Особенности и совершенствования отбора персонала

Объектом исследования курсовой работы является усовершенствования отбора персонала, предметом исследования- процесс отбора и подбора персонала.
Цель курсовой работы - проанализировать отбор и подбор персонала и предложить рекомендации по совершенствованию.
Задачи:
изучить понятия и виды отбора персонала в современных социально-экономических условиях;
рассмотреть основные принципы отбора персонала;
изучить технологии отбора персонала;
проанализировать особенности деятельности и функционирования кредитной организации «Экспресс»;
охарактеризовать систему управления персоналом в кредитной организации «Экспресс»;
сформулировать предложения по совершенствованию отбора персонала в кредитной организации «Экспресс

-определение потребности в персонале с учетом основных целей организации;
-получение точной информации о том, какие требования к работнику предъявляет вакантная должность;
-установление квалификационных требований, необходимых для успешного выполнения работы;
-определение личностных и деловых качеств, необходимых для эффективного выполнения работы. Поиск возможных источников кадрового -выполнения и выбор адекватных методов --привлечения подходящих кандидатов;
-определение подходящих методов отбора кадров, позволяющих лучше всего оценить пригодность кандидатов к работе в данной должности;
-обеспечение наилучших условий для адаптации новых работников к работе в организации

Аттестационный способ технологии персонала, этот способ основан на принципе построения делового портрета кандидата с помощью специально разработанного метода персонал - технологии.
Так же существует совершенно новый подход к подбору персонала, который носит название лизинг.
Лизинг персонала можно рассматривать как форму временного привлечения персонала со стороны.

Проблемы отбора персонала:
во-первых, полностью исчерпали себя старые, административные формы управления персоналом, и это заставило многих искать новые приемы и методы работы с людьми;
во-вторых, многие обратили внимание на использование не только материальных, но и "человеческих ресурсов", как важнейших факторов повышения уровня производства и услуг;
в-третьих, отдел по управлению персоналом использует только бесплатные варианты внешнего поиска сотрудников.

Организация «Экспресс» преследует следующие цели повышения качества работоспособности и отбора персонала:
-уточнение цели развития и функционирования предприятия и его подразделений;
-обеспечение стабилизации состава работников;
-выявление факторов, обеспечивающих достижение сформулированной цели и препятствующих ей;
-учет трудовой мотивации основных работников;
-сбор необходимых данных для разработки мероприятий по совершенствованию действующей системы управления;
-получение необходимых данных для привязки современных моделей, методов и средств к условиям конкретного предприятия.

Конечным итогом управления персоналом со стороны руководства будет являться следующее:
-рациональное использование профессиональных способностей сотрудников в интересах достижения целей организации;
-своевременное обеспечение потребностей банка в персонале, необходимом количестве, в нужном месте, с требуемым уровнем квалификации, жизненным и профессиональным опытом;
-создание эффективных стимулов для трудовой отдачи персонала

Задачи:
-изучены понятия и виды отбора персонала в современных социально-экономических условиях;
-были рассмотрены основные принципы отбора персонала;
-охарактеризованы системы управления персоналом в кредитной организации «Экспресс»;
-так же были сформулированы предложения по совершенствованию отбора персонала в кредитной организации «Экспресс».

Улучшение работы сотрудника:
ориентировать работников на более квалифицированные кадры;
проводить беседы и тестирования, проверочные испытания не реже, чем раз по пол года;
чаще проводить проверку всей документации у каждого работника;
требовать ежемесячный отчет о всех его сделках;
обучение нового сотрудника;
для лучшей работы персонала, стимулировать заработной платой;
составления полугодового календаря о лучшем работнике, премирование;