Основные функции менеджмента. Тема № 3

Понятие
Функции менеджмента — это относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять определенное влияние на управленческий объект с целью достижения поставленной задачи. Функции менеджмента вытекают из содержания производственного процесса предприятия и определяются объектом, а также составом решаемых задач.
Функции должны иметь четко определенный смысл, разработанный механизм осуществления и определенную структуру, в рамках которой завершается ее организационное обособление. Под содержанием понимают действия, которые должны осуществляться в рамках конкретной функции.

Основные функции менеджмента
Планирование;
Организация;
Мотивация;
Контроль;
Координация.

Взаимосвязь функций управления

Планирование – непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения (выявления) ресурсов

Задачи планирования:
1.Целенаправленное развитие организации;
2.Перспектива и проблемы развития;
3.Координация деятельности в организации;
4.Объективная база для эффективного контроля;
5.Информационное обеспечение;

Организация как функция управления предполагает воздействие на сознание и поведение индивидов, социальных групп со стороны субъектов управления с целью поддержания и улучшения деятельности хозяйственных систем. Содержанием воздействия обычно является совокупность приемов, способов, направленных на создание и совершенствование взаимосвязей между элементами хозяйственной системы, как по вертикали, так и по горизонтали.

Основные требования к организации как функции управления:
1. Обеспечение всех принимаемых решений организационными мерами по их выполнению;
2.Персональная ответственность и дисциплина;
3.Совершенствование организации трудовой деятельности;
4.Разграничение обязанностей

Мотивация – использование мотивов поведения человека в практике управления его деятельностью. Поведение каждого человека определяется мотивами, т.е. внутренними силами, побуждающими человека к осуществлению определенных действий. Мотивы проявляются в виде реакции человека на факторы его внутреннего состояния или воздействия окружающей среды, внешней обстановки, ситуаций, условий.
Каждый человек обладает собственной структурой мотивов, которая формируется в процессе его развития, проявления и самооценки своих
способностей, достижения каких-либо результатов.

Контроль – одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции. Контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития как отдельных подразделений, так и всей фирмы.

В функцию контроль входят:
Сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах фирмы;
Сравнение их с плановыми;
Выявление отклонений и анализ;
Разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей

Управленческий контроль
Финансовый
Административный

Координация
Координация как функция менеджмента представляет собой процесс, направленный на обеспечение пропорционального и гармоничного развития различных сторон (производственной, технической, финансовой и др.) объекта при оптимальных затратах материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Целью координации является установление взаимодействия в работе различных подразделений компании, руководителей, специалистов, а также устранение помех и отклонений от заданного режима работы.