Темперамент человека и мотивация

План:
Основные понятия;
Кто разработал классификацию темпераментов;
Характеристика темпераментов;
Темперамент. Виды работ, которые наиболее предпочтительны;
5. Мотивация сотрудников по темпераменту.

Основные понятия
У каждого человека имеются такие качества личности, которые, будучи достаточно устойчивыми, почти не изменяются в процессе жизни. Их особенности обусловлены биологической организацией нервной системы. Индивидуальные особенности, присущие только данному человеку, и образующие психологическую почву, на которой вырастают свойства личности, называют темпераментом.

Мотивация - это совокупность побуждающих факторов, определяющих деятельность личности; к ним относятся мотивы, потребности, стимулы, ситуативные факторы, которые определяют поведение человека.
Мотивация – это силы, существующие внутри и вне человека, которые возбуждают в нем энтузиазм и упорство в выполнении определенных действий.

Из истории известно, кто придумал темпераменты, дал им названия и определение. Эта классификация далеко не нова и впервые об отличиях в темпераменте заговорил древнегреческий врач и философ Гиппократ.
Кто разработал классификацию темпераментов

Его заинтересовал факт, что пациенты по-разному реагируют на лечение. Кто-то выздоравливал легко, других же болезни преследовали по пятам, несмотря на выполнение всех рекомендаций. Его коллеги современники объясняли такую разницу между поведением пациентов климатическими и природными факторами, но Гиппократ предположил, что виной всему мозговая деятельность и нейрогуморальные жидкости организма. Их соотношение индивидуально и преобладание одной из них влияет на поведение человека и на его устойчивость к внешним факторам. Теория Гиппократа некоторое время так и оставалась теорией, пока её не развил другой античный лекарь, последователь Гиппократа.

Кто первым ввёл классификацию личности по темпераменту, нам также известно по древним рукописям. Это Клавдий Гален, чьи работы легли в основу современной медицины и его наработки являлись обязательными к изучению всеми студентами медиками, вплоть до XIX века.

Сангвиник.
Высокая психическая активность , энергичность, работоспособность.
Быстро приспосабливается к новым условиям , сходится с людьми.
Общителен.
Чувства легко возникают и легко сменяются , мимика богатая.
Свойственна открытость и доступность, а в некоторых случаях – беззаботность, поверхностность, непостоянство.
Стремится к частой смене впечатлений.
Сравнительно легко и быстро переживает неудачи.
Характеристики темпераментов

Флегматик.
Низкий уровень психической активности, медлительность, невыразительность мимики.
Новые формы поведения формируются медленно, но являются стойкими.
Как правило, редко выходит из себя, ровен и спокоен в общении.
Вдумчивый , миролюбивый, старательный и разменный , но в некоторых случаях могут проявлять пассивность, вялость и безучастность к окружающему, лень и безволие.
Чувства настроения обычно отличаются постоянством.

Холерик.
Действия порывисты, резки, стремительны, быстрый темп движений, речи.
Инициативность, энергичность, активность.
Склонность к резким сменам настроения, необдуманность, вспыльчивость, раздраженность.
Подвержен эмоциональным срывам.
Недостаточная эмоциональная уравновешенность может привести к неспособности контролировать свои эмоции в трудных жизненных обстоятельствах.

Меланхолик.
Низкий уровень психологической активности, замедленность движений, сдержанность моторики и речи, быстрая утомляемость. Высокая эмоциональная чувствительность, глубина и устойчивость эмоций при слабом их внешнем выражении, причем преобладают отрицательные эмоции.
Это, как правило, тревожные, малообщительные люди.
При неблагоприятных условиях может развиться повышенная эмоциональная ранимость, замкнутость, отчужденность.

Темперамент. Виды работ, которые наиболее предпочтительны
Сангвиник
Работа, связанная с живой, подвижной деятельностью, требующая смекалки, находчивости, активности, широкого круга общения.
Флегматик
Однообразная работа, не требующая частой перестройки с одной работы на другую.

Холерик
Работа с ярко выраженной цикличностью.
Меланхолик
Работа, не требующая быстрых реакций и частой смены характера деятельности или принятия управленческих решений.

Мотивация сотрудников по темпераменту.
1. Холерик.
Мотиваторы для руководителя-холерика:
1) Стремление вертикальной карьере, мотивируют условия для карьерного роста в компании.
2) Предпочитает свободу и самостоятельность.
3) Мотивирует интересная работа с высокой интенсивностью, любит работать с полной самоотдачей и драйвом.
4) Привлекает креативная работа, в которой нужно принимать нестандартные решения.
5) Нравится профессиональная конкуренция с руководителями такого же уровня, и он провоцирует ее, «заводя» себя и других.
6) Ставит высокие, амбициозные цели и достигает их, может разумно рисковать, успех для такого руководителя – сильный мотиватор.
7) Застой и «болото» в компании будут для него демотиваторами.
8) Мотиваторами для него выступает также сплоченная команда единомышленников, в которой «один» — за всех и все – за одного».

