Содержание
- 2. План лекции Управление персоналом на предприятии Организационная культура предприятия
- 3. Источники информации Виноградова М.В. Организация и планирование деятельности предприятий сервиса. Учебное пособие для студ. вузов. /
- 4. Стратегическое управление Сбалансированная система показателей Организационный дизайн Управление персоналом Управленческий учет Финансовый учет Бюджетирование Бизнес-процессы Автоматизация
- 5. Управление персоналом: Кадровое планирование 2. Поиск кадров 3. Отбор кадров 4. Адаптация работников 5. Анализ работы
- 6. Понятие персонала
- 7. Кадровое планирование Кадровый аудит Определение численности персонала Определение фонда заработной платы
- 8. Кадровый аудит - специальный анализ кадрового состояния организации
- 9. Кадровый аудит предполагает: оценку уровня профессиональной обеспеченности организации: (количества и качества специалистов, работающих на различных уровнях
- 10. Кадровый аудит предполагает: выявление существующих в организации типов организационной культуры построение прогноза развития организации и оценка
- 11. Кадровый аудит предполагает: подготовку рекомендаций по конкретным кадровым программам (набору, развитию персонала, планированию карьеры, обучению, программам
- 12. Поиск и отбор кадров Должен быть разработан регламент поиска и отбора кандидатов: Требования к кандидату Методы
- 13. Корпоративные (универсальные компетенции) Наиболее часто встречающимися корпоративными компетенциями являются: – навыки коммуникации, – ориентация на результат,
- 14. К традиционным методам отбора сотрудников относятся: резюме; собеседование; анкетирование; центры оценки; тестирование.
- 15. Виды тестов Тест на выполнение работы. Здесь соискателей просят сделать определенную работу, которая схожа с той,
- 21. Адаптация работников Положение об адаптации вновь принятых сотрудников Адаптация — процесс знакомства сотрудника с деятельностью и
- 22. Перечень необходимых действий Перед приходом нового работника необходимо: убедиться, что должностная инструкция готова и соответствует действительности
- 23. Первый день: совместно с новым сотрудником разобрать его должностные обязанности; объяснить правила по компенсации возможных затрат;
- 24. До конца периода адаптации: ознакомить со специальными процедурами; ознакомить со спецификой его работы в отделе и
- 25. Анализ работы и нормирование труда
- 26. Оценка исполнения Система оценки включает критерии, определяющие, что и как оценивается методы сбора, обработки и анализа
- 27. Два типа оценивания: Текущее - осуществляется периодически в течение года. Используемые формы не охватывают всю деятельность,
- 28. Важно, чтобы оцениваемый работник был убежден в объективности оценки воспринимал ее как полезную для себя знал,
- 29. Типы вознаграждения Внутреннее – дает сама работа, ее содержание: чувство достижения результата содержательности значимости выполняемой работы
- 30. Мотивационные подсистемы для повышения эффективности деятельности персонала: Заработная плата и материальное вознаграждение Человеческие взаимоотношения Повышение статусных
- 31. Условия, обеспечивающие положительную мотивацию: Ожидаемые руководителем результаты четко определены и известны каждому сотруднику Существуют известные всем
- 34. Пример
- 39. Обучение и развитие
- 41. Пример Направления развития персонала
- 42. Организационная культура - ценности и поведенческие нормы, разделяемые ее сотрудниками.
- 43. Организационная культура включает: набор представлений о способах деятельности, нормах поведения набор привычек, писаных и неписаных правил,
- 44. ЦЕННОСТИ ОТНОШЕНИЯ ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ НОРМЫ ПОВЕДЕНИЕ Организационная культура Шекшня С.В.
