Содержание
- 2. ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕНЕДЖМЕНТ Предпринимательская деятельность по законодательству РФ - самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность граждан
- 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕНЕДЖМЕНТ Типология организаций по отраслевому признаку: промышленно-хозяйственные; финансовые; административно-управленческие; научно-исследовательские; образовательные, лечебные; социокультурные и
- 4. ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕНЕДЖМЕНТ Организация это систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующих посредством решения задач, стоящих перед
- 5. ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕНЕДЖМЕНТ Менеджмент это вид трудовой деятельности. Управление – это умственный труд, в результате которого
- 6. ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕНЕДЖМЕНТ Структура организации – отражает сложившиеся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими
- 8. Скачать презентацию
Слайд 2
ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕНЕДЖМЕНТ
Предпринимательская деятельность по законодательству РФ - самостоятельная, осуществляемая на свой
ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕНЕДЖМЕНТ
Предпринимательская деятельность по законодательству РФ - самостоятельная, осуществляемая на свой
![ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕНЕДЖМЕНТ Предпринимательская деятельность по законодательству РФ - самостоятельная, осуществляемая на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1171506/slide-1.jpg)
Свои функции, права и обязанности предприниматель реализует непосредственно или с помощью менеджеров.
Предприниматель, в деле которого участвуют подчиненные ему работники, выполняет все функции менеджера. Предпринимательство предшествует менеджменту. Иначе говоря, сначала организуется дело, затем его менеджмент.
Прежде всего, следует определиться с понятием "организация". Можно выделить основные значимые черты организации:
наличие двух или более людей, считающих себя членами одной группы;
наличие общей, совместной деятельности этих людей;
наличие определенных механизмов или системы координации деятельности;
наличие по крайней мере одной общей цели, разделяемой и принимаемой абсолютным большинством (в группе).
Соединив эти характеристики можно получить практическое определение организации: Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Слайд 3
ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕНЕДЖМЕНТ
Типология организаций по отраслевому признаку:
промышленно-хозяйственные;
финансовые;
административно-управленческие;
научно-исследовательские;
образовательные, лечебные;
социокультурные и др.
По масштабам деятельности:
крупные;
средние;
малые.
По юридическому
ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕНЕДЖМЕНТ
Типология организаций по отраслевому признаку:
промышленно-хозяйственные;
финансовые;
административно-управленческие;
научно-исследовательские;
образовательные, лечебные;
социокультурные и др.
По масштабам деятельности:
крупные;
средние;
малые.
По юридическому
![ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕНЕДЖМЕНТ Типология организаций по отраслевому признаку: промышленно-хозяйственные; финансовые; административно-управленческие; научно-исследовательские;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1171506/slide-2.jpg)
общество с ограниченной ответственностью (ООО);
открытые и закрытые акционерные общества (ОАО и ЗАО);
муниципальные и федеральные унитарные предприятия (МУП и ФГУП) и
т.д.
По признаку собственности:
государственные;
частные;
общественные;
организации со смешанной собственностью.
По источникам финансирования:
бюджетные; внебюджетные;
организации со смешанным финансированием.
Слайд 4ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕНЕДЖМЕНТ
Организация это систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующих посредством решения
ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕНЕДЖМЕНТ
Организация это систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующих посредством решения
![ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕНЕДЖМЕНТ Организация это систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующих посредством](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1171506/slide-3.jpg)
Управление организацией это особый вид деятельности по целенаправленной координации действий участников процесса совместной работы.
Управления организацией это процесс осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по установлению целей, по формированию и использованию ресурсов организации для решения стоящих задач.
Организационная деятельность это создание или усовершенствование механизма управления организацией в соответствии с целями и задачами организационных систем, представляющих собой совокупность структуры и способов функционирования её элементов.
К субъектам организационной деятельности относятся: президент компании, генеральный директор, коммерческий директор, технический директор, заместители директора, менеджеры и т.п.
Организационная структура управления-
совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений.
Виды структур управления.
Линейная структура управления(ЛСУ)
Функциональная структура управления (ФСУ)
Линейно-функциональная структура управления (ЛФСУ)
Дивизионная структура управления (ДСУ)
Матричная структура управления (МСУ)
Виды управления:
* операция * проект * система.
Функциональные области деятельности:
производство;
маркетинг;
финансы;
кадры;
анализ хозяйственной деятельности
Уровни управления:
рабочее место; участок; цех; производство;
предприятие;
объединение.
Слайд 5ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕНЕДЖМЕНТ
Менеджмент это вид трудовой деятельности. Управление – это умственный труд,
ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕНЕДЖМЕНТ
Менеджмент это вид трудовой деятельности. Управление – это умственный труд,
![ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕНЕДЖМЕНТ Менеджмент это вид трудовой деятельности. Управление – это умственный](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1171506/slide-4.jpg)
Менеджмент это процесс управления со всеми его функциями, методами и средствами. Процесс менеджмента предполагает выполнение определенных функций.
Менеджмент это орган управления, например, совокупность подразделений аппарата управления, объединяющего менеджеров.
Менеджмент это категория людей, профессионально занимающихся управлением, работающих на должностях, входящих в аппарат управления.
Менеджмент формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации , представляющую собой органическое сочетание таких составляющих, как
структура,
внутриорганизационные процессы,
технология,
кадры,
организационная культура
и осуществляет управление функциональными процессами, протекающими в организации:
маркетинг;
производство;
финансы;
кадры;
анализ хозяйственной деятельности
Слайд 6ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕНЕДЖМЕНТ
Структура организации – отражает сложившиеся в организации выделение отдельных подразделений,
ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕНЕДЖМЕНТ
Структура организации – отражает сложившиеся в организации выделение отдельных подразделений,
![ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕНЕДЖМЕНТ Структура организации – отражает сложившиеся в организации выделение отдельных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1171506/slide-5.jpg)
Технология – включающая в себя технические средства и способы их комбинирования и использования для получения конечного продукта, создаваемого организацией, является предметом самого пристального внимания со стороны менеджмента.
Кадры – являются основой любой организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организации, какое место она занимает в обществе.
Организационная культура -это система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов поведения членов организации, которые придают общий смысл их действиям.
Внутриорганизационные процессы, формируемые и направляемые менеджментом, включают в себя три основных подпроцесса: координация, принятия решений, коммуникации.
Для координации Менеджмент может сформировать два типа процедур:
непосредственное руководство действиями в виде распоряжений, приказов, предложений;
опосредованная координация действий, в частности путем создания норм и правил, касающихся деятельности организации, постановки задач и т.п.
Процедуры и нормы принятия решений могут сильно отличаться друг от друга:
«снизу вверх» (Япония);
принятие решений « на верхнем уровне»;
система делегирования принятия решений «на нижние уровни».
Способы и формы коммуникации оказывают большое влияние на культуру организации.
Существуют организации, где практикуются - письменная форма коммуникации; контакты в виде разговоров; комбинированные контакты; Интернет-контакты и т.д.