Организационные изменения ПАО Сургутнефтегаз

Организационная структура
Финансовое состояние
Кадровая политика

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
1964 – создание «Сургутнефть»
1967 – круглогодичная работа промыслов
Конец 70-ых- создание ГРЭС-1
1977 – статус многопрофильного производственного объединения
1993 – образование компании Сургутнефтегаз
2004 – получение лицензии на разработку Талаканского месторождения
2009 (конец марта) – приобретение 21,2% акций венгерской компании MOL

Разведка и добыча углеводородного сырья
Переработка нефти, газа и производство электроэнергии
Производство и маркетинг нефтепродуктов, продуктов газопереработки
Выработка продуктов нефте- и газохимии

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
«Персонал – одна из главных ценностей, и деятельность компании в области управления персоналом направлена на повышение профессионального уровня сотрудников, обеспечение полной реализации их потенциала и создании личной заинтересованности в достижении компанией поставленных целей.»

ДОСТУПНЫЕ СПОСОБЫ ОБУЧЕНИЯ:
Дистанционные программы
Стажировки персонала
Выездные семинары
Тренинги по программе MBA

ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Для улучшения финансового положения организации необходимо:
Следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости организации и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования.
Коэффициент текущей ликвидности имеет большую величину, поэтому можно сделать вывод, что оборотные средства компании размещены не рационально и могли бы использоваться более эффективно.