Отраслевые инструменты мотивации

«Проблемное поле» в мотивации за ППУ
и организации труда
Отсутствуют единые правила поощрения ПСР-активных работников, в т.ч. выплаты премий
Отсутствие мотивации к инициативе сделать больше, чем формально необходимо. Формальное восприятие процессов ПСР в целом.
мы всегда так делали и все было хорошо…
не понимаю чего от меня хотят
так исторически сложилось

Цель Программы мотивации в рамках внедрения ПСР
Создание культуры непрерывного совершенствования производственных и офисных процессов, для достижения стратегических целей и обеспечения конкурентного преимущества Росатома на мировом уровне
ТОП-1000, руководители крупных подразделений
Линейные руководители, мастера, начальники участков
Рабочие, специалисты
Ожидаемое поведение – направления инструментов Программы мотивации:
- Степень приоритетности в рамках программы мотивации
?
?
- Не является приоритетом
Предложение идей
Реализация идей
Развитие идеологии, общие показатели внедрения ПСР

Загадка свечи
Задача: прикрепить свечу к стене так, чтобы воск не капал на стол

Мотивация – это не только деньги
Базовые потребности
Потребности в безопасности
Чувство защищенности, избавление от страха и риска неудач
Потребность в принадлежности
Принадлежность к общности, быть принятым
Потребность в уважении
Достижение успеха, одобрение, признание
Потребность в самореализации
Максимальная реализация потенциала
Иерархия потребностей*
Категории инструментов мотивации
* Теория пирамиды Маслоу
Проблемы с мотивацией при внедрении ПСР

Рабочие, специалисты, линейные руководители
Премирование за принятые и реализованные идеи
Премирование за принятые идеи:
Премирование за реализованные идеи:
Базовые потребности
Дополнительные преимущества ПСР-активных работников:
при пересмотре индивидуальной стимулирующей надбавки (ИСН);
при номинировании кандидатов в преемники на руководящие должности;
при номинировании кандидатов в кадровый резерв;
при принятии кадровых решений в рамках организационных преобразований.

ПСР-фонд руководителя среднего звена
Основные «денежные» решения в рамках внедрения ПСР
ПСР-фонда руководителя состоит из двух элементов: премиальной (1) и операционной (2)
+
+
-
-
+
+
%
%
-
+
%
+
%
Расход из ПСР-фонда руководителя
+
Источник формирования ПСР-фонда руководителя
-

Рабочие, специалисты, линейные руководители
ПСР спец. одежда, нашивки и значки
Для производственного персонала (с учетом требований охраны труда):
1) ПСР-униформа
или
2) Нашивки на спецодежду
Для офисного персонала:
1) Нагрудные значки ПСР
и/или
2) ПСР-униформа для посещения производственных площадок
Награждаются работники, проявляющие высокую ПСР-активность. Возможна дифференциация по степени ПСР-активности
Потребность принадлежности

Рабочие, специалисты, линейные руководители
Инструменты конкурсов и наград
Потребность в уважении

Рабочие, специалисты, линейные руководители
Инструменты полномочий
предоставлять работникам возможность осуществлять деятельность по формированию и реализации предложений по улучшениям в рамках нормальной продолжительности рабочего времени;
создать и предоставить свободный доступ к ПСР-мастерским, в которых работник сможет самостоятельно изготовить предметы и устройства, необходимые для реализации предложений по улучшениям;
сформировать из представителей разных подразделений ПСР-группу, которую работники смогут привлекать к выполнению квалифицированных работ в рамках реализации предложений по улучшениям;
предоставлять работникам возможности получения оперативной консультации со стороны ПСР-офиса предприятия и со стороны работников, проявляющих высокую ПСР-активность.
Самореализация

Резюме и выводы
Делаем акцент на нематериальную мотивацию работников;
Минимизация бюрократических процедур в рамках предложения и реализации улучшений;
Максимально быстрое предоставление работникам обратной связи о результатах рассмотрения их предложений по улучшениям и полученного эффекта от реализации;
100% реализация принятых предложений по улучшениям в максимально короткие сроки;
Предоставление работникам возможности представить свои предложения по улучшениям и результаты их реализации руководству предприятия;
Включение информации о лучших предложениях по улучшениям, их авторах и ответственных за успешную реализацию в коммуникации по предприятию.

Конкурентоспособность заработных плат:
положение предприятий ЯОК на рынке труда

Уровень заработных плат в атомной отрасли
Конкурентоспособный уровень?
Данные открытых источников (2013 год ***)
ОАО «РЖД» - 39,2 тыс. руб.
ГК «Ростех» – 31,2 тыс. руб.
ОАО «Роснефть» ~ 50,6 тыс. руб.
ГК «Роскосмос» – 39,5 тыс. руб.
* - по данным Госкомстата РФ
** - по данным общеиндустриальных обзоров заработных плат компании Ernst&Young
*** - по данным публичных отчётов и пресс-релизов
Средняя зарплата, тыс. руб. в мес.
*
Рост, %
**

Сопоставление заработных платы работников
в 2014 году (1/2)
Ежемесячная средняя зарплата отдельных категорий работников
дивизионов Госкорпорации «Росатом», тыс.руб.

Сопоставление заработных платы работников
в 2014 году (2/2)
Положение предприятий ЯОК на рынке труда* по отдельным должностям. Уральский федеральный округ (Свердловская и Челябинская область), 2014 год.
* Рынок по данным Общеиндустриальных обзоров заработных плат компании Ernst&Young
+27%
+15%
+22%
+37%