Оценка устойчивости руководителя ООО ''Орбита'' к стрессогенным факторам

а
Цель исследования - оценка устойчивости руководителя к стрессогенным факторам и разработка рекомендаций для повышения эффективности трудовой деятельности.
Объект исследования - устойчивость руководителя к стрессогенным факторам.
Предмет исследования - стрессогенные факторы руководителя.

а
Задачи исследования:
Проанализировать научную литературу по теме “стресс”.
Подобрать диагностический материал для исследования.
Провести эмпирическое исследование.
Обработать результаты исследования.
Сформулировать выводы и рекомендации.

а
Методы, применявшиеся в исследовании:
Теоретический, в виде анализа литературы по заданной проблеме;
Экспресс-диагностика стрессогенных факторов в деятельности руководителя (И.Д. Ладанов, В.А. Уразаева).

а
Экспериментальная база: руководитель компании ООО “Орбита”.

Основные понятия
Стресс - состояние человека, на которого воздействуют любые факторы внешней и внутренней среды, которые вызывают ответную реакцию организма
Стрессогенный фактор - патологический или экстремальный раздражитель, а также существенное по продолжительности и силе чрезвычайное воздействие, которое вызывает стресс, соответственно.

Результаты по экспресс-диагностике стрессогенных факторов в деятельности руководителя (И.Д. Ладанов, В.А. Уразаева)

а
После полученным результатам можно судить о том, что руководитель не испытывает сильного дискомфорта от потенциальных стрессогенных факторов, по его результатам можно сказать, что у него нет рисков эффективности трудовой деятельности. Можно сделать предположение об эффективной организации своей деятельности руководителем.

Рекомендации
Для поддержания низкого уровня конфликтности рекомендуется провести профилактическое обучения эффективному деловому взаимодействию.
Провести обучение персонала по тайм-менеджменту с целью оптимизации использования рабочего времени, распределения трудовых нагрузок, для того чтобы уровень психологической перегрузки не превышал средний уровень.

Рекомендации
Для предотвращения возможных конфликтов с вышестоящим руководством, возможно проведение мероприятий по сплочению рабочего коллектива.
Чтобы предупредить потенциальной напряженности, провести психодиагностику, направленную на исследование коммуникации в коллективе, стиля управления. Возможно развитие коммуникации и организационной культуры.
Проведение ряда тренинговых пограмм, направленных на развитие коммуникативных навыков, а также обучение техникам снятия эмоционального напряжения.