Отечественные компании и система продвижения лекарственных препаратов Олег Фельдман, Генераль

Содержание

Слайд 2

Freedom in Portfolio Design

Company Scope

Свобода в выборе портфеля и возможности игроков рынка

Source:

Freedom in Portfolio Design Company Scope Свобода в выборе портфеля и возможности
Author’s Estimation

Размер шарика –возможности продуктового портфеля

Слайд 3

Формирование диверсифицированного портфеля
Нижфарм (Гексикон, Хондроксид, Ливарол, Эссливер, Фунготербин)
ОЛ (Фенотропил, Румикоз, Зитролид, Грамидин,

Формирование диверсифицированного портфеля Нижфарм (Гексикон, Хондроксид, Ливарол, Эссливер, Фунготербин) ОЛ (Фенотропил, Румикоз,
Зорекс, БиоМакс, ГАМСы)
Акрихин (Быструм гель, Акридерм, Клиндацин, Акридилол, Микозорал)
Фармстанадарт (Арбидол, Компливит, Коделак, Терпинкод, Пенталгин, Азитрокс)
Формирование разветвленной сети медицинских представителей
Совершенствование бизнес-процессов:
Информационное и аналитическое обеспечение
Использование механизмов marketing mix

Новые черты отечественных компаний

Слайд 4

Инновационные (?) продукты
ОЛ (Фенотропил, Зорекс)
Брендированные генерики
Rx
ОЛ (Румикоз, Зитролид)
Акрихин (Акридилол)
Макиз-фарма (Карведилол, Амлотоп)
Верофарм (Зи-фактор,

Инновационные (?) продукты ОЛ (Фенотропил, Зорекс) Брендированные генерики Rx ОЛ (Румикоз, Зитролид)
Мотилак, Ирунин)
OTC
Акрихин (Быструм гель)
Отеч. Лекарства (Грамидин, БиоМаАкс, ГАМСы)
Фармстандарт (Арбидол, Пенталгин, Терпинкод)
Аутсорсинг в продвижении
Верофарм (ФАКТИВ)

Построение брендов и продуктовых портфелей

Слайд 5

Позиционирование (происхождение – цена) – ‘me too’
Розничная стоимость продуктов vs. затраты на

Позиционирование (происхождение – цена) – ‘me too’ Розничная стоимость продуктов vs. затраты
их продвижение (ROI) – как обеспечить объем реализации?
Сверхожидания и сверхобещания
Требуемое время для созревания SF
Региональная неоднородность в представленности SF
Разработка портфеля:
Инновационные препараты
Брендированные генерики (очень сильные конкуренты)
Генерические генерики
Конкуренция в одинаковых нишах
Инерция в clear vision

Общая проблематика

Слайд 6

Source: PrIndex “Drug prescriptions monitoring”, Moscow

Доли компаний в назначениях врачей (Коммерческий сегмент)

Source: PrIndex “Drug prescriptions monitoring”, Moscow Доли компаний в назначениях врачей (Коммерческий сегмент)

Слайд 7

Source: PrIndex “Drug prescriptions monitoring”, Moscow

Доли компаний в назначениях врачей (ДЛО)

Source: PrIndex “Drug prescriptions monitoring”, Moscow Доли компаний в назначениях врачей (ДЛО)

Слайд 8

Source: PrIndex “Drug prescriptions monitoring”, Nov 2006

Доли компаний в назначениях врачей по

Source: PrIndex “Drug prescriptions monitoring”, Nov 2006 Доли компаний в назначениях врачей по городам (Коммерческий сегмент)
городам (Коммерческий сегмент)

Слайд 9

Активность медицинских представителей и оценка их работы терапевтами (TOP 15)

Source: MEDI-Q ‘Doctors’

Активность медицинских представителей и оценка их работы терапевтами (TOP 15) Source: MEDI-Q
Opinion Study’, Nov 2006

Слайд 10

Source: MEDI-Q ‘Doctors’ Opinion Study’, Nov 2006

Активность медицинских представителей и оценка

Source: MEDI-Q ‘Doctors’ Opinion Study’, Nov 2006 Активность медицинских представителей и оценка
их работы кардиологами (TOP 15)

Слайд 11

Source: MEDI-Q ‘Doctors’ Opinion Study’, Nov 2006

Активность медицинских представителей и оценка

Source: MEDI-Q ‘Doctors’ Opinion Study’, Nov 2006 Активность медицинских представителей и оценка
их работы гастроэнтерологами (TOP 15)

Слайд 12

Динамика назначений препаратов врачами (тыс. назначений)

Динамика назначений препаратов врачами (тыс. назначений)

Слайд 13

Динамика назначений препаратов врачами (тыс. назначений)

Динамика назначений препаратов врачами (тыс. назначений)

Слайд 14

Затраты и объемы рекламы в специализированных печатных СМИ (2005 – 2006)

Источник: ContentaMedical

Затраты и объемы рекламы в специализированных печатных СМИ (2005 – 2006) Источник: ContentaMedical Index – 2006
Index – 2006

Слайд 15

Новый кластер
Акрихин (Polapharma)
Нижфарм (Stada)
Зио «Здоровье» (Actavis)
Сценарий
Не принадлежность, а место производства
КРКА
Gedeon Richter
Servier
Hemofarm

Остались

Новый кластер Акрихин (Polapharma) Нижфарм (Stada) Зио «Здоровье» (Actavis) Сценарий Не принадлежность,
ли отечественные производители?

Слайд 16

Последовательное наращивание SF
Селективность в разработке портфеля
Стремление выйти в сегмент инновационных препаратов

Новые черты

Последовательное наращивание SF Селективность в разработке портфеля Стремление выйти в сегмент инновационных
отечественных компаний

Слайд 17

Сценарий 1
Часть мировой системы фарминдустрии
Сценарий 2
Особый «государственный» путь развития – куда?
Сценарий 3
«Отважные

Сценарий 1 Часть мировой системы фарминдустрии Сценарий 2 Особый «государственный» путь развития
герои всегда идут в обход»

Ключевые факторы дальнейшего развития

Имя файла: Отечественные-компании-и-система-продвижения-лекарственных-препаратов-Олег-Фельдман,-Генераль.pptx
Количество просмотров: 145
Количество скачиваний: 0