- 45. Организационная культура - Складывается в течение многих лет Эволюционирует естественным путем под воздействием изменений, происходящих во
- 46. Важно понимать! Культура организации обладает малой динамикой Руководитель, имея наибольшие власть и свободу, обладает максимальными возможностями
- 47. Важно понимать! Попытка резкого изменения организационной культуры приводит к потере у ее членов ощущения структуры, исчезновению
- 48. Типология организационных культур (по К. Ханди) Ролевая культура Культура, ориентированная на власть и силу (культура «ордена»)
- 49. Уровни культуры (по К.М.Ушакову) Символы Герои организации Ритуалы, церемонии Язык организации Разделяемые убеждения Профессиональные ценности Общечеловеческие
- 50. Факторы организационной культуры ОК Интернациональ-ность Стиль управления и способ контроля Мотивация Информированность Инновации Способ связи Уровень
- 52. Организационная культура достаточно однозначно характеризует: поведение ее членов способ решения ими возникающих перед организацией проблем и
- 53. Организационное поведение Стратегия поведения - это те общие установки, которые определяют направленность и содержание действий человека
- 54. Типы организационного поведения различаются по своей направленности (ориентации) и по величине усилий, которые работник готов вкладывать
- 55. «Инициативный» тип Активная творческая позиция стремление к достижению максимальных результатов для себя и организации цели и
- 56. «Исполнительский» тип Принцип «не высовываться», «инициатива наказуема» аккуратное выполнение получаемых заданий, но не более чувствителен к
- 57. «Потребительский» тип Четкое отделение себя от организации ориентация на себя и свои интересы организация - средство
- 58. «Отсутствующий» тип Ориентация на уход из организации ощущает себя вне организации даже при отсутствии нового места
- 61. Миссия компании: « МЫ ИСПОЛЬЗУЕМ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ КОМПАНИИ ДЛЯ СОЗДАНИЯ ТОВАРОВ И УСЛУГ ПРЕВОСХОДНОГО
- 62. Совместное процветание Samsung берет на себя роль корпорации с высокой социальной и экологической ответственностью. Создает возможность
- 63. Ценности компании Люди Все просто: компания — это ее сотрудники. В Samsung стремятся дать людям максимум
- 64. Кодекс корпоративной этики Компания Samsung, стремясь стать мировым лидером на рынке, направляет свои человеческие и технологические
- 65. Кодекс корпоративной этики 1-1 Мы уважаем человеческое достоинство и признаем разнообразие человеческих индивидуальностей: Мы уважаем основные
- 66. Кодекс корпоративной этики 1-3 Мы поддерживаем принцип прозрачной отчетности, ведем точный бухгалтерский учет: Мы в точности
- 67. Кодекс корпоративной этики 2-1 Мы проводим четкую грань между общественными и личными делами во всех деловых
- 68. Кодекс корпоративной этики 2-2 Мы защищаем и уважаем интеллектуальную собственность компании и других лиц: Мы не
- 69. Кодекс корпоративной этики 3-1 Мы полагаем, что удовлетворенность наших клиентов является главным приоритетом нашей деятельности: Мы
- 70. Кодекс корпоративной этики 3-2 Мы ориентируемся на стоимость акций: Мы стремимся обеспечить долгосрочные выгоды для акционеров
- 71. Кодекс корпоративной этики 4-1 Мы используем экологически чистые способы управления: Мы соблюдаем мировые стандарты, соответствующие законы
- 72. Кодекс корпоративной этики 5-1 Мы активно выполняем свои обязанности как компания с высокой гражданской ответственностью: Мы
- 73. Кодекс корпоративной этики 5-2 Мы уважаем региональные традиции, культуру и общество и стремимся к процветанию вместе
- 74. Принципы ведения бизнеса в Samsung
- 75. Корпоративная культура Еще одним важным компонентом корпоративной культуры Samsung Group является лояльность с упором на честность
- 76. Корпоративная культура Однако понятие неэтичного поведения в этой компании ограничено только внутренним взяточничеством или использованием с
- 77. Корпоративная культура И в то же время сотрудники этой организации неизменно испытывают огромное напряжение, а в
- 79. Скачать презентацию