Основы проектного управления

Проект – временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов
Временный характер проекта означает, что у любого проекта есть определенное начало и завершение;
Большинство проектов предпринимается для достижения устойчивого, длительного результата;
Каждый проект приводит к созданию уникального продукта, услуги или результата.
Тема 1. Основы проектного управления

Три ключевые составляющие проекта:
Конкретные цели (результаты)
Ресурсные ограничения
Временные ограничения

Жизненный цикл проекта:
Инициация;
Планирование;
Исполнение;
Мониторинг и управление;
Завершение.

Функции управления проектами

Классификация проектов

Программа – группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных единой целью и условиями выполнения
Мультипроекты- это комплексные программы или проекты, осуществляемые в рамках крупных предприятий
Мегапроекты – это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и временем на их выполнение

Пирамида проекта

Миссия и Видение проекта
Миссия – это генеральная цель проекта в которой должны присутствовать 3 составляющие
ИДЕЯ ПРОЕКТА ПОЛЬЗА ПРИНЦИПЫ
Видение – это образ проекта в будущем, четко определяющий то состояние к которому стремится проект

Требования к целям SMART:
Specific – конкретная
Measurable – измеримая
Achievable – достижимая
Relevant – актуальная
Time-bound – определенная по времени

Использование SMART-технологии постановки целей
Каждую цель необходимо проверить по пяти описанным критериям:
Конкретная. Цель должна быть четкой, конкретной. Если в цели есть слова «больше», «раньше» и т.д., обязательно указать, на сколько (рублей, минут, процентов и т.д.).
Измеримая. Результат достижения цели должен быть измеримым. «Стать счастливой» - трудно измеримый результат (и не конкретный тоже). А вот «выйти замуж» - вполне измеримый; достаточно одного взгляда в паспорт.
Достижимая. Вы должны быть способны достичь этой цели, хотя бы в потенциале. Должны обладать ресурсами (внешними и внутренними) для ее достижения, либо быть способными эти ресурсы обрести.
Релевантная. Необходимо реально оценивать свои ресурсы по достижению цели. То есть цель должна согласовываться с другими целями, не противоречить им. Ставя цель раньше вставать, нам придется и раньше ложиться для того, чтобы высыпаться, либо искать другие способы обеспечения полного своего восстановления.
Определенная по времени. Должны быть четко поставлены сроки достижения цели. Без сроков конкретной цели нет.