Слайд 2 Стратегия менеджмента
2. Разработка стратегии менеджмента
3. Тактика менеджмента
4. Связь стратегии
![Стратегия менеджмента 2. Разработка стратегии менеджмента 3. Тактика менеджмента 4. Связь стратегии и тактики менеджмента](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1169183/slide-1.jpg)
и тактики менеджмента
Слайд 3Стратегия менеджмента – это направление развития организации (фирмы, предприятия и пр.) в
![Стратегия менеджмента – это направление развития организации (фирмы, предприятия и пр.) в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1169183/slide-2.jpg)
соответствии с поставленной целью, тактика – пути и этапы движения в рамках этого направления.
Стратегия менеджмента проявляется не только в программах развития фирмы, но и в особом качестве функций управления и управленческих решений, персонала управления и организации управления.
Стратегия менеджмента находит свое реальное воплощение в программе развития, цели и миссии, принципах практического управления, требованиях к персоналу, в методиках разработки управленческих решений.
Под стратегией можно понимать совокупность ориентиров и ограничений, которые определяют направление развития фирмы в соответствии с поставленной целью. Стратегия – это своеобразный «коридор» использования различных тактик.
Слайд 4Во-первых, понятие стратегии всегда надо соотносить с понятием развития. Нет стратегии без
![Во-первых, понятие стратегии всегда надо соотносить с понятием развития. Нет стратегии без](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1169183/slide-3.jpg)
развития. В этом отношении стратегия есть совокупность изменений, определяющих жизнестойкость фирмы и увеличивающих вероятность ее выживания или потенциал выживаемости в условиях изменяющейся среды.
Во-вторых, понятие стратегии неотделимо от понятия цели, которая в развитии выступает в качестве маяка, главного ориентира развития, отражает тенденции изменения интересов, которые определяют деятельностную активность человека. Цель фокусирует проблемы, позволяя выделять из них главные и строить на этом тактику управления.
Слайд 5В-третьих, понятие стратегии невозможно отделить от понятия прогнозирования. Стратегия выступает как результат
![В-третьих, понятие стратегии невозможно отделить от понятия прогнозирования. Стратегия выступает как результат](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1169183/slide-4.jpg)
осмысленного и аналитического, точнее сказать научного, предвидения будущего, реальностей его достижения, понимания необходимого.
В-четвертых, понятие стратегии нельзя оторвать и от понятия «миссия», которая характеризует назначение фирмы и ее роль в общих тенденциях развития человека, общества, цивилизации и человечества.
В-пятых, понятие стратегии неразрывно связано с понятием методология управления. Методология требует стратегического подхода к управлению, а стратегия управления немыслима и невозможна без методологии управления, без соответствующего внимания к методологии управления.
Слайд 6Стратегия является одной из важнейших характеристик управления. Если управление строится на добротной
![Стратегия является одной из важнейших характеристик управления. Если управление строится на добротной](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1169183/slide-5.jpg)
стратегии и с учетом ее основных положений, такое управления называют стратегическим управлением.
Стратегия существует в той или иной мере в любом управлении. Поэтому и можно рассматривать стратегию как общую или как специфическую характеристику управления. Для стратегического менеджмента – это главная характеристика.
Слайд 7Стратегия – это также, как и тактика, категория выбора и предмет разработки.
![Стратегия – это также, как и тактика, категория выбора и предмет разработки.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1169183/slide-6.jpg)
Стратегии могут быть различными. Они бывают размытыми и ясными, рассчитанными (спланированными) и в виде общего представления, стратегия может отражать экономическое, социальное, организационное, технологическое или научно-техническое развитие, может быть стратегия производства и стратегия маркетинга, стратегия внутреннего и внешнего развития, стратегия конкуренции, стратегия качества, стратегия инновационной деятельности, стратегия в работе с персоналом.
Успех стратегии определяется тактикой управления, которая представляет собой выбор путей и этапов движения в цели в рамках стратегического направления или направления устанавливаемого стратегией.
Слайд 82. Разработка стратегии менеджмента
В современных условиях ни одна солидная организация не
![2. Разработка стратегии менеджмента В современных условиях ни одна солидная организация не](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1169183/slide-7.jpg)
может развиваться без стратегических ориентиров или планов. Стратегия требует тщательной разработки. Ключевыми моментами в разработке стратегии являются следующие:
Слайд 91. Анализ внешней среды, ее состояния и тенденций развития. Здесь основное внимание
![1. Анализ внешней среды, ее состояния и тенденций развития. Здесь основное внимание](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1169183/slide-8.jpg)
уделяется поведению потребителей и конкурентов, спроса на продукцию и услуги, социальную и политическую обстановку, связи с поставщиками и посредниками, сильные и слабые позиции организации во внешней среде, определение конкурентных преимуществ.
2. Анализ внутренней обстановки, ресурсов и возможностей их использования, изменения структуры, их распределения, размещения и концентрации.
3. Разработка и формулирование цели и миссии организации.
Слайд 104. Выбор стратегии достижения цели при опоре на миссию и использовании преимуществ.
