Оценка персонала

Идеология оценки персонала
Оценка результатов позволяет
напрямую привязать эффективность работы сотрудника к эффективности работы отдела и организации в целом.

Оценка для руководителя
Увеличение контроля
Управление возможными рисками
Анализ работы подразделения
Управление сильными и слабыми сторонами специалистов
Развитие потенциала специалистов
Формирование кадрового резерва
Пересмотр системы вознаграждения
Изменение состава персонала
Повышение результативности отдела
Увеличение показателей отдел –достижение целей
Повышение Вашей результативности и влияния

Повышение ответственности
Стремление к улучшению
Грамотное планирование работ
Получение обратной связи
Вовлеченность всей команды
Правильная оценка работы
Исправление слабых сторон
Возможность развития
Пересмотр заработной платы
Продвижение по карьерной лестнице
Оценка для сотрудника

Требования к оценке
Достоверность данных
Объективность
Умение говорить правду самому себе, даже самую «горькую»
Отсутствие эмоций и личных амбиций

Что оцениваем
знания (общие и специальные);
навыки выполнения работ
способности к освоению новых видов деятельности (технологий, рынков)
результативность деятельности
личностные качества и особенности поведения

Процесс оценки
Сбор информации
Анализ информации
Своевременная передача информации (ежедневно)
Оценивается непосредственным руководителем
(в случае отсутствия более 2-х дней, замещающим сотрудником)

1. Выполнение поставленных задач:
недостаточное выполнение (2 балла - 10-60%),
частичное выполнение (4 балла - 70% ),
выполнение поставленных (от 8 до 10 баллов - 80-100%)
2. Оценка качества выполнения задач:
игнорирование и невыполнение (от 0 до 4),
выполнение без личной инициативы (от 5 до 7),
проявление инициативы, думает на шаг вперед (от 9 до 10)
3. Оценка степени загруженности:
недогружен (от 0 до 4),
норма (от 5 до 8),
перегружен (от 9 до 10)
4. Оценка интенсивности труда:
размеренная однообразная работа (от 0 до 4),
высокая степень интенсивности, разнообразные задачи со сжатыми сроками (от 5 до 8),
работа в авральном режиме (от 9 до 10)
5. Оценка работы в команде и нацеленности на результат
6. Нарушения трудовой дисциплины
7. Оценка "Хочет-Может"
8. Дополнения
Показатели оценки

Правила информирования
сотрудников
Больше положительного, решение недоработок
Поддерживайте, вдохновляйте и воодушевляйте
Говорите конкретно
Приводите детали
Концентрируйтесь на том, что можно изменить
Позвольте сотруднику комментировать результаты
Комментируйте, а не судите
Берите ответственность за обратную связь
Уважайте чувства, убеждения, мнения сотрудника
Помните ваша обратная связь - это мощное оружие, которое может породить изменения
Поверьте, что вы были услышаны и правильно поняты
Позвольте самому сотруднику предложить альтернативные формы решения вопросов и проблем
Спрашивайте сотрудника, что конкретно он собирается делать иначе, когда он применит это на практике и как он сможет оценить, насколько это оказалось эффективным

Достижение целей компании путем
развития и повышения потенциала сотрудников
Повышение управляемости компании
за счет развития коммуникаций
Оценка потенциала человеческих
ресурсов и готовности к изменениям
Своевременные и эффективные
кадровые перестановки
Повышение эффективности обучения
персонала
Развитие и укрепление
корпоративной культуры
Эффективная мотивация сотрудников компании
Быстрое реагирования на изменения
Результаты оценки

Развитие системы персоналом

Мотивация персонала