Основы планирования состав

Стадии процессов управления проектом

Сетевые модели расписаний проекта
Графики (расписания) работ по уровням управления
I - уровень
Директивный
график по проекту
II - уровень
III - уровень
Директивные графики по ИПР
Операционные графики по объектам
Структурные модели ресурсов и рисков проекта
Стадия планирования
КАЛЕНДАРНО-РЕСУРСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

Сетевая модель проекта – совокупность взаимосвязанных работ и задач по их управлению, построенная на основе WBS, TBS и OBS (с учетом матрицы распределения ответственности) с заданной степенью детализации, отвечающей требованиям различных уровней управления и участников проекта.
Планирование проекта.
Календарно-сетевое планирование.

Сетевая диаграмма расписания проекта – это схематическое отображение плановых операций проекта и логических взаимосвязей (их также называют "зависимости") между ними. (стандарт PMI)
(PERT – модель)
Планирование проекта

Календарный план (график, ГПР) – документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта.
Планирование проекта

Диаграмма Ганта

Список операций – это исчерпывающий перечень, включающий в себя все плановые операции проекта, предусмотренные для данного проекта. (стандарт PMI)
В список операций входят идентификатор операции и описание содержания работ по каждой плановой операции.
Содержание работ плановой операции может выражаться в физических величинах (например, прокладка определенного количества погонных метров труб, укладка бетона в конкретных местах, количество чертежей, строк программного кода или глав в книге).
Планирование проекта

Работы в проекте
Работа – часть проекта, отражающая определенный элемент предметной области проекта, требующий реализации в определенный период.
Все работы в графике должны быть связаны!
Работы в графике должны обладать следующими признаками:
Тип работы:
определяемая заданием;
определяемая ресурсом;
объем работ.
Тип связи между работами:
последовательные;
параллельные;

Работы в проекте
Типы связей:
Старт к старту (SS)
Финиш к старту (FS)
Финиш к финишу (FF)
Задержка по связи – установленное, время (в днях, в соответствии с календарем) между крайними точками связи.

Расписание проекта
Расписание проекта – плановые даты исполнения плановых операций и наступления контрольных событий расписания. (стандарт PMI)
Данные для модели расписания:
контрольные события расписания;
плановые операции;
параметры операции;
документация всех имеющихся допущений и ограничений;
требования к ресурсам по периодам времени, часто в форме гистограмм ресурсов;
альтернативные расписания;
резервы на непредвиденные обстоятельства.

Список контрольных событий – определяет все контрольные события расписания, указывая при этом, является ли событие обязательным (необходимым согласно контракту) или необязательным (основывающимся на требованиях проекта или исторической информации).
(стандарт PMI)
Планирование проекта

Веха проекта – это событие в проекте, связанное с принятием управленческого решения о дальнейшей судьбе проекта, на основе анализа полученных по завершению фазы (этапа, подэтапа и т. д.) результатов.
Планирование проекта

Типовые точки ДГ (вехи)

Декомпозиция работ
Структурная декомпозиция работ проекта (Work breakdown structure - WBS) - разбиение проекта на составные части (элементы, модули, работы и др.), необходимые и достаточные для его эффективного планирования и контроля.
WBS является центральным инструментом определения работ, которые должны выполняться в рамках проекта.
Описание работ (пакетов работ) должно включать: содержание работ, предполагаемые результаты, концептуальные границы интегрированного планирования и управления, последовательные измерения и оценки степени выполнения проекта. (НТК)

Декомпозиция работ по проекту
Планирование проекта.
Разработка декомпозиции работ по проектам.
К о м п л е к с ы р а б о т п о п р о е к т у
П а к е т ы р а б о т п о п р о е к т у
Р а б о т ы п о п р о е к т у

Декомпозиция работ
ОБЪЕКТНЫЕ СМЕТЫ
ЛОКАЛЬНЫЕ СМЕТЫ
СМЕТЫ на ОТДЕЛЬНЫЕ
ВИДЫ ЗАТРАТ
Структура декомпозиции в зависимости от сметной документации

Декомпозиция работ

Метод «набегающей волны»
Уровень детализации
Время
Работы
ближайшего года
7-14 дней
Работы ближайших
3х месяцев
3-7 дней
Работы ближайшего
месяца
1-3 дня.
t0
t0+30 дней
t0+90 дней

Итоги
ГПР отражает:
Работы;
Вехи;
WBS;
Связи между работами.
Связи между работами определяют их последовательность; Следовательно влияют на длительность проекта;
WBS помогает связывать между собой различные элементы плана (сметы, предметную область, работы и т.д.).