![4. Выбор стратегии достижения цели при опоре на миссию и использовании преимуществ.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1169183/slide-9.jpg)
5. Определение приоритетов, ориентиров, ограничений, этапов развития организации, ее движения к цели.
6. Оценить критические факторы успеха, возможные риски, допустимые и недопустимые отклонения.
7. Сформировать стратегический план в виде последовательно решаемых задач, поэтапных результатов и достижений.
Слайд 11Разработка стратегии зависит не только оттого, что для этого делается, но и
![Разработка стратегии зависит не только оттого, что для этого делается, но и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1169183/slide-10.jpg)
от того, как осуществляется эта работа. Можно сформулировать несколько принципов разработки стратегии.
1.Принцип привлечения к разработке стратегии высококвалифицированных специалистов, консультантов, экспертных групп, менеджеров и персонала.
2. Принцип обеспечения разработки соответствующими ресурсами – экономическими, техническими, ресурсами времени.
3. Принцип использования современной методологии прогнозирования, анализа, выбора, математического моделирования, количественных оценок, графиков и пр.
4. Принцип организации творческой работы при формировании стратегии, управление разработками.
5. Принцип активного участия первого лица организации в разработке стратегии.
6. Принцип необходимого информационного обеспечения всех этапов разработки стратегии.
Стратегия не может быть реализована без тактики
Слайд 123. Тактика менеджмента
Тактика – это тоже одна из характеристик менеджмента, которая связана
![3. Тактика менеджмента Тактика – это тоже одна из характеристик менеджмента, которая](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1169183/slide-11.jpg)
со стратегией и является ее необходимым дополнением. Без определенной тактики невозможна реализация стратегии. Тактика предполагает учет тех обстоятельств, которые, невозможно учесть при разработке стратегии, это обстоятельства, связанные с конкретными условиями управления, внезапными случайностями, которыми богата жизнь, неожиданными противоречиями. В тактике находит свое выражение реальная траектория движения к цели, зигзаги удачи и неминуемые потери.
Тактика менеджмента – это совокупность управленческих решений, отражающих наилучший вариант реализации стратегических целей в конкретных условиях функционирования фирмы. Тактика это искусство возможного в текущей реализации стратегического замысла.
Слайд 13Тактики могут быть различными: выжидания, осмотрительности, агрессивности (существует понятие агрессивного маркетинга), шоковой
![Тактики могут быть различными: выжидания, осмотрительности, агрессивности (существует понятие агрессивного маркетинга), шоковой](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1169183/slide-12.jpg)
терапии, осторожности, невмешательства, последовательности, скачка, цикличности, маневрирования, манипуляции (обманные движения), прессинга (непрерывного давления), тактика двойной меры, решительности, настойчивости. Богато разнообразие тактик. Но это богатство надо знать и использовать, надо уметь выбирать тактику, уметь ее построить. Многое в этом зависит от стратегии, хотя в рамках одной и той же стратегии возможно использование и реализация различных тактик.
Слайд 144. Связь стратегии и тактики менеджмента
С позиций стратегии и тактики можно
![4. Связь стратегии и тактики менеджмента С позиций стратегии и тактики можно](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1169183/slide-13.jpg)
проанализировать любую проблему, ситуацию, управленческое решение.
Стратегия, также как и тактика, должны быть предметом специальных разработок, опирающихся на исследования, прогнозирование, цели, оценки возможностей (ресурсы, опыт, потенциал и пр.).
В современной практике управления исключительное значение имеет сочетание стратегии и тактики управления, их соответствие.
Слайд 15Сочетание стратегии и тактики проявляется в том, что стратегия определяет последовательность в
![Сочетание стратегии и тактики проявляется в том, что стратегия определяет последовательность в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1169183/slide-14.jpg)
действиях менеджера, позволяет сопрягать каждое решение с последствиями его исполнения, обеспечивает непрерывность развития. Тактика – позволяет выбирать наилучшие варианты поведения и действий в конкретных обстоятельствах. Но в любом тактическом решении заложены принципы выбранной стратегии.
Слайд 16Разработка стратегии и тактики менеджмента требует различных методологий. Если в разработке стратегии
![Разработка стратегии и тактики менеджмента требует различных методологий. Если в разработке стратегии](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1169183/slide-15.jpg)
главным является цель, отражающая видение будущего, прогнозы развития, то разработка тактики построена на оценке текущего, анализе конкретной ситуации, определении проблем, выборе пути движения к цели. Иногда эти пути не являются прямыми, линейными. Может возникать представление о нарушении стратегического замысла. Возможна и корректировка стратегии, конечно, до определенных пределов, иначе это не стратегия, при невозможности определения тактики достижения цели.
Слайд 17Связь стратегии и тактики в значительной мере зависит от персонала. Его понимание
![Связь стратегии и тактики в значительной мере зависит от персонала. Его понимание](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1169183/slide-16.jpg)
стратегического замысла, его профессионализм в реализации тактики определяют реальность любых программ. Вот почему разработка стратегии и тактики, обеспечение их соответствия зависят не только от менеджера. Это характеристики менеджмента в целом – его методологии, организации, персонала, информационного обеспечения, мотивации и пр.