Основные положение теории принятии решений

Содержание

Слайд 2

Вопросы:

Что такое принятие решений?
Личные и деловые отношения.
Популярные методики принятия решений.
Принятие решений как

Вопросы: Что такое принятие решений? Личные и деловые отношения. Популярные методики принятия
связующий процесс.
Общие сведения о теории принятия решений.

Слайд 3

Ключевые термины:

Решение – это выбор альтернативы. В широком смысле под решением понимают

Ключевые термины: Решение – это выбор альтернативы. В широком смысле под решением
процесс выбора одного или нескольких вариантов действий из множества возможных. В узком смысле решение есть результат конкретного выбора варианта действий.
Альтернатива – любые допустимые и взаимоисключающие варианты действий.
Принятие решений – это особый вид психической деятельности, направленный на выбор способа достижения поставленной цели.

Слайд 4

Все решения, принимаемые людьми, можно разделить на:

ЛИЧНЫЕ И ДЕЛОВЫЕ РЕШЕНИЯ

Личные решения

Все решения, принимаемые людьми, можно разделить на: ЛИЧНЫЕ И ДЕЛОВЫЕ РЕШЕНИЯ Личные
 направлены на достижение личных целей и затрагивают интересы только одного человека и, возможно, нескольких близких ему людей.

Слайд 5

Деловых решений — решения руководителей и экспертов, направленные на достижение целей организации

Деловые

Деловых решений — решения руководителей и экспертов, направленные на достижение целей организации
решения
Экспертные решения
Управленческие решения

Слайд 6

МЕТОДИКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

МЕТОДИКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Слайд 7

10 ПРАВИЛ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ М. РУБИНШТЕЙНА. 

Прежде чем вникать к детали, постарайтесь получить представление о проблеме в целом.
Не

10 ПРАВИЛ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ М. РУБИНШТЕЙНА. Прежде чем вникать к детали, постарайтесь
принимайте решения, пока не рассмотрите все возможные варианты.
Сомневайтесь — даже самые общепринятые истины должны вызывать недоверие, и не нужно бояться отводить их.
Старайтесь взглянуть на стоящую перед вами проблему с самых разных точек зрения, даже если шансы на успех кажутся минимальными.
Ищите модель или аналогию, которая поможет вам лучше понять сущность решаемой проблемы.
Задавайте как можно больше вопросов.
Не удовлетворяйтесь первым решением, которое придет вам в голову.
Перед принятием окончательного решения поговорите с кем-нибудь о своих проблемах.
Не пренебрегайте своими чувствами.
Помните, что каждый человек смотрит на жизнь и возникающие повседневно проблемы со своей, особенной точки зрения.

Слайд 8

СИСТЕМА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ С. ДЖОНСОНА. 

Удовлетворяю ли я подлинную потребность?
Узнал ли я варианты

СИСТЕМА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ С. ДЖОНСОНА. Удовлетворяю ли я подлинную потребность? Узнал ли
выбора?
Все ли я продумал до конца?
Честен ли я сам с собой?

Доверяю ли я своей интуиции?
Достоин ли я лучшего?

Слайд 9

Принятие решений как связующий процесс

Функции управления и связующие процессы

Принятие решений как связующий процесс Функции управления и связующие процессы

Слайд 10

Психологическая теория решений – это система утверждений, раскрывающих, внутреннее содержание деятельности и

Психологическая теория решений – это система утверждений, раскрывающих, внутреннее содержание деятельности и
поведение людей в процессе принятия решений.
Нормативная теория решений – это система методов, обеспечивающих поддержку принятия решений.

Общее сведения о теории принятия решений

Имя файла: Основные-положение-теории-принятии-решений.pptx
Количество просмотров: 32
Количество скачиваний: 0