Мотиваторы для подчиненного-холерика:
Самостоятельность в работе
Участие в инновационных проектах
Работа на прорывах
4) Нравятся частые командировки, завязывание новых контактов, интенсивное общение с разными людьми
5) Директивный стиль управления со стороны непосредственного руководителя – демотиватор для специалиста линейного уровня, имеющего холерический темперамент
8) Публичная похвала за успехи в присутствии персонала компании – сильнейший мотиватор.
9) Мотивируют корпоративные знаки отличия за успехи
10) Вертикальная карьера и возможность власти мотивируют его больше, чем заработная плата
11) Направление на обучение может выступить серьезным мотиватором.

2. Флегматик.
Мотиваторы для руководителя-флегматика:
1) Стабильность, надежность компании – сильнейший мотиватор для руководителя-флегматика
2) Угроза немотивированного увольнения – сильный демотиватор
3) Корпоративные традиции – мотиваторы для такого руководителя
4) Работа, требующая усидчивости, внимания, тщательности и скрупулезности – хороший мотиватор
5) Необходимость интенсивного общения с разными людьми, в том числе и незнакомыми, — демотиватор
6) Невозможность сосредоточиться в большом рабочем помещении или при частых звонках и вызовах высшего руководителя – демотиваторы
7) Признание успехов и похвала за достижения – мотиваторы
8) Отражение в заработной плате выслуги лет и стажа работы в компании – мотиваторы

Мотиваторы для подчиненного-флегматика:
1) Основными мотиваторами выступают стабильность и устойчивость компании на рынке
2) Высокий заработок для флегматика – не главное: ему важнее зарабатывать средние деньги, но регулярно и без задержек
3) Спокойная работа, «без дерготни», в рамках компетенции флегматика – сильный мотиватор
4) Хорошая экология помещения, кондиционер, удобное рабочее место и наличие фиксированного обеденного перерыва – мотиваторы для флегматика
5) Удобное расположение офиса и наличие корпоративного транспорта – мотиваторы
6) Уважение со стороны руководителя – мотиваторы для такого подчиненного, особенно если он старше своего начальника.

3. Меланхолик.
Мотиваторы для руководителя-меланхолика:
1) Спокойная работа – мотиватор; если есть возможность, лучше вообще отказаться от назначения на руководящую должность – здоровье дороже
2) Работа в подразделении с позитивной атмосферой, где нет конфликтов, а сотрудники ценят взаимопонимание и взаимоподдержку, — сильнейший мотиватор
3) Уважение, положительное отношение и доверие его со стороны высшего руководства – сильнейший мотиватор
4) Отсутствие унижения и окриков со стороны высшего руководства – сильнейший мотиватор
5) Отсутствие рисков и хронического стресса на работе – мотиватор

4. Сангвиник.
Мотиваторы для руководителя-сангвиника:
Ведущий мотиватор для такого руководителя— заработок.
Возможность карьерного роста. Он стремится именно к вертикальной карьере, связанной с поступательным движением вверх по служебной лестнице.
В работе предпочитает формально-деловой стиль.
Мотиваторами могут выступать также инновации, так как сангвиник любит новое и прогрессивное
Если в компании царит «застой», сангвиник будет искать новое место работы. Отсутствие роста является для него демотиватором.
Хороший мотиватор – возможность повышения профессиональной компетентности, и не только на консалтинговых семинарах и тренингах, но и в рамках престижных МВА.
Мотиваторы для сангвиника – имиджевые атрибуты: персональный секретарь, служебная машина, просторный кабинет, стильная офисная мебель, компьютер нового поколения и модный телефон.

Мотиваторы для подчиненного-сангвиника:
1) Понятно, что ведущим мотиватором выступает достойная заработная плата.
2) Перспектива карьерного роста – также важный мотиватор.
3) Сангвиника хорошо мотивирует возможность повышения профессиональной компетентности.
4) Престижный офис и имиджевые атрибуты в работе – мотиваторы для сангвиника.
5) Корпоративные «тусовки» и абонементы в престижные фитнес-центры – эффективные мотиваторы для сангвиника-подчиненного.
6) Интенсивная и интересная работа с возможностями инноваций обязательно увлечет сангвиника, но лишь на время.

Источники:
Кибанов А.Я., Баткаева И .А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В.. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, - 524 с.. 2010
http://agydar.ru/темперамент-и-мотивация.html
https://studme.org/258002/psihologiya/temperament_motivatsiya
https://revolution.allbest.ru/psychology/00459988_0.html