Содержание
- 2. Основные вопросы исследований: - где и как обучают предпринимательству? - перечень предпринимательских компетенций в России и
- 3. Проблемы развития предпринимательских навыков при обучении менеджменту Навыки и компетенции закрепленные в Национальном стандарте обучения предпринимательству
- 4. Основные предпринимательские компетенции бакалавра-менеджера
- 7. Контент – анализ ведущих моделей обучения предпринимательству в США
- 11. Скачать презентацию
Слайд 2Основные вопросы исследований:
- где и как обучают предпринимательству?
- перечень предпринимательских
Основные вопросы исследований:
- где и как обучают предпринимательству?
- перечень предпринимательских
компетенций в России и зарубежом
- какие инструменты и технологии используются при обучении предпринимательству?
- сравнительный анализ основных предпринимательских компетенций бакалавра-менеджера в США, Европе и России.
- какие инструменты и технологии используются при обучении предпринимательству?
- сравнительный анализ основных предпринимательских компетенций бакалавра-менеджера в США, Европе и России.
Слайд 3
Проблемы развития предпринимательских навыков при обучении менеджменту
Навыки и компетенции закрепленные в Национальном
Проблемы развития предпринимательских навыков при обучении менеджменту
Навыки и компетенции закрепленные в Национальном
стандарте обучения предпринимательству США (NCSEE).
Предпринимательские навыки - процессы и черты поведения, связанные с предпринимательским успехом (отмечены литерой «А»).
Инновация \ открытие. (Сходство с кластером «Достижение» по Л. Спенсеру и С. Спенсеру).
A.01. Объяснять необходимость предпринимательского открытия.
A.03. Оценивать глобальные мировые и национальные тенденции и возможностей.
A.05. Определять возможности для создания венчурного капитала.
A.06. Чувствовать, видеть и описывать идеи поколения.
A.07. Создавать венчурные идеи.
Предпринимательские Черты / Поведение – набор личных качеств предпринимателя, его поведения, связанных с успешной предпринимательской производительностью (отмечены литерой «В»). (Сходство с кластером «Личная зрелость» по Л. Спенсеру и С. Спенсеру).
B.01.Честность и порядочность.
B.02.Ответственное поведение.
B.06. Проявление страсти к достижению цели.
B.07. Признание усилий, вклад других людей.
B.11.Уметь делиться властью, в случае необходимости.
Личная оценка
B.13. Определять личные предубеждения и стереотипы.
B.15. Оценивать личные способности.
B.16. Диагностировать уровень своей самооценки, чтобы определить свой предпринимательский потенциал.
Управление персональной и корпоративной ответственностью, предполагает наличие умений (сходство с кластером «Ориентация на других» по Л. Спенсеру и С. Спенсеру).
B.18. Демонстрировать интерес и энтузиазм.
B.19. Принимать решения.
B.22. Оценивать риски.
B.24. Использовать принципы тайм-менеджмента.
Предпринимательские навыки - процессы и черты поведения, связанные с предпринимательским успехом (отмечены литерой «А»).
Инновация \ открытие. (Сходство с кластером «Достижение» по Л. Спенсеру и С. Спенсеру).
A.01. Объяснять необходимость предпринимательского открытия.
A.03. Оценивать глобальные мировые и национальные тенденции и возможностей.
A.05. Определять возможности для создания венчурного капитала.
A.06. Чувствовать, видеть и описывать идеи поколения.
A.07. Создавать венчурные идеи.
Предпринимательские Черты / Поведение – набор личных качеств предпринимателя, его поведения, связанных с успешной предпринимательской производительностью (отмечены литерой «В»). (Сходство с кластером «Личная зрелость» по Л. Спенсеру и С. Спенсеру).
B.01.Честность и порядочность.
B.02.Ответственное поведение.
B.06. Проявление страсти к достижению цели.
B.07. Признание усилий, вклад других людей.
B.11.Уметь делиться властью, в случае необходимости.
Личная оценка
B.13. Определять личные предубеждения и стереотипы.
B.15. Оценивать личные способности.
B.16. Диагностировать уровень своей самооценки, чтобы определить свой предпринимательский потенциал.
Управление персональной и корпоративной ответственностью, предполагает наличие умений (сходство с кластером «Ориентация на других» по Л. Спенсеру и С. Спенсеру).
B.18. Демонстрировать интерес и энтузиазм.
B.19. Принимать решения.
B.22. Оценивать риски.
B.24. Использовать принципы тайм-менеджмента.
Слайд 4
Основные предпринимательские компетенции бакалавра-менеджера
Основные предпринимательские компетенции бакалавра-менеджера
Слайд 7
Контент – анализ ведущих моделей обучения предпринимательству в США
Контент – анализ ведущих моделей обучения предпринимательству в США
- Предыдущая
Правила написания разделительного ъ. 2 классСледующая -
Что? Где? Когда?