://businessua.ning.com

http://www.smmgroup.net/

Слайд 4

О чем будем говорить?

Услуги — в центре внимания люди. Эмоции и отношения

О чем будем говорить? Услуги — в центре внимания люди. Эмоции и отношения — основа:)
— основа:)

Слайд 5

Услуги: сложность управления

2 аспекта: - высокая степень индивидуализации выполняемых работ + управление

Услуги: сложность управления 2 аспекта: - высокая степень индивидуализации выполняемых работ +
в условиях, когда мало что может быть надежно пущено по рельсам рутинных процедур. - тесное личное взаимодействие с клиентом. Основа: качество и сервис - управление ими должно строиться особым образом, поэтому от высшего персонала требуются особые навыки.

Слайд 6

Главное в услугах - люди

«Наши активы – это наши люди».
То, что

Главное в услугах - люди «Наши активы – это наши люди». То,
фирма продает своим клиентам, не услуга фирмы, а услуга отдельных личностей (или команд таких личностей).
Бонус?
Конкуренция на 2-х рынках:
«выходной» рынок для ее услуг и «входной» рынок для людей

Слайд 7

10 принципов управления услугами

- «маркетинговая» компания
- задачи, цели, стратегия:
чего хочет

10 принципов управления услугами - «маркетинговая» компания - задачи, цели, стратегия: чего
клиент?
- кто клиент? В поисках новых рынков
- качественный подбор персонала
- управление талантами
- обратная связь с персоналом
- обучение персонала + клиента:)
- накопление и передача знаний + опыта
- обратная связь с клиентами
- получайте удовольствие

Слайд 8

1. «Маркетинговая» компания

Как определить? Спросите сотрудников, чем они занимаются на работе
Осознание сотрудниками

1. «Маркетинговая» компания Как определить? Спросите сотрудников, чем они занимаются на работе
важности их работы
Каждый сотрудник — главный:) Сервис и качество — прежде всего
Совместное планирование маркетинга
Корпоративный дух и корпоративная культура
Клиенты выбирают не компанию, а людей
Задача — влюбить клиента в себя
Бонус: сбор идей и
«недовольств» клиентов

Слайд 9

2. Задачи, цели, стратегия:
чего хочет клиент?

- в услугах главное не

2. Задачи, цели, стратегия: чего хочет клиент? - в услугах главное не
продажи, а понимание - адекватная оценка возможностей - взаимная ответственность клиента и компании

Слайд 10

3. Кто клиент? В поисках новых рынков

Нам нужно искать новые возможности и

3. Кто клиент? В поисках новых рынков Нам нужно искать новые возможности
рынки для своих услуг, возможно мы не тем и не то делаем
какие услуги предоставляем и кому
- какие люди нам для этого нужны
-

Слайд 11

4. Качественный подбор персонала

Нам нужны энергичные, мотивированные и целеустремленные сотрудники
Запрещенные

4. Качественный подбор персонала Нам нужны энергичные, мотивированные и целеустремленные сотрудники Запрещенные
выражения: мне не сказали, я не знал, мне не передали, я не дозвонился:)
Главное для будущих сотрудников: желание и понимание — знания не обязательны, ведь нужны не знания, а практический опыт и правильная организация передачи опыта в середине компании.
Задача компании: сделать так, чтобы люди захотели работать именно в Вашей компании и начав работать смогли получить признание и достичь успеха.

Слайд 12

5. Управление талантами

Все люди — таланты!
Ваша задача найти эти таланты у

5. Управление талантами Все люди — таланты! Ваша задача найти эти таланты
Ваших сотрудников и открыть возможность для реализации
Каждый должен делать то, что ему больше всего нравится, а не то чему он себя лучше всего научил:)
Какие «жизненные» цели у Ваших сотрудников — найти и удовлетворить
Успеха достигают компании, в которых сотрудники готовы работать бесплатно и круглосуточно, ведь это их любимое дело.
Предоставление качественных услуг «из под палки»
не возможно:)

Слайд 13

6. Обратная связь с персоналом

- организация сбора идей сотрудников по:
новым услугам/ продуктам
организации

6. Обратная связь с персоналом - организация сбора идей сотрудников по: новым
работы
обучению
продвижению
- организация сбора «ожиданий» и «недовольств» клиентов:
на какие вопросы клиента отвечаем нет
чем именно не доволен клиент?

Слайд 14

7. Обучение персонала + клиента:)

Будьте на шаг впереди — обучайте клиентов Вашей

7. Обучение персонала + клиента:) Будьте на шаг впереди — обучайте клиентов
услуге с помощью Ваших сотрудников.
Пока сотрудники будут учить клиентов
они поймут что важно и нужно клиенту.

Слайд 15

8. Накопление и передача знаний и опыта

Не делайте одно и тоже несколько

8. Накопление и передача знаний и опыта Не делайте одно и тоже несколько раз:)
раз:)

Слайд 16

9. Обратная связь с клиентами

- может ли клиент позвонить лично директору/ владельцу
-

9. Обратная связь с клиентами - может ли клиент позвонить лично директору/
как Вы получаете рекомендации и где они размещаются?
- как Вы получаете новые идеи от клиентов?
- как Вы получаете жалобы?

Слайд 17

10. Получайте удовольствие:)

Предоставляйте услуги с удовольствием!

10. Получайте удовольствие:) Предоставляйте услуги с удовольствием!
Имя файла: 10-принципов-хорошего-управления-проектами-в-компаниях-сферы-услуг-Вита-Кравчук,-управляющий-партнер-компании-Business.People-Киев,-1-октя.pptx
Количество просмотров: 93
Количество скачиваний: 0