Содержание
- 2. Основные вопросы исследований: - где и как обучают предпринимательству? - перечень предпринимательских компетенций в России и
- 3. Проблемы развития предпринимательских навыков при обучении менеджменту Навыки и компетенции закрепленные в Национальном стандарте обучения предпринимательству
- 4. Основные предпринимательские компетенции бакалавра-менеджера
- 7. Контент – анализ ведущих моделей обучения предпринимательству в США
- 11. Скачать презентацию
Слайд 2Основные вопросы исследований:
- где и как обучают предпринимательству?
- перечень предпринимательских
Основные вопросы исследований:
- где и как обучают предпринимательству?
- перечень предпринимательских

компетенций в России и зарубежом
- какие инструменты и технологии используются при обучении предпринимательству?
- сравнительный анализ основных предпринимательских компетенций бакалавра-менеджера в США, Европе и России.
- какие инструменты и технологии используются при обучении предпринимательству?
- сравнительный анализ основных предпринимательских компетенций бакалавра-менеджера в США, Европе и России.
Слайд 3
Проблемы развития предпринимательских навыков при обучении менеджменту
Навыки и компетенции закрепленные в Национальном
Проблемы развития предпринимательских навыков при обучении менеджменту
Навыки и компетенции закрепленные в Национальном

стандарте обучения предпринимательству США (NCSEE).
Предпринимательские навыки - процессы и черты поведения, связанные с предпринимательским успехом (отмечены литерой «А»).
Инновация \ открытие. (Сходство с кластером «Достижение» по Л. Спенсеру и С. Спенсеру).
A.01. Объяснять необходимость предпринимательского открытия.
A.03. Оценивать глобальные мировые и национальные тенденции и возможностей.
A.05. Определять возможности для создания венчурного капитала.
A.06. Чувствовать, видеть и описывать идеи поколения.
A.07. Создавать венчурные идеи.
Предпринимательские Черты / Поведение – набор личных качеств предпринимателя, его поведения, связанных с успешной предпринимательской производительностью (отмечены литерой «В»). (Сходство с кластером «Личная зрелость» по Л. Спенсеру и С. Спенсеру).
B.01.Честность и порядочность.
B.02.Ответственное поведение.
B.06. Проявление страсти к достижению цели.
B.07. Признание усилий, вклад других людей.
B.11.Уметь делиться властью, в случае необходимости.
Личная оценка
B.13. Определять личные предубеждения и стереотипы.
B.15. Оценивать личные способности.
B.16. Диагностировать уровень своей самооценки, чтобы определить свой предпринимательский потенциал.
Управление персональной и корпоративной ответственностью, предполагает наличие умений (сходство с кластером «Ориентация на других» по Л. Спенсеру и С. Спенсеру).
B.18. Демонстрировать интерес и энтузиазм.
B.19. Принимать решения.
B.22. Оценивать риски.
B.24. Использовать принципы тайм-менеджмента.
Предпринимательские навыки - процессы и черты поведения, связанные с предпринимательским успехом (отмечены литерой «А»).
Инновация \ открытие. (Сходство с кластером «Достижение» по Л. Спенсеру и С. Спенсеру).
A.01. Объяснять необходимость предпринимательского открытия.
A.03. Оценивать глобальные мировые и национальные тенденции и возможностей.
A.05. Определять возможности для создания венчурного капитала.
A.06. Чувствовать, видеть и описывать идеи поколения.
A.07. Создавать венчурные идеи.
Предпринимательские Черты / Поведение – набор личных качеств предпринимателя, его поведения, связанных с успешной предпринимательской производительностью (отмечены литерой «В»). (Сходство с кластером «Личная зрелость» по Л. Спенсеру и С. Спенсеру).
B.01.Честность и порядочность.
B.02.Ответственное поведение.
B.06. Проявление страсти к достижению цели.
B.07. Признание усилий, вклад других людей.
B.11.Уметь делиться властью, в случае необходимости.
Личная оценка
B.13. Определять личные предубеждения и стереотипы.
B.15. Оценивать личные способности.
B.16. Диагностировать уровень своей самооценки, чтобы определить свой предпринимательский потенциал.
Управление персональной и корпоративной ответственностью, предполагает наличие умений (сходство с кластером «Ориентация на других» по Л. Спенсеру и С. Спенсеру).
B.18. Демонстрировать интерес и энтузиазм.
B.19. Принимать решения.
B.22. Оценивать риски.
B.24. Использовать принципы тайм-менеджмента.
Слайд 4
Основные предпринимательские компетенции бакалавра-менеджера
Основные предпринимательские компетенции бакалавра-менеджера

Слайд 7
Контент – анализ ведущих моделей обучения предпринимательству в США
Контент – анализ ведущих моделей обучения предпринимательству в США

- Предыдущая
Правила написания разделительного ъ. 2 классСледующая -
Что? Где? Когда?



Эффективные маркетинговые коммуникации в менеджменте
houston
Светлой памяти А. Миронова. Все главы
Топонимика – это
Культура Шумера
Программа развития ИВС СГТУ
Отряд Полужесткокрылых
Общая и профессиональная культура педагога
Lola Rennt (1998)
Антикризисные стратегии. Новые возможности и перспективы
Черный квадрат
АИС Вывески, рекламные конструкции
Детали кроя изделий
Наглядная геометрия
условный оператор
Презентация на тему Влажные экваториальные леса
Who helped Morse develop the code
Click to edit Master title style Click to edit Master subtitle style
Наука в современном обществе
Проблема наркомании
МОДЕЛЬ СОЦИАЛЬНО-ДЕМОГРАФИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОД НОРИЛЬСК. Основные подходы. Проектные тезисы. Презе
Отчет о реализованных проектах 2019-2020 гг. Трубичинское поселение
Детские игры
Исследование разгонного потенциала современных процессоров
Презентация на тему Принцип разделения властей
Международная газета «Секретные материалы 20 века»
А.П.Чехов – несравненный художник жизни
Энергетические